青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級(jí)版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來(lái)沒(méi)有油膩之感...
2018年9月26日,海底撈的張勇在港交所敲響了上市的銅鑼?zhuān)l(fā)行價(jià)為每股17.8港元,開(kāi)盤(pán)后上漲10%,市值突破千億港元,張勇夫婦身價(jià)也暴增至650億港元。
“大海航行靠舵手”,作為海底撈的掌舵人,張勇從一個(gè)農(nóng)村出身的電焊工開(kāi)始,歷經(jīng)20多年到今天成為餐飲界首富,他是怎么寫(xiě)就這段傳奇的?
這個(gè)農(nóng)村出身的草根創(chuàng)業(yè)者,一躍成為身價(jià)650億港元(約合570億元人民幣)的餐飲富豪。走到這一步,張勇用了24年。
1994年之前,人們說(shuō)起“海底撈”只會(huì)想到四川麻將當(dāng)中的一個(gè)術(shù)語(yǔ)“海底撈月”。那一年,只有23歲的張勇在做過(guò)電焊工、開(kāi)過(guò)麻辣燙后,決定踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)生意。于是,找到幾個(gè)朋友湊了8000元在四川簡(jiǎn)陽(yáng)縣的四知街開(kāi)了一家火鍋店,這就是海底撈。
但是,海底撈的發(fā)展也并非是一帆風(fēng)順的。
作為一名餐飲新人,張勇剛開(kāi)始連炒料都不會(huì),所以只好左手拿書(shū),右手炒料,邊炒邊學(xué),導(dǎo)致火鍋味道很一般。這在火鍋遍地的四川,底料不好根本就很難生存下去。那怎么辦呢?經(jīng)營(yíng)過(guò)麻辣燙的張勇,在賣(mài)了半年的一毛錢(qián)一串的麻辣燙后就悟出了一個(gè)道理——服務(wù)可以贏得顧客。因此在經(jīng)營(yíng)火鍋店的時(shí)候,張勇將“服務(wù)”二字融入其中。味道一般,那就態(tài)度好點(diǎn),顧客要什么盡量,上菜快點(diǎn),有什么不滿(mǎn)投訴就好好賠笑道歉。
而因?yàn)榉⻊?wù)態(tài)度好和上菜快,這家街邊火鍋店由此得到客人的認(rèn)可,底料做得不好甚至有客人愿意指導(dǎo)張勇。
張勇發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能夠彌補(bǔ)味道上的不足,從此更加賣(mài)力,幫客人帶孩子、拎包、擦鞋……無(wú)論客人有什么需要,都二話(huà)不說(shuō),一一滿(mǎn)足。這樣做了幾年之后,海底撈在簡(jiǎn)陽(yáng)已經(jīng)是家喻戶(hù)曉。于是,8年后,張勇將海底撈開(kāi)進(jìn)了北京,之后又用了8年的時(shí)間將海底撈從北京開(kāi)到海外,直至到香港上市。
▲海底撈股權(quán)結(jié)構(gòu)(上市前,數(shù)據(jù)源自天眼查)
▲靜遠(yuǎn)投資股權(quán)結(jié)構(gòu)(數(shù)據(jù)源自天眼查)
沒(méi)有背景,拼不起爹;學(xué)歷不高,只有不怕苦才能走得更遠(yuǎn)。下雨天,沒(méi)傘的孩子只有快跑。張勇,這個(gè)沒(méi)有資源沒(méi)有背景沒(méi)有學(xué)歷的年輕人,靠一股拼勁改變了自己的命運(yùn)。他曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示,海底撈核心價(jià)值觀是創(chuàng)造雙手改變命運(yùn)的空間,這正好與他的個(gè)人經(jīng)歷有關(guān)。
