青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
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萬科領導人公開表示的兩點都沒有達到,那萬科為什么要推出合伙人制度呢?
很簡單,就是想實現(xiàn)管理層持股,讓管理層變得鐵板一塊,進而綁架所有的大股東。
這一點,我們在萬寶股權之爭之后王石的一句話就可以看出端倪:如果寶能控股萬科,我將率團隊集體出走,再造一個萬科。如果沒有合伙人制度對萬科管理層和核心團隊的控制,王石不會說出這樣的話。
可能有人說,人才的流失,股票收益的下降,還有加強對管理層的管理并綁架大股東,這些事情要不就是小事,要不就是好事,怎么會危言聳聽到把萬科拉入萬丈深淵呢?
3萬科的發(fā)展已埋下巨大隱患
別著急,我們慢慢談。
萬科的合伙人制度里有一個核心:
跟投制度。前面已經(jīng)提過,萬科要求項目操作團隊必須跟投自己的項目,員工可以自愿跟投自己的項目,也可以跟投所有的項目。
這一點,對萬科員工收入提升來說是有著非常積極意義的,有分公司管理人員因為2015年房價的暴漲,跟投分紅比例高達近百分百,比高利貸還要高,當然,比萬科的股東和股民的收益也要高的多。
但是,就是這樣一個制度,為萬科的發(fā)展埋下了巨大的隱患。
做出這樣的研判,有這樣幾方面的原因。
跟投制度讓員工的收入有了明顯提升
首先,跟投制度讓管理層的重點偏移。
萬科不是一天發(fā)展起來的,在萬科發(fā)展的過程中,他們對品牌,對客戶的重視一直非常高,也正是因為有了這樣的重視,才有了萬科的今天。
但是在合伙人制度之后,管理層成為了投資人,并且事實上他們的投資收益要快于要高于普通股東,所以這會讓他們只追求利益,這就會讓他們對品牌和客戶的重視下降,這一點影響是非常大的。
很多人都知道,項目的營銷管理和財務管理要分開,但是現(xiàn)在,萬科的營銷人就是財務管理人,運動員是他們,財務也是他們,這樣,能不出問題嗎?
其次,跟投制度讓部分管理層變得貪婪。
據(jù)離開萬科的前內(nèi)部人士透露,萬科的跟投制度有一項沒有公開的規(guī)定:管理團隊擁有營銷費用的管理權。
其實開發(fā)商的管理團隊都有營銷費用的管理權,這很正常,但不一樣的是,萬科的管理團隊可以省費用,然后省下的費用作為團隊的獎勵。
如此一來,我們就可以看到,萬科在媒體上的廣告投放大大減少,在2015年,萬科某一線城市的網(wǎng)站投放廣告費用僅為30萬。
再次,我們還看到,萬科和媒體正常的溝通都沒有了。
這樣一來,萬科一有風水草動,媒體不落井下石才怪呢。但是,公關費用已經(jīng)進了管理層口袋了,至于媒體怎么抨擊萬科,又有誰會在乎?
沒有持續(xù)的媒體公關,負面新聞就會很頻繁。
可能有網(wǎng)友會說,萬科品牌影響力太大了,不需要做廣告就能將房子賣好。是,這一點我承認,但是,如果適當?shù)耐斗艔V告宣傳項目,項目賣出更高的價格,實現(xiàn)更快的資金流轉率,不是能給股東帶來更高的收益嗎?
但是,這筆費用被萬科合伙人通過合法的、公開的方式吞掉了。
最后,我們可以發(fā)現(xiàn),在萬科實行合伙人制度之后,對投訴、對負面信息的曝光處理方式完全不同了。
在以前,業(yè)主投訴,開發(fā)商會積極應對,即便是業(yè)主在論壇發(fā)個貼,也會有人專門跟進,但現(xiàn)在,你帖子發(fā)到人民網(wǎng),萬科也不會有人理你。
過去,有業(yè)主維權什么的,萬科會讓多個部門協(xié)調(diào)跟進。但現(xiàn)在,雖然萬科成立了事件合伙人制度,但是,大家的重心都放在怎么賺錢上,還有誰會負責這樣的事情?這不,最近雙月灣就鬧得不可開交。
王石和郁亮說得都沒錯,人才是萬科最重要的,但是只想著賺錢的人才其實并不重要,真正重要的,是萬科的品牌和對萬科無比信任的客戶。沒有了這些,萬科,或真的將被合伙人制度拉入萬丈深淵。
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本文轉載自:餐飲老板內(nèi)參
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