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西貝賈國(guó)龍: 買完房子的中國(guó)人必將花費(fèi)在吃喝玩樂

2018年06月28日  轉(zhuǎn)載自:北京商報(bào) 作者:徐慧
內(nèi)容摘要:在2018中國(guó)連鎖餐飲峰會(huì)前夕,記者采訪了西貝董事長(zhǎng)賈國(guó)龍。燕麥面、麥香村兩個(gè)快餐項(xiàng)目的折戟,并未阻擋西貝“10萬(wàn)+”夢(mèng)想,上海的社區(qū)小型店、北京的外賣專門店,以及在盒馬鮮生開出的微型店,成為西貝在小店模式...
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在2018中國(guó)連鎖餐飲峰會(huì)前夕,記者采訪了西貝董事長(zhǎng)賈國(guó)龍。燕麥面、麥香村兩個(gè)快餐項(xiàng)目的折戟,并未阻擋西貝“10萬(wàn)+”夢(mèng)想,上海的社區(qū)小型店、北京的外賣專門店,以及在盒馬鮮生開出的微型店,成為西貝在小店模式上的新探索!胞湲(dāng)勞沒出來(lái)之前,也沒人相信一個(gè)餐館能開出3萬(wàn)家。7-11沒出來(lái)之前,也沒人相信一個(gè)小賣店能開出6萬(wàn)家!痹谫Z國(guó)龍看來(lái),中國(guó)真正的消費(fèi)黃金期才剛露頭,“這一代人的錢主要都買了房,當(dāng)下一代人進(jìn)入消費(fèi)的時(shí)候,消費(fèi)馬上就會(huì)爆發(fā)。最大一筆開銷沒有了,掙的錢主要用于吃喝玩樂上! 

尋找“10萬(wàn)+”模式

外界對(duì)西貝的關(guān)注,大都仍停留在燕麥面、麥香村兩個(gè)快餐項(xiàng)目的折戟上。這顯然與賈國(guó)龍高調(diào)喊出“10萬(wàn)+”緊密相關(guān)。汲取上兩次的教訓(xùn),西貝近期嘗試的三個(gè)新項(xiàng)目低調(diào)了很多。

賈國(guó)龍告訴北京商報(bào)記者,上海測(cè)試的社區(qū)小型店,面積約有150平方米,每天銷售額大概1.5-2萬(wàn)元,與原來(lái)做快餐時(shí)每天賣七八千元相比,已經(jīng)翻了一番;北京的外賣專門店現(xiàn)在平均日銷售額已達(dá)上萬(wàn)元,沒做任何推廣,屬于自然增長(zhǎng),而原來(lái)做麥香村的時(shí)候,最多一天收入才5000元,也翻了一番;盒馬鮮生店只有20-30平方米,目前已經(jīng)開了三家,簽約了七八家,自己還沒去看過(guò),目前反饋的信息屬于正常經(jīng)營(yíng)!澳姆N模式能成功誰(shuí)知道,只能探索著看!

賈國(guó)龍一直希望探索出一種能夠進(jìn)入社區(qū)的開店模式,滲透率更高,到哪里都能開。這種類似日本連續(xù)劇《深夜食堂》中的小店,服務(wù)周邊鄰居,具有極高親和力!叭绻婺芴剿鞒鰝(gè)小食堂的好模式,有好產(chǎn)品、有供應(yīng)鏈體系,完全可以跟社區(qū)搞加盟,通過(guò)翻牌給現(xiàn)有社區(qū)小飯館賦能,從而實(shí)現(xiàn)共贏!

新零售概念正甚囂塵上,許多餐飲企業(yè)也投身其中,但賈國(guó)龍對(duì)此不太熱衷。“外賣、外帶并非新概念,麥當(dāng)勞早就有,只不過(guò)現(xiàn)在加上互聯(lián)網(wǎng),更加方便了!痹谒磥(lái),餐飲食品化并非西貝長(zhǎng)項(xiàng)。而且,無(wú)論是要等三四十分鐘才送來(lái)的外賣,還是做出某種產(chǎn)品進(jìn)行售賣,對(duì)人們就餐來(lái)說(shuō)只能算次優(yōu)選擇。“吃飯的最佳體驗(yàn)永遠(yuǎn)是現(xiàn)做現(xiàn)吃!

引資不如“共創(chuàng)共享”

2017年,中國(guó)餐飲收入超過(guò)3.9萬(wàn)億元,成為僅次于美國(guó)的全球第二大餐飲市場(chǎng),也吸引來(lái)眾多資本的關(guān)注。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅2017年就發(fā)生了92起餐飲業(yè)投資,投資方涵蓋紅杉中國(guó)、弘毅資本、中路資本、京東金融等多家投資機(jī)構(gòu)。不過(guò),對(duì)于餐企引入外部資本,賈國(guó)龍卻態(tài)度謹(jǐn)慎。

“西貝曾經(jīng)也引入過(guò)外部資本,后來(lái)我們回購(gòu)了!辟Z國(guó)龍表示,餐飲業(yè)是個(gè)現(xiàn)金流充足的行業(yè),只要開店速度不是太快,自己的現(xiàn)金是足夠的。西貝更傾向于用自己的錢干自己的事,掙了錢自己人分,這在西貝叫做“共創(chuàng)共享”。

截至目前,西貝有大約230余家直營(yíng)店,2017年銷售額達(dá)43億元。按照計(jì)劃,到2018年底,預(yù)計(jì)門店數(shù)量將超過(guò)300家,“相當(dāng)于平均兩家老店開出一家新店,速度不算快”。雖然都是直營(yíng)店,但西貝內(nèi)部采取合伙人機(jī)制,“總部控股+核心員工持股”模式,在保證總部管控力度的同時(shí),對(duì)基層門店也起到很強(qiáng)的激勵(lì)作用。

“用工荒”是困擾很多餐企的難題,但西貝的員工流失率卻很低,且普遍干勁足,賈國(guó)龍認(rèn)為,主要原因在于給員工分的利多!氨緛(lái)掙5000元,給發(fā)8000元,員工干勁就上來(lái)了。人就是這樣,你越是給他多,他越愿意好好干。本來(lái)該掙5000元,只給4000元,員工認(rèn)為這個(gè)老板太小氣,有好主意也不出了。你對(duì)我摳,我對(duì)你也就混日子!蔽髫悊T工的待遇與同級(jí)別其它企業(yè)比,普遍都要高,去年年底,西貝僅年終獎(jiǎng)就發(fā)了7000萬(wàn)元,真正做到把利分下去。

餐飲黃金期才剛開始

作為一個(gè)浸淫餐飲業(yè)30多年的老炮,賈國(guó)龍?zhí)寡,如今的自己不再追趕潮流,“新東西太多了,每年都有。跟不上,也懶得跟。”在他看來(lái),對(duì)餐飲業(yè)來(lái)說(shuō),“靠新沒用,還要靠耐力”。

賈國(guó)龍告訴北京商報(bào)記者,“創(chuàng)新只是一時(shí),如果沒有耐力,菜做不好、服務(wù)不好、連衛(wèi)生都搞不好,肯定不能長(zhǎng)久。”賈國(guó)龍認(rèn)為,餐飲業(yè)是個(gè)高頻消費(fèi)的行當(dāng),如果顧客去了一次感覺不好,很可能不會(huì)再去第二次,因而一刻都不能懈怠。即便是知名企業(yè)、百年老店,一旦懈怠了,馬上就會(huì)被其它企業(yè)超越。

但賈國(guó)龍對(duì)于餐飲行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)充滿樂觀。“餐飲市場(chǎng)的機(jī)會(huì)就是中國(guó)這13億張嘴!痹谫Z國(guó)龍看來(lái),中國(guó)要在2020年全面建成小康社會(huì),再過(guò)15年達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平,2050年達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平。國(guó)家的大發(fā)展,給包括餐飲業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)都帶來(lái)了巨大商機(jī)。

“中國(guó)這一代人的錢主要用于買房了。消費(fèi)市場(chǎng)什么時(shí)候爆發(fā)?就是當(dāng)下一代人進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)的時(shí)候!痹谫Z國(guó)龍看來(lái),隨著中國(guó)教育、醫(yī)療等社會(huì)保障日趨完善,再加上很多父母已經(jīng)給子女解決了住房問題,下一代人的最大一筆開銷已經(jīng)沒有了,他們掙的錢將主要用于吃喝玩樂,消費(fèi)馬上就會(huì)爆發(fā),因而中國(guó)消費(fèi)的黃金期才剛剛開始。

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本文轉(zhuǎn)載自:北京商報(bào) 作者:徐慧

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