這些公司告訴你：創(chuàng)業(yè)的四大關(guān)口，熬不下去就是死！

熱門精品廚藝教程推薦：
鹵肉卷餅技術(shù)   正宗肉夾饃技術(shù)   黃金土豆餅   老濟南把子肉   正宗原汁燉牛肉   涼皮商用教程   果香雞柳棒   正宗麻椒雞商用技術(shù)   廚師寶典   夜市新寵芝士黃金薯   網(wǎng)紅臭豆腐技術(shù)   驢肉火燒技術(shù)   柳州螺螄粉配方   蟹黃鍋巴雞技術(shù)   秘方排骨米飯   正宗臺灣鹵肉飯   可真正商用的包子技術(shù)   正宗新疆椒麻雞   醬香米線   鍋巴土豆   香辣肉醬面/米線   臺灣牛肉面   單縣羊肉湯   襄陽牛肉面   楊國富麻辣燙   秘制紅燒肉   麻辣串炸串   青一色特色菜   酸辣粉技術(shù)   黃燜雞米飯   千里香餛飩   棗莊辣子雞   重慶麻辣魚   牛雜湯   淮南牛肉湯   麻辣香鍋   過橋米線/砂鍋米線土豆粉   安徽牛肉板面   ...更多

　但對創(chuàng)業(yè)者而言，憑借風口和想象中的用戶來決定商業(yè)模式，顯得過于草率和盲目。實際上，在To B還是To C的十字路口，不少創(chuàng)業(yè)者都曾猶豫過。這取決于創(chuàng)業(yè)者自身的優(yōu)勢與短板、投資人的態(tài)度、以及行業(yè)其他玩家怎么出招。

　　2014年6月，達達上線，蒯佳祺與投資人出現(xiàn)了嚴重分歧，鑒于淘寶、eＢay等平臺的榜樣力量，投資人傾向于C2C，蒯佳祺堅持B2B。蒯佳祺的堅持讓達達成為美團、餓了么等外賣巨頭背后的螞蟻雄兵。

　　雖然搞定了投資人，但合作伙伴的動作卻讓蒯佳祺陷入了被動。O2O平臺紛紛自建物流，這讓一直以中立面目示人的達達頗為尷尬。

　　去年10月，達達推出了自己的外賣平臺派樂趣，加入外賣平臺混戰(zhàn)。這意味著主要針對B端的達達開始了大規(guī)模的To C業(yè)務。達達官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，派樂趣所有訂單由達達完成配送，日單量超過120萬單。

　　11月初，達達即完成了由DST和紅杉資本領(lǐng)投的D輪3億美元融資。這一變化，讓百度、美團、餓了么等盟友反轉(zhuǎn)立場，封殺達達。或許，這也促成了今年4月京東到家與達達的合并。

　　創(chuàng)業(yè)不能一條道走到黑。沒有一家公司，在創(chuàng)立之初就擁有完美的商業(yè)模式。成功之后回頭看，核心產(chǎn)品與出發(fā)時相比往往已面目全非。調(diào)整商業(yè)模式，是創(chuàng)業(yè)路上難以躲過的坑。一路煎熬，每一次模式調(diào)整，考驗的都是創(chuàng)業(yè)者的決斷和智慧。

　　關(guān)口三  ｜速度考驗是慢走還是快跑，需要把控自己的節(jié)奏

　　移動互聯(lián)網(wǎng)加速了創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏，壓縮了市場驗證和用戶積累的時間，但對創(chuàng)業(yè)者來說，要跟上公司發(fā)展和團隊擴張的節(jié)奏，卻不是那么容易。

　　把控好屬于自己的節(jié)奏最重要

　　Keep創(chuàng)始人兼CEO王寧感同身受，并且一直注意不讓自己或者團隊成為限制公司發(fā)展的短板。公司初創(chuàng)團隊只有4人，目前達到100多人。20人到50、60人那段時間，王寧壓力很大，甚至心底充滿恐懼。他如此描述自己的心境，“你是在一個鄉(xiāng)村小路上飛馳的三輪車，突然到了城鎮(zhèn)公路，能不能繼續(xù)跑，要不要換車，挑戰(zhàn)是很大的�！�

