青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
我們同學(xué)ABCD共四人在學(xué)校附近開一家餐廳,為了辦好餐廳,我們每人投資1萬元,并從銀行貸款10萬元,總共投入啟動資金14萬元。
一、餐廳營業(yè)時間:7點(diǎn)到22點(diǎn)。
二、餐廳的人事安排
為啦使餐廳管理到位,責(zé)任到人,我們四位進(jìn)行啦分工。
同學(xué)A為餐廳經(jīng)理,負(fù)責(zé)餐廳的行政、人力資源、計(jì)劃財(cái)務(wù)等管理工作;
同學(xué)B為餐廳副經(jīng)理,服從餐廳經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),積極配合餐廳經(jīng)理的工作。負(fù)責(zé)市場營銷、推廣、經(jīng)營及物資采購、成本核算等管理工作;
同學(xué)C前臺經(jīng)理,指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員。協(xié)調(diào)和解決工作中所遇到的各種詳細(xì)問題,安排好每日值班工作、就餐服務(wù)及餐后清理工作,進(jìn)行全面協(xié)調(diào)、管理、檢查工作,確保餐廳的安全營業(yè)。
同學(xué)D為后廚經(jīng)理:積極配合餐廳其它部門搞好廚房的成本核算,及時對菜品烹飪作業(yè)進(jìn)程進(jìn)行檢查、確保餐廳的菜品數(shù)量與品質(zhì)的正常供應(yīng),為顧客作出可口的飯菜。
三、投入分析:
租房:共100平米房租每年3萬元;內(nèi)部裝修1.5萬元;桌椅等餐廳用品1.5萬元;廚房用具1萬元;電器7000元;其它3000元;流動資金6萬元。
四、競爭優(yōu)勢的建立
為了使餐廳獲得成功,我們建立啦以下幾點(diǎn)競爭優(yōu)勢:
1.制定產(chǎn)品差異目標(biāo):經(jīng)過市場調(diào)研和細(xì)分,找出適合學(xué)生口味的菜系。因?yàn)樵趯W(xué)校附近開餐廳,學(xué)生來自祖國各地,使每位就餐的學(xué)生都滿意是不可能的,要想做得更好一定進(jìn)行特色經(jīng)營。以不同的檔次分別服務(wù)于不同的客戶群。
2. 掌握管理費(fèi)用和營銷費(fèi)用建立成本優(yōu)勢戰(zhàn)略:精心采購物資、及時成本核算,及時維護(hù)餐廳的投資和成本掌握。建立健全各項(xiàng)管理制度,在做好質(zhì)量掌握的同時,也要做好成本掌握。
3.建立技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢,增高核心競爭力:對顧客實(shí)行個性化服務(wù),不斷增高技術(shù)程度和不斷創(chuàng)新的菜品。如根據(jù)顧客上次消費(fèi)所點(diǎn)的菜單,通過分析得出顧客的口味特點(diǎn),給他推薦最適合的口味和最喜歡的菜品。等到春節(jié)、元旦或顧客生日時給顧客發(fā)一封由經(jīng)理簽名的賀卡來溝通與顧客的感情,使老顧客成為老朋友。
4.搞好早餐和夜宵,對不方便的同學(xué)實(shí)行訂餐制送貨上門。下面是我們的體會和總結(jié)!
五、討論和體會
通過精心管理、齊力合作、上下配合餐廳的營業(yè)額每天達(dá)3000元以上,按30%毛利計(jì)算,每天毛收益900元。扣除每天的房租和用品折舊費(fèi)100元,人員工資每天合計(jì)為400元,稅收、銀行利息等其他費(fèi)用50元,每天純利為350元。一年多就能夠收回成本。
餐廳管理者要啦解餐廳有關(guān)的市場規(guī)律、市場狀況和客源渠道,并根據(jù)市場需求規(guī)定自己的作業(yè)行為。我們做任何事情只要以計(jì)劃職能為是管理的重要職能,在工作或行動之前,預(yù)先擬定出詳細(xì)內(nèi)容和步驟就會能有步驟地完成任務(wù)。餐廳管理通過執(zhí)行計(jì)劃、組織、指揮、掌握、協(xié)調(diào)等職能的發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是不成問題的。餐廳的一切經(jīng)營管理活動都離不開人、財(cái)、物、信息資源。人力資源是餐廳最首要的資源。在餐廳的運(yùn)營進(jìn)程中,需要具有管理技能的管理人員,訓(xùn)練有素的服務(wù)員、廚師及其他具有專門知識或技能的技術(shù)和行政人員。財(cái)力資源是基礎(chǔ),資金是餐廳經(jīng)營必不可少的啟動資源。餐廳要進(jìn)行經(jīng)營活動,就一定具有一定數(shù)量的資金。物資資源也是餐廳資源的基礎(chǔ),包含餐廳的建筑、設(shè)備、設(shè)施、食品原資料和各種能源供應(yīng)等。信息資源是餐廳經(jīng)營的大動脈,餐廳的經(jīng)營決策、管理辦法決定著餐廳的經(jīng)營效益,而這一切都離不開信息。學(xué)校的學(xué)生來源,校內(nèi)客房出租率等都是餐廳的管理信息。我們通過餐廳計(jì)劃、組織、指揮、掌握和協(xié)調(diào)餐廳的人、財(cái)、物、信息資源的能力,以求得餐廳用最少的消耗,取得最大的效益。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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