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王品中國(guó)總經(jīng)理趙廣豐:餐飲品牌的商機(jī),在于洞察消費(fèi)者心理

2019年04月15日  轉(zhuǎn)載自:勺子課堂 作者:林薄
內(nèi)容摘要:編者按:餐飲的下一步該怎么走。(本文根據(jù)勺子公開(kāi)課趙廣豐演講整理,內(nèi)容有刪減修改。)我想大家都有一個(gè)焦慮,在過(guò)去這一年多來(lái)大家應(yīng)該都充滿焦慮。整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,消費(fèi)者也在變化,所以我們到底怎么辦...
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編者按:餐飲的下一步該怎么走。

(本文根據(jù)勺子公開(kāi)課趙廣豐演講整理,內(nèi)容有刪減修改。)

我想大家都有一個(gè)焦慮,在過(guò)去這一年多來(lái)大家應(yīng)該都充滿焦慮。整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,消費(fèi)者也在變化,所以我們到底怎么辦?

我們共同面臨的困惑其實(shí)不外乎 3 個(gè)。第一,競(jìng)爭(zhēng)實(shí)在太激烈了。今天我們不像麥當(dāng)勞、肯德基這樣的國(guó)際大牌,我們面臨更多的是區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)內(nèi)整體市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),甚至還有跨界競(jìng)爭(zhēng)。偏偏又碰到我們的消費(fèi)者有太多選擇,導(dǎo)致他們的忠誠(chéng)度太低。

所以很多餐飲從業(yè)者都在討論品牌,把這個(gè)當(dāng)作是出路。但是中國(guó)的餐飲業(yè)有品牌嗎?我們更多的只是商標(biāo),只是個(gè)招牌。消費(fèi)者心目中的品牌不是只是商標(biāo),而是像宗教一樣的信仰。但是他們究竟要什么,我們也不理解。同時(shí)我們還要面對(duì)著所有成本都在推升,你沒(méi)法抗拒成本的提高,又不敢在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中漲價(jià)。

怎么辦,你的商機(jī)在哪里?選的品類對(duì)不對(duì)?從哪些消費(fèi)者那里賺錢?假如你只是想在一個(gè)城市開(kāi)幾家店,你會(huì)什么做什么就可以,就把產(chǎn)品做好、服務(wù)做好、團(tuán)隊(duì)帶好,做好你的本職工作就好了。對(duì)于想要做更多的人,其實(shí)找到商機(jī)也沒(méi)那么復(fù)雜,餐飲業(yè)也沒(méi)那么復(fù)雜。

順應(yīng)時(shí)勢(shì)?你應(yīng)當(dāng)先堅(jiān)持餐飲的本質(zhì)  

90 后必定成為未來(lái)的消費(fèi)主體。有些餐飲老板就很焦慮,感覺(jué)他們不缺口味,老是要一些營(yíng)銷、包裝、品牌、666,好像我們不會(huì)這些就不能跟 90 后溝通。

▲你有故事我有酒,可是年輕人到底要聽(tīng)什么樣的故事呢?

其實(shí)也不盡然。應(yīng)該說(shuō)你要學(xué)會(huì)把你的東西和特點(diǎn),用他們喜歡的語(yǔ)境、用他們喜歡的說(shuō)話方式和他們溝通,但是說(shuō)話的內(nèi)容還是要傳遞一些你核心的東西。對(duì)餐飲業(yè)來(lái)說(shuō),把東西做好吃就好像上拳擊臺(tái),把拳擊褲和拳擊套都穿好一樣。穿好上臺(tái),你就贏了嗎?沒(méi)有,那些只是讓你有上臺(tái)比賽的資格,但是沒(méi)有這些你就不能比賽。所以一定要堅(jiān)持餐飲的核心,然后再去探尋其他的東西。

餐飲的核心首先是一種生活方式,要帶來(lái)一種生活體驗(yàn)。外賣早期的時(shí)候,大家都說(shuō)外賣即將摧毀堂食。但是今天看有摧毀嗎?只是讓有些好牌子賺了更多的錢。因?yàn)樗鼪](méi)有摧毀吃的生活方式,而是建立了一種新的生活形態(tài)。不想出門的時(shí)候點(diǎn)外賣來(lái)吃,但是它絕不可能取代你和朋友聚會(huì)。

餐飲本質(zhì)的另一個(gè)屬性還要包含社交的功能。我們常說(shuō)你這個(gè)做燒鵝的不適合做外賣,因?yàn)闇囟纫坏途筒缓