　　最近，58到家CEO陳小華也意識到這種恐懼。5月的一天，他坐在辦公室的沙發(fā)上陷入沉思，之后有所頓悟。在他看來，組織文化建設聽起來很虛，其實很實，決定著公司的未來和壽命，接下來他將更多關(guān)注公司的組織能力和管理能力，將公司文化從墻上撤下來，要掛在心里。

　　增長過快會帶來焦灼感，但若速度遲緩，創(chuàng)業(yè)者的心理承受能力也要面臨嚴峻考驗。選擇一路狂飆，還是按照自己的節(jié)奏往前走，是一個兩難的選擇。

　　用戶積累和市場擴展是一把雙刃劍，發(fā)展太慢，很可能被市場淘汰，但急速飆車非常容易失控，短時間內(nèi)公司迅速變大，團隊怎么帶、節(jié)奏如何把控，也是不小的挑戰(zhàn)。

　　關(guān)口四  ｜金錢戰(zhàn)爭燒錢做流量，小心失血過多而死

　　2015年的O2O大戰(zhàn)中，一大波公司因為失血而倒下。燒錢做流量是O2O創(chuàng)業(yè)公司最容易陷進去的坑。如果沒有BAT這樣的大平臺成為流量入口，燒錢引流便是最簡單粗暴的解決方式。

　　不過，大多數(shù)O2O公司的資金儲備并不能支撐到曙光來臨的那一天。

　　燒錢做流量，小心失血過多而死。

　　愉悅資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人劉二海直言，O2O讓大家很受傷。北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理姜皓天則慶幸，去年沒有投資O2O項目，沒有掉進坑。

　　相比之下，58到家已經(jīng)相當幸運。去年10月，58到家完成3億美金A輪融資，投資方包含阿里巴巴、全球投資巨頭KKR和平安創(chuàng)投，估值超10億美元。

　　但陳小華坦承，58到家的融資“也是焦慮的”，因為這是一個有三家（阿里巴巴、平安和騰訊）萬億級投資方共同參與的投資。投資協(xié)議七八月間已經(jīng)簽署，但最后交割對外發(fā)布推遲到了10月12日，每一次推遲背后都有股東間的三方博弈條款。

　　陳小華感覺本次融資就像當年58同城上市一般，“不到最后一刻，你永遠不知道會發(fā)生什么�！�

　　當O2O成為投資人眼里的死亡高發(fā)地帶時，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了令他們熱血沸騰的新大陸——人工智能、文化體育、視頻直播……

　　跟當年的O2O一樣，新風口上的創(chuàng)業(yè)公司迅速積累了規(guī)模龐大的用戶，贏得了資本的重磅籌碼。但要將巨大的沖擊力轉(zhuǎn)變成可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，平衡好用戶體驗和商業(yè)變現(xiàn)的節(jié)奏，“熬”還是一門值得研究的學問。

------------------------------

本文轉(zhuǎn)載自：互聯(lián)網(wǎng)

熱門精品廚藝教程推薦：
鹵肉卷餅技術(shù)   正宗肉夾饃技術(shù)   黃金土豆餅   老濟南把子肉   正宗原汁燉牛肉   涼皮商用教程   果香雞柳棒   正宗麻椒雞商用技術(shù)   廚師寶典   夜市新寵芝士黃金薯   網(wǎng)紅臭豆腐技術(shù)   驢肉火燒技術(shù)   柳州螺螄粉配方   蟹黃鍋巴雞技術(shù)   秘方排骨米飯   正宗臺灣鹵肉飯   可真正商用的包子技術(shù)   正宗新疆椒麻雞   醬香米線   鍋巴土豆   香辣肉醬面/米線   臺灣牛肉面   單縣羊肉湯   襄陽牛肉面   楊國富麻辣燙   秘制紅燒肉   麻辣串炸串   青一色特色菜   酸辣粉技術(shù)   黃燜雞米飯   千里香餛飩   棗莊辣子雞   重慶麻辣魚   牛雜湯   淮南牛肉湯   麻辣香鍋   過橋米線/砂鍋米線土豆粉   安徽牛肉板面   ...更多