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餐企正試水合伙制度 那家先驅企業(yè)卻遇麻煩了!

2018年01月03日  轉載自:餐飲老板內(nèi)參
內(nèi)容摘要:餐飲的連鎖門店,是純天然的合伙人制實驗田,在萬科等合伙人制企業(yè)的示范下,很多餐企正在試水合伙人制度。例如云味館,1000多名員工里60多人都是合伙人。然而,合伙人制度需要高超的設計能力,并非所有企業(yè)都能玩得...
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  餐飲的連鎖門店,是純天然的合伙人制實驗田,在萬科等合伙人制企業(yè)的示范下,很多餐企正在試水合伙人制度。例如云味館,1000多名員工里60多人都是合伙人。


  然而,合伙人制度需要高超的設計能力,并非所有企業(yè)都能玩得轉,合伙人制度的實施效果,也并非很多人想象中的那么簡單。


  從合伙人制度的先驅企業(yè)——萬科最近發(fā)生的一些事情來看,股權之爭,維權頻發(fā)等“狀況”,都在提醒我們重新審視合伙人制度。


  1新時期萬科“事業(yè)合伙人”制度


  以下,是郁亮關于合伙人制度操作層面的介紹:新時期萬科“事業(yè)合伙人”的3個做法??

  郁亮


 。 第一個層面 |上面的2500核心骨干持股計劃


  我們把滾存下來的集體獎金,委托第三方買公司股票。不僅要創(chuàng)造真實的價值,還要跟股東的利益能夠綁在一塊,跟他的得失綁在一塊。困擾我們多年的問題——股東跟員工應該誰擺在前面——終于解決了,因為我們身份變得一致了,從利益基礎上變得一致了。


  | 第二個層面 |中間的“項目跟投制度”


  我們要求項目操作團隊必須跟投自己的項目,員工可以自愿跟投自己的項目,也可以跟投所有的項目。


 。 第三個層面 |執(zhí)行層的“事件”合伙人


  一件事情,臨時組織事件合伙人參與到工作任務里面去,事情解決就解散,回到各自部門。


  萬科合伙人制度推出后,引發(fā)了市場極大的關注,各大地產(chǎn)商,其他各行各業(yè)的上市公司也通過各種方式了解萬科的這一制度創(chuàng)新。


  萬科的多位高層也在多個場合多次表示,推行萬科合伙人計劃,就是想留住人才,想提高收益,回報股東。


  2萬科想追求的,并沒有達到


  但是,兩年后事實表明,萬科公開表達想追求的很多東西,并沒有達到。

  出發(fā)點是好的,但并不意味著具體實施就能達到預期效果。


  我們先談談人才。萬科王石和郁亮都認為,人才比資本重要,因此他們才啟動了合伙人計劃,但計劃啟動沒多久,先后有陳東鋒、許國鴻,徐洪舸、肖楠、劉愛明,杜晶,袁伯銀、肖莉和毛大慶9位高管離開,還有很多分公司高管跳槽。


  另外,股東們對合伙人計劃推行后的收益也不滿意。因為股價和分紅的原因,在之后的萬科股東會上,就有股東因此公開質(zhì)問萬科高管。

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本文轉載自:餐飲老板內(nèi)參

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