餐企正試水合伙制度 那家先驅(qū)企業(yè)卻遇麻煩了！

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　萬科領導人公開表示的兩點都沒有達到，那萬科為什么要推出合伙人制度呢？

　　很簡單，就是想實現(xiàn)管理層持股，讓管理層變得鐵板一塊，進而綁架所有的大股東。

　　這一點，我們在萬寶股權之爭之后王石的一句話就可以看出端倪：如果寶能控股萬科，我將率團隊集體出走，再造一個萬科。如果沒有合伙人制度對萬科管理層和核心團隊的控制，王石不會說出這樣的話。

　　可能有人說，人才的流失，股票收益的下降，還有加強對管理層的管理并綁架大股東，這些事情要不就是小事，要不就是好事，怎么會危言聳聽到把萬科拉入萬丈深淵呢?

　　3萬科的發(fā)展已埋下巨大隱患

　　別著急，我們慢慢談。

　　萬科的合伙人制度里有一個核心：

　　跟投制度。前面已經(jīng)提過，萬科要求項目操作團隊必須跟投自己的項目，員工可以自愿跟投自己的項目，也可以跟投所有的項目。

　　這一點，對萬科員工收入提升來說是有著非常積極意義的，有分公司管理人員因為2015年房價的暴漲，跟投分紅比例高達近百分百，比高利貸還要高，當然，比萬科的股東和股民的收益也要高的多。

　　但是，就是這樣一個制度，為萬科的發(fā)展埋下了巨大的隱患。

　　做出這樣的研判，有這樣幾方面的原因。

　　跟投制度讓員工的收入有了明顯提升

　　首先，跟投制度讓管理層的重點偏移。

　　萬科不是一天發(fā)展起來的，在萬科發(fā)展的過程中，他們對品牌，對客戶的重視一直非常高，也正是因為有了這樣的重視，才有了萬科的今天。

　　但是在合伙人制度之后，管理層成為了投資人，并且事實上他們的投資收益要快于要高于普通股東，所以這會讓他們只追求利益，這就會讓他們對品牌和客戶的重視下降，這一點影響是非常大的。

　　很多人都知道，項目的營銷管理和財務管理要分開，但是現(xiàn)在，萬科的營銷人就是財務管理人，運動員是他們，財務也是他們，這樣，能不出問題嗎?

　　其次，跟投制度讓部分管理層變得貪婪。

　　據(jù)離開萬科的前內(nèi)部人士透露，萬科的跟投制度有一項沒有公開的規(guī)定：管理團隊擁有營銷費用的管理權。

　　其實開發(fā)商的管理團隊都有營銷費用的管理權，這很正常，但不一樣的是，萬科的管理團隊可以省費用，然后省下的費用作為團隊的獎勵。

　　如此一來，我們就可以看到，萬科在媒體上的廣告投放大大減少，在2015年，萬科某一線城市的網(wǎng)站投放廣告費用僅為30萬。

　　再次，我們還看到，萬科和媒體正常的溝通都沒有了。

　　這樣一來，萬科一有風水草動，媒體不落井下石才怪呢。但是，公關費用已經(jīng)進了管理層口袋了，至于媒體怎么抨擊萬科，又有誰會在乎?

　　沒有持續(xù)的媒體公關，負面新聞就會很頻繁。

　　可能有網(wǎng)友會說，萬科品牌影響力太大了，不需要做廣告就能將房子賣好。是，這一點我承認，但是，如果適當?shù)耐斗艔V告宣傳項目，項目賣出更高的價格，實現(xiàn)更快的資金流轉率，不是能給股東帶來更高的收益嗎?

　　但是，這筆費用被萬科合伙人通過合法的、公開的方式吞掉了。

　　最后，我們可以發(fā)現(xiàn)，在萬科實行合伙人制度之后，對投訴、對負面信息的曝光處理方式完全不同了。

　　在以前，業(yè)主投訴，開發(fā)商會積極應對，即便是業(yè)主在論壇發(fā)個貼，也會有人專門跟進，但現(xiàn)在，你帖子發(fā)到人民網(wǎng)，萬科也不會有人理你。

　　過去，有業(yè)主維權什么的，萬科會讓多個部門協(xié)調(diào)跟進。但現(xiàn)在，雖然萬科成立了事件合伙人制度，但是，大家的重心都放在怎么賺錢上，還有誰會負責這樣的事情？這不，最近雙月灣就鬧得不可開交。

　　王石和郁亮說得都沒錯，人才是萬科最重要的，但是只想著賺錢的人才其實并不重要，真正重要的，是萬科的品牌和對萬科無比信任的客戶。沒有了這些，萬科，或真的將被合伙人制度拉入萬丈深淵。

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本文轉載自：餐飲老板內(nèi)參

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