天下沒(méi)有白吃的午餐,也沒(méi)有誰(shuí)的成功是唾手可得的,唯有你努力的汗水能給你答案。
很多人認(rèn)識(shí)或者喜歡海底撈都是源于他們的“服務(wù)”。如今網(wǎng)上很多報(bào)道都圍繞著海底撈的服務(wù)來(lái)做文章:
一個(gè)人吃飯,服務(wù)員給送上了一只小熊,原因是怕你一個(gè)人孤單;一群女生在吃火鍋,突然說(shuō)希望能換一個(gè)帥氣的小伙子來(lái)服務(wù),不一會(huì)兒滿(mǎn)面笑容的小哥出現(xiàn);有顧客覺(jué)得海底撈的圣女果很好吃,開(kāi)玩笑說(shuō)希望能帶走一些,出門(mén)的時(shí)候服務(wù)員笑容滿(mǎn)面地遞上了一袋圣女果,說(shuō)“破例送了你一些”……
無(wú)一例外,這些“變態(tài)的服務(wù)”贏得了客人的認(rèn)可,而海底撈也成為了“極致服務(wù)”的代表。
不過(guò),對(duì)于張勇來(lái)說(shuō),真正的服務(wù)就應(yīng)該是給顧客驚喜,給他們超預(yù)期的體驗(yàn)。
曾經(jīng),海底撈有一位客人在吃完火鍋后喜歡吃米飯,而四川的飯店在配米飯的時(shí)候會(huì)放上泡菜,但這位客人偏偏不愛(ài)吃泡菜,喜歡的是老干媽拌香菜。很多餐飲店是沒(méi)有這個(gè)菜的,但海底撈卻能滿(mǎn)足這位客人的需求。在客人提出需求后,以后這位客人再來(lái)就為他送上老干媽拌香菜。而甚至有一次他去其他地方出差,發(fā)現(xiàn)給自己送上的米飯也是老干媽拌香菜,給了他很大的驚喜。
原來(lái),剛好有一個(gè)四川店的老員工調(diào)到那個(gè)地方去了,記得他的喜好,因此直接為他上了老干媽拌香菜。而因?yàn)檫@個(gè)驚喜,客人回去之后主動(dòng)為海底撈宣傳,海底撈也因此收獲了更多的口碑。
還有,海底撈的所有門(mén)店都設(shè)立有兒童游樂(lè)園,甚至兒童車(chē)、嬰兒床,為的就是方便帶孩子來(lái)用餐的客人。而當(dāng)嬰兒車(chē)和嬰兒床出現(xiàn)在客人的面前,他們會(huì)非常意外,這就是超出預(yù)期的服務(wù)。
△關(guān)于海底撈的服務(wù)評(píng)論
通過(guò)給顧客驚喜感動(dòng)顧客,通過(guò)超預(yù)期的服務(wù)得到認(rèn)可、贏得口碑,這才是海底撈服務(wù)的真正魅力。
張勇曾經(jīng)表示,自己做火鍋是偶然,但這也算歪打正著,因?yàn)榛疱佅鄬?duì)于其他餐飲,品質(zhì)的差別不大,因此服務(wù)就特別容易成為競(jìng)爭(zhēng)中的差異性手段。
在地點(diǎn)、價(jià)錢(qián)和環(huán)境差不多的情況下,海底撈幾乎能滿(mǎn)足顧客的一切需求,這也就成就了海底撈的“變態(tài)服務(wù)”。
而這個(gè)理念,正如在海底撈上市現(xiàn)場(chǎng),海底撈股東代表茍軼群說(shuō)的那樣:“海底撈成功上市,最重要感謝兩個(gè)群體:一是我們的顧客,廣大顧客認(rèn)同我們的努力,并用極高消費(fèi)忠誠(chéng)度回報(bào)我們。另外一個(gè)群體是海底撈的五萬(wàn)多名員工,你們踐行雙手改變命運(yùn)價(jià)值觀,同時(shí)一起打造中國(guó)最大中式連鎖餐飲集團(tuán)!
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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐 作者:洪軍
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