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淘汰郎CEO趙子坤:重要的是懂得消費(fèi)者

2018年01月18日  轉(zhuǎn)載自:消費(fèi)日?qǐng)?bào)

第2頁(yè)(共2頁(yè)):淘汰郎CEO趙子坤:重要的是懂得消費(fèi)者[2]

內(nèi)容摘要:在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,O2O讓餐飲企業(yè)可以在虛擬和現(xiàn)實(shí)之間隨意切換,滿足消費(fèi)者足不出戶就可以點(diǎn)餐到家的需求。據(jù)了解,火鍋是我國(guó)餐飲行業(yè)中最大的單品類,在餐飲類消費(fèi)中排名第一,但市面上讓人耳熟能詳?shù)幕疱伷放茀s少...
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如今,在眾多初創(chuàng)的火鍋外賣品牌中,只有淘汰郎能與海底撈、呷哺呷哺并駕齊驅(qū),淘汰郎還在火鍋外賣中成功地拿到占有率第一的成績(jī)。在兩年的時(shí)間里,淘汰郎已覆蓋北京、上海、南京、福州等城市,每個(gè)城市都配有中央廚房,下設(shè)5~15個(gè)前置倉(cāng),分布于城市的各個(gè)角落,配送時(shí)間從早10點(diǎn)延伸至凌晨3點(diǎn),縱貫中午、晚上、夜宵三個(gè)用餐時(shí)段,打破了火鍋的傳統(tǒng)堂食銷售模式,將淘汰郎小火鍋打造成為60分鐘內(nèi)隨叫隨到的快餐。趙子坤說(shuō):“當(dāng)我們這樣一個(gè)成熟的模式推出之后,市面上其他火鍋品牌也相繼采用了這種模式,甚至其他城市也都有和我們一模一樣的火鍋外賣了。我們開(kāi)創(chuàng)了方便快捷的小火鍋模式,也讓現(xiàn)在的火鍋外賣平臺(tái)所面臨的困境有了改善。”能對(duì)這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀做出一些改變,對(duì)趙子坤而言是件很愉快的事情。雖然他并沒(méi)有明說(shuō),但言語(yǔ)之中卻透露著些許的驕傲與自豪。

淘汰郎今年6月份開(kāi)始實(shí)施聯(lián)合城市合伙人方式擴(kuò)張,對(duì)于目前取得的成績(jī),趙子坤并不是很滿意:“最開(kāi)始的設(shè)想是,兩年的時(shí)間至少能覆蓋十幾個(gè)或是二十幾個(gè)的城市。但實(shí)際上,一味的擴(kuò)張是沒(méi)有意義的,各方面的管理都要跟的上才行。不管是跨城市管理,還是對(duì)人員的培養(yǎng),想做好都是很難的。所以,兩年的時(shí)間里,我們只進(jìn)入了5個(gè)城市,但今年6月份我們公布了城市合伙人計(jì)劃,當(dāng)月就簽了9座城市。也就是說(shuō),淘汰郎已經(jīng)覆蓋了14個(gè)城市!彪m然淘汰郎目前覆蓋的城市數(shù)量并沒(méi)有達(dá)到最初的設(shè)想,但是其整個(gè)規(guī)模以及品牌價(jià)值卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了趙子坤的預(yù)期。

2017年,趙子坤希望能夠依托城市合伙人以及加盟方式和其他各種資源,覆蓋全國(guó)符合淘汰郎要求的目標(biāo)城市。這樣一來(lái),就會(huì)有一個(gè)品牌的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。覆蓋的城市越多,淘汰郎的品牌價(jià)值也就越大,也就有更多的人知道有這樣一家火鍋外賣品牌——淘汰郎。

隨心所欲享美食  

隨著淘汰郎小火鍋模式的推出,市面上也有很多火鍋外賣在模仿這種模式,如此一來(lái),是否會(huì)給淘汰郎帶來(lái)一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力?對(duì)于這一點(diǎn),趙子坤一點(diǎn)都不擔(dān)心,他說(shuō),他們仿的只是外表而已。

“淘汰郎有自己的運(yùn)營(yíng)點(diǎn),即使有很多火鍋外賣品牌在模仿我們的模式,但在品牌方面卻沒(méi)有我們做得好。”趙子坤表示,“和海底撈、呷哺呷哺等傳統(tǒng)火鍋店相比,在品牌優(yōu)勢(shì)上我們是欠缺的,但在外賣運(yùn)營(yíng)上我們更有優(yōu)勢(shì)。即使是外包裝盒,從視覺(jué)上看都是不一樣的,而且實(shí)物擺放出來(lái)的效果也不同。所以說(shuō),在消費(fèi)行業(yè)中,不僅要保證品質(zhì),更重要的是要懂得消費(fèi)者,這就是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力!

