黃金土豆餅商用技術視頻教程
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資本流向讓創(chuàng)業(yè)成為新時期的關鍵詞,但在過去一年里,所有創(chuàng)業(yè)者也都經(jīng)歷了一回資本市場的過山車。
恐懼和警報迅速蔓延至一級市場。
政策走向、商業(yè)模式、團隊搭建、市場角力……太多的門檻需要跨越,太多的抉擇需要面對,沒有一種“熬”的樂觀心態(tài),公司可能隨時會倒下。
看看走在你前面的創(chuàng)業(yè)者和投資人,他們在熬過一個又一個關口時經(jīng)歷的磨難與練就的智慧。
關口一 |政策判斷是市場的機會,也可能是一個大坑
政策往往成為最好的創(chuàng)業(yè)溫床。
表面看,“雙創(chuàng)”浪潮熱火朝天,但政策是一個系統(tǒng),盤根錯節(jié),很多地方對創(chuàng)業(yè)的支持還停留在口號上。對于創(chuàng)業(yè)者來說,政策支持就意味著商機,搶先一步就可能贏得市場。
但事實并非總是如此和諧。當新技術、新模式對傳統(tǒng)格局造成沖擊之時,監(jiān)管政策的變化和調(diào)整,對創(chuàng)業(yè)者就是一把雙刃劍。
表面看熱火朝天,也可能是一大坑。
2015年的政府工作報告,提出了互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃,使得互聯(lián)網(wǎng)+被提到前所未有的高度,也讓擁抱互聯(lián)網(wǎng)成為傳統(tǒng)行業(yè)不約而同的姿勢。但新狀況也接踵而至。
這半年,一呼醫(yī)生董事長兼CEO馬海平的狀態(tài)不好,一呼醫(yī)生因預約掛號業(yè)務被貼上了“網(wǎng)絡號販子”的標簽,撞到了政策嚴打的槍口上。業(yè)務量萎縮、團隊斗志受挫,馬海平的情緒也觸底了。
思量再三后,他從政策中又發(fā)現(xiàn)了新機會——國家正倡導醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)和分級診療體系,越來越多的公立醫(yī)院專家醫(yī)師在私立醫(yī)院執(zhí)業(yè)。通過與私立醫(yī)院展開合作,一呼醫(yī)生的流量恢復到了春節(jié)前的一半。
貝瑞和康CEO周代星或許多少可以理解馬海平的煎熬,兩年前他的公司也因政策的變化而發(fā)展擱淺。
創(chuàng)業(yè)者選擇的市場縫隙,監(jiān)管政策往往還不健全,甚至往往需要通過創(chuàng)新去突破監(jiān)管的壁壘。這是市場的機遇,也可能是一個巨大的坑。
監(jiān)管政策有任何風吹草動,對創(chuàng)業(yè)者都可能意味著滅頂之災。選擇規(guī)范起跑,既考驗創(chuàng)業(yè)者的政策判斷力,也是進入商業(yè)叢林的第一課。
關口二 |模式選擇沒有完美的商業(yè)模式,需要邊走邊調(diào)
商業(yè)模式的選擇決定了創(chuàng)業(yè)者走什么樣的路、能走多遠,可謂一念生死。
企業(yè)級服務已經(jīng)成為新風口,這將是一個萬億級市場。數(shù)據(jù)顯示,2015年前三季度國內(nèi)獲得融資的To B企業(yè)就超過200家,超過2014年全年融資項目數(shù)。而C端則是海量用戶、高頻的代名詞,當用戶已經(jīng)被智能手機高度武裝之后,引爆市場似乎是分分鐘的事。
沒有完美的商業(yè)模式,需要邊走邊調(diào)。
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