青一色毛血旺（傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版）配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版，與紅湯版相比，青一色毛血旺湯汁不凝固，吃起來沒有油膩之感...
餐飲的連鎖門店，是純天然的合伙人制實驗田，在萬科等合伙人制企業(yè)的示范下，很多餐企正在試水合伙人制度。例如云味館，1000多名員工里60多人都是合伙人。
然而，合伙人制度需要高超的設計能力，并非所有企業(yè)都能玩得轉，合伙人制度的實施效果，也并非很多人想象中的那么簡單。
從合伙人制度的先驅企業(yè)——萬科最近發(fā)生的一些事情來看，股權之爭，維權頻發(fā)等“狀況”，都在提醒我們重新審視合伙人制度。
1新時期萬科“事業(yè)合伙人”制度
以下，是郁亮關于合伙人制度操作層面的介紹：新時期萬科“事業(yè)合伙人”的3個做法??
郁亮
�。� 第一個層面 ｜上面的2500核心骨干持股計劃
我們把滾存下來的集體獎金，委托第三方買公司股票。不僅要創(chuàng)造真實的價值，還要跟股東的利益能夠綁在一塊，跟他的得失綁在一塊。困擾我們多年的問題——股東跟員工應該誰擺在前面——終于解決了，因為我們身份變得一致了，從利益基礎上變得一致了。
｜ 第二個層面 ｜中間的“項目跟投制度”
我們要求項目操作團隊必須跟投自己的項目，員工可以自愿跟投自己的項目，也可以跟投所有的項目。
�。� 第三個層面 ｜執(zhí)行層的“事件”合伙人
一件事情，臨時組織事件合伙人參與到工作任務里面去，事情解決就解散，回到各自部門。
萬科合伙人制度推出后，引發(fā)了市場極大的關注，各大地產(chǎn)商，其他各行各業(yè)的上市公司也通過各種方式了解萬科的這一制度創(chuàng)新。
萬科的多位高層也在多個場合多次表示，推行萬科合伙人計劃，就是想留住人才，想提高收益，回報股東。
2萬科想追求的，并沒有達到
但是，兩年后事實表明，萬科公開表達想追求的很多東西，并沒有達到。
出發(fā)點是好的，但并不意味著具體實施就能達到預期效果。
我們先談談人才。萬科王石和郁亮都認為，人才比資本重要，因此他們才啟動了合伙人計劃，但計劃啟動沒多久，先后有陳東鋒、許國鴻，徐洪舸、肖楠、劉愛明，杜晶，袁伯銀、肖莉和毛大慶9位高管離開，還有很多分公司高管跳槽。
另外，股東們對合伙人計劃推行后的收益也不滿意。因為股價和分紅的原因，在之后的萬科股東會上，就有股東因此公開質(zhì)問萬科高管。
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本文轉載自：餐飲老板內(nèi)參
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