青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級(jí)版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來(lái)沒(méi)有油膩之感...
整個(gè)系統(tǒng)的3/4由特許伙伴運(yùn)作,這就是當(dāng)品牌找到主人的魅力。
美國(guó)百勝全球餐飲公司(Yum! Brands, former Tricon Global)是全球財(cái)富500 強(qiáng)之一,以肯德基州的路易斯懷爾為基地在世界各地經(jīng)營(yíng)著5個(gè)餐飲服務(wù)品牌肯德基炸雞塔科-貝爾(Taco Bell)、必勝客(Pizza Hut)、艾德熊(A%26;amp;W)和銀質(zhì)約翰(Long John Silvers),是世界上第二大特許連鎖快餐館集團(tuán),旗下?lián)碛械牟宛^遍及世界100 多個(gè)國(guó)家和地區(qū),數(shù)量超過(guò)3萬(wàn)家,其中約2/3分布在美國(guó)以外,其每個(gè)品牌業(yè)務(wù)在它們各自的餐館部類(lèi)中都是全球領(lǐng)導(dǎo)者。2001年整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)全球銷(xiāo)售收入超過(guò)220 億美元,凈贏利4.9 億多美元。
百勝餐飲的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)
百勝餐飲下屬的每一個(gè)運(yùn)營(yíng)分部從事于由傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)的快餐館經(jīng)營(yíng)單位所組成的系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)、開(kāi)發(fā)和特許經(jīng)營(yíng)。非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)單位包括快捷店與路邊小亭,它們提供數(shù)量較少的菜肴,并在那些非傳統(tǒng)的地點(diǎn)(如機(jī)場(chǎng)、加油站、便利店、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、游樂(lè)園和大學(xué)校園)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。另外,有367 家左右的經(jīng)營(yíng)單位同時(shí)具有兩個(gè)或兩個(gè)以上的品牌概念,其中約354個(gè)既提供全套的肯德基菜肴,也提供有限種類(lèi)的塔科貝爾餐飲產(chǎn)品,而剩下的13家則既提供全套的肯德基菜肴,又供應(yīng)種類(lèi)有限的必勝客產(chǎn)品。
每一個(gè)品牌概念都有專(zhuān)賣(mài)的菜肴,并強(qiáng)調(diào)要用高質(zhì)量的配料、獨(dú)特的配方和特別的佐料來(lái)制作食物,并以競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格向顧客提供有魅力的、可口的和有吸引力的食品。
1 肯德基炸雞公司(KFC Corporation)
1952年由哈蘭·德桑德士上校創(chuàng)立,以美國(guó)路易斯懷爾為基地,是世界上最受歡迎的炸雞連鎖店集團(tuán),在世界85個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有11000家營(yíng)業(yè)點(diǎn),每天服務(wù)約800萬(wàn)顧客,專(zhuān)營(yíng)三種炸雞類(lèi)產(chǎn)品,即原汁配方(Original Recipe(r))、特別松脆(Extra Crispy(tm))以及上校脆皮(Colonel''s CrispyStrips(r)),并附帶提供新鮮的雞肉三明治,店內(nèi)環(huán)境具有家庭氣氛,以可承受的價(jià)格向顧客提供美味的家庭熟食品。
2 必勝客公司(Pizza Hut Inc.)
1958 年在堪薩斯城開(kāi)業(yè),以德克薩斯州達(dá)拉斯市為基地,是世界上最大的比薩餅餐館公司,在美國(guó)擁有近8000家餐館和送貨單位,在美國(guó)以外的87個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)有4200個(gè)經(jīng)營(yíng)單位,供應(yīng)受大眾喜愛(ài)的傳統(tǒng)與革新菜品。
3 塔科-貝爾公司(Taco Bell Corporation)
1962年開(kāi)始運(yùn)營(yíng),以加利福尼亞州艾溫市為基地,是世界上最大的墨西哥風(fēng)味快餐館,在美國(guó)每周有超過(guò)3500萬(wàn)人次拜訪,每天消費(fèi)4500萬(wàn)份塔科,另外美國(guó)人口中的半數(shù)一周至少看見(jiàn)塔科-貝爾商業(yè)廣告一次,從而產(chǎn)生了極高的塔科-貝爾品牌認(rèn)知度。
4 百勝餐館國(guó)際(Yum! Restaurants International)
以德克薩斯州達(dá)拉斯市為基地,在美國(guó)以外地區(qū)經(jīng)營(yíng)五個(gè)全球性品牌的業(yè)務(wù)分部,具有最快的增長(zhǎng)速度和最強(qiáng)的贏利能力,事實(shí)上肯德基炸雞在美國(guó)之外的贏利已超過(guò)了美國(guó)本土,在2001年百勝品牌國(guó)際開(kāi)設(shè)了創(chuàng)紀(jì)錄的1041家傳統(tǒng)餐館。在美國(guó)之外,百勝餐館國(guó)際擁有6000家肯德基炸雞店和4000家必勝客店。
百勝餐飲的策略
品牌戰(zhàn)略一直是百勝餐飲在市場(chǎng)上對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶,百勝餐飲有著自己獨(dú)特的考慮。
它的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是:把品牌特許權(quán)作為公司的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上建立公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)機(jī)會(huì),并集中資源于具有這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的關(guān)鍵地區(qū)。百勝餐飲認(rèn)為,作為一家獨(dú)特的餐館公司,5個(gè)長(zhǎng)期性的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素對(duì)測(cè)評(píng)公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)將是至關(guān)重要的。
積極進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)展
現(xiàn)在,百勝餐飲全部利潤(rùn)的1/3 來(lái)自于美國(guó)以外的業(yè)務(wù),而且仍有大量的機(jī)會(huì)繼續(xù)挖掘國(guó)際市場(chǎng)潛力。在2001年,百勝餐飲在全世界新開(kāi)設(shè)了1000 家運(yùn)營(yíng)單位,這種趨勢(shì)仍將繼續(xù)下去,隨著肯德基炸雞和必勝客這兩個(gè)全球性品牌在全世界得到廣泛認(rèn)同,百勝餐飲將自己明確地定位于利用每一個(gè)國(guó)際增長(zhǎng)機(jī)會(huì),重要的測(cè)評(píng)指標(biāo)包括:1)國(guó)際系統(tǒng)的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng);2)新開(kāi)業(yè)的國(guó)際餐館數(shù)量;3)國(guó)際經(jīng)營(yíng)單位數(shù)量的凈增長(zhǎng)。
管理美國(guó)國(guó)內(nèi)五個(gè)領(lǐng)先品牌的業(yè)務(wù)組合
百勝餐飲的肯德基炸雞、必勝客和塔科-貝爾三個(gè)品牌,在快餐館業(yè)務(wù)部類(lèi)中處于領(lǐng)先地位,加上艾德熊和銀質(zhì)約翰這兩個(gè)新加入的品牌,使得百勝品牌公司獲得了一些獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),即能夠補(bǔ)償臨時(shí)性的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)(這是百勝餐飲的單一品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將經(jīng)歷的一個(gè)難題)。重要的測(cè)評(píng)指標(biāo)包括:
1)美國(guó)系統(tǒng)的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率;
2)美國(guó)經(jīng)營(yíng)單位數(shù)量的凈增長(zhǎng);
3)美國(guó)混合店銷(xiāo)售收入。
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