在被問(wèn)及今后開(kāi)展加盟是否會(huì)影響火鍋品質(zhì)時(shí),趙子坤搖了搖頭并說(shuō)道:“我們的加盟方式不會(huì)對(duì)火鍋的品質(zhì)造成任何影響,我們有兩種加盟方式,一種是城市合伙人一種是完全獨(dú)立加盟,不過(guò)不管哪種方式,供貨的都是我們,而且我們的食品都是冷鏈運(yùn)輸。為什么線下火鍋很難開(kāi)展加盟,是因?yàn)樗麄冇玫氖称范际酋r的,所以沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)距離運(yùn)輸。而在外賣中,就不會(huì)有這些‘因?yàn)椤驗(yàn)槎际莾銎,這就是外賣的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)這些凍品運(yùn)到加盟城市后再做解凍處理,就可以以生鮮的方式送到消費(fèi)者家里。這是第一種加盟方式,就是加盟商繳納一定比例的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的加盟費(fèi),我們負(fù)責(zé)供貨,加盟商自己經(jīng)營(yíng)線上外賣平臺(tái),訂單來(lái)了只需要按照我們的要求去配餐,然后送到消費(fèi)者的家里就可以了!碧蕴傻牡诙N加盟方式就是合作,對(duì)方付一少部分的加盟費(fèi),加盟商只需管理所在城市的門店,淘汰郞負(fù)責(zé)線上整體的運(yùn)營(yíng)包括各大外賣平臺(tái),北京總部負(fù)責(zé)下單,門店人員接到單去按要求配餐就可以了,我們每個(gè)月抽一定比例的流水。淘汰郎準(zhǔn)備以這種方式達(dá)到快速擴(kuò)張。

淘汰郎發(fā)展了兩年多的時(shí)間,但發(fā)展速度卻比較慢。不過(guò),兩年多的時(shí)間讓淘汰郎在供應(yīng)鏈以及運(yùn)營(yíng)方面都很成熟了。通過(guò)加盟的方式,讓更多的人把淘汰郎擴(kuò)展到更多的城市,加速推進(jìn)速度,以提升品牌影響力。

未來(lái),趙子坤想要嘗試開(kāi)一些線下的實(shí)體店。他說(shuō):“如果早期我們從淘汰郎火鍋店做起,根本就不會(huì)有人去吃,想要開(kāi)10家店那就更難了。不過(guò),當(dāng)我們?cè)诰上做出名聲之后,再去做實(shí)體店,這樣的話流量是有的。實(shí)際上,我們是先有流量再開(kāi)店。如果先開(kāi)實(shí)體店再坐等流量上來(lái),那是不現(xiàn)實(shí)的。當(dāng)我們覆蓋的城市能達(dá)到300個(gè),且每個(gè)店都盈利的話,那再開(kāi)實(shí)體店基本上也是會(huì)盈利的!碧蕴砂l(fā)展了兩年多的時(shí)間,但發(fā)展速度卻比較慢。不過(guò),兩年多的時(shí)間讓淘汰郎在供應(yīng)鏈以及運(yùn)營(yíng)方面都很成熟了。通過(guò)加盟的方式,讓更多的人把淘汰郎擴(kuò)展到更多的城市,加速推進(jìn)速度,以提升品牌影響力。

在整個(gè)采訪過(guò)程中,趙子坤的語(yǔ)速稍快,思路清晰,語(yǔ)言流暢,儼然一副很自信的態(tài)度。記者問(wèn)他:“你覺(jué)得你最大的壁壘是什么?”他說(shuō):“是我自己!逼鋵(shí)不止一個(gè)人問(wèn)過(guò)他,為什么他會(huì)把這件事做得那么好,他是這樣回答的:“因?yàn)槲一ㄙM(fèi)了很多的精力去各種場(chǎng)合,認(rèn)識(shí)了很多的朋友,才能知道部分消費(fèi)者的需求點(diǎn)在哪兒。而這些都是社會(huì)經(jīng)驗(yàn),是需要花費(fèi)財(cái)力、精力才能獲得的。當(dāng)你知道世界上有很多潮牌的時(shí)候,你自己首先要是這個(gè)潮牌的購(gòu)買者;當(dāng)你想要透徹地了解部分群體的需求時(shí),你自己就得是一個(gè)需求者,只有這樣,你才能知道消費(fèi)者的需求!边@或許就是趙子坤總說(shuō)的,要更懂得消費(fèi)者。

在采訪結(jié)束時(shí),趙子坤拿出手機(jī)給記者看了一段消費(fèi)者對(duì)淘汰郎的精彩點(diǎn)評(píng),上面寫道:“其實(shí),吃火鍋是一種情懷。吃的東西不在于品種和數(shù)量,而在于品質(zhì)和情調(diào)。有的人喜歡和三五好友一起吃,有的人則喜歡和家人、情侶吃。是的,就像淘汰郎小火鍋,早已經(jīng)不是普普通通的吃些食物那么簡(jiǎn)單了,而是對(duì)生活態(tài)度的一種全新的追求,不拘泥于傳統(tǒng)方式的進(jìn)店消費(fèi),而是隨時(shí)隨地可以品嘗到這種美味。淘汰郎火鍋堅(jiān)持美味和品質(zhì)共存,堅(jiān)持新鮮食材的最快配送速度,真正將生活化和人性化結(jié)為一體,達(dá)成了新一代年輕人對(duì)美食、對(duì)生活最真實(shí)的追求和喜愛(ài)!

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