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味千業(yè)績下滑 多品牌布局救市

2019年01月21日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:味千(中國)控股有限公司2015年一季度業(yè)績報告顯示,其休閑餐廳業(yè)務內(nèi)地同店銷售下降6%,整體休閑餐廳業(yè)務下滑1.6%,與2014年味千拉面休閑餐廳香港地區(qū)營業(yè)額下降、內(nèi)地上漲局面正好相反。隨著內(nèi)地餐飲集中轉(zhuǎn)向大眾...
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  味千(中國)控股有限公司2015年一季度業(yè)績報告顯示,其休閑餐廳業(yè)務內(nèi)地同店銷售下降6%,整體休閑餐廳業(yè)務下滑1.6%,與2014年味千拉面休閑餐廳香港地區(qū)營業(yè)額下降、內(nèi)地上漲局面正好相反。隨著內(nèi)地餐飲集中轉(zhuǎn)向大眾餐飲,大眾休閑餐飲味千拉面卻并未迎來大幅擴張契機,陸續(xù)出現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營狀況不均衡,甚至是業(yè)績下滑。

  門店調(diào)整 穩(wěn)定性影響整體利潤

  味千拉面2014年年報顯示,截至2014年底,味千拉面共有669家門店,新增33家門店。盡管整體門店數(shù)量在增長,不過記者發(fā)現(xiàn),2014年部分省市多家味千拉面門店在去年關門停業(yè),如深圳市關閉5家味千拉面門店,福建關閉4家,四川、山西、廣西在2014年也均有門店關閉。

  門店的穩(wěn)定性直接影響著味千拉面的經(jīng)營業(yè)績。味千拉面在2014年財報中指出,營業(yè)額上升主要因內(nèi)地相同門店的正增長和新開店鋪。味千(中國)公司主席兼行政總裁潘慰介紹,2014年味千拉面改造了80家門店,改造后的門店營業(yè)額有10%-20%的增長。相比開店同時又關店,提升每家店的運營效率對提升味千拉面業(yè)績的作用更明顯。

  對于門店的調(diào)整,味千拉面在年報中提到,未來將放緩餐廳擴張,轉(zhuǎn)而采取針對性較強的開發(fā)策略,繼續(xù)擴展并加密北京、江浙、上海等成熟市場的餐廳網(wǎng)絡。同時,有消息稱,味千拉面將繼續(xù)梳理現(xiàn)有門店,關閉業(yè)績不佳門店,改造原有門店。

  餐飲O2O 迎合潮流難救市

  提到味千拉面2015年的發(fā)展策略,餐飲O2O是涉及較多的詞。味千拉面方面對外表示,計劃于2015年推出移動支付服務,提高顧客體驗。據(jù)了解,2014年味千拉面在全國近400家門店內(nèi)開通無線網(wǎng)絡,采用無線點單機。按照味千拉面O2O計劃的時間表,今年8月將完成O2O硬件、軟件搭建。不過,在味千拉面的財務數(shù)據(jù)中,尚未看到O2O對其經(jīng)營數(shù)據(jù)的積極影響。

  對于餐飲企業(yè)做O2O,一位行業(yè)研究員表示,餐飲企業(yè)做O2O,是拓寬經(jīng)營渠道,多挖市場機會。O2O需要企業(yè)具有堅實的內(nèi)核,否則最終也只會是被市場淘汰。該研究員表示,“O2O于餐飲企業(yè)更多是錦上添花,試圖通過O2O挽救瀕危企業(yè)是不可能的”。并且,O2O要用之有道,只有保證了優(yōu)質(zhì)的菜品,輔以其他新式經(jīng)營策略與工具才能實現(xiàn)企業(yè)的更上一層樓。

  在業(yè)內(nèi)人士看來,O2O是餐飲企業(yè)迎合當下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的舉措。餓了么、美團外賣被認為是餐飲O2O代表模式,目前尚處在燒錢搶客源的市場培育期,真正達到扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的階段還為時尚早。

  更有業(yè)內(nèi)人士指出,品牌商戶自由運營是餐飲O2O的模式之一,但當前俏江南、KFC、麥當勞、必勝客等品牌配送業(yè)務,主要目的是提升品牌形象及服務意識,很難實現(xiàn)盈利運營。

  多品牌布局 行業(yè)趨勢尚有空間

  餐飲轉(zhuǎn)型,多品牌布局已經(jīng)成為品牌餐飲企業(yè)調(diào)整趨勢。記者了解發(fā)現(xiàn),味千拉面也在逐步進行多品牌布局。今年1月,味千拉面在香港推出了一個新品牌“和歌山”。

  據(jù)了解,和歌山定位高端,是味千拉面為了配合高端商業(yè)場所而推出的品牌。目前和歌山在香港只開設了一家旗艦店。未來,它將主攻五星級等經(jīng)營場所,并計劃在明年下半年布局內(nèi)地市場。

  不僅如此,味千拉面已經(jīng)在廣州推出日式炭燒連鎖品牌“味!,在上海、北京推出日式甜品品牌“麻布十番”,未來還有意推出一個定價在10元以下的面條連鎖。味千拉面的多品牌布局方向日漸明顯。

  業(yè)內(nèi)人士認為,多品牌在滿足不同消費者需求的同時,也給企業(yè)應對市場變化以更大的靈活度。以多品牌為核心策略轉(zhuǎn)型的小南國,已經(jīng)初見成效。資料顯示,目前,小南國旗下?lián)碛?1個餐飲品牌,覆蓋中高端中餐、西餐、大眾餐飲、授權經(jīng)營等多餐飲類別。小南國2014年年報顯示,其后推出的新品牌南小館2014年營收占總收入比例從2013年的4.2%上升至8.3%,增長速度遠遠超過小南國主營業(yè)務板塊。

  此外,潘慰還以個人名義投資了臺灣咖啡蛋糕烘焙專賣店品牌85度C,味千拉面和85度C將在經(jīng)營層面實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。經(jīng)營85度C的F-美食發(fā)布的最近財務數(shù)據(jù)顯示,1月其整體經(jīng)營收入16.1億元,增長12%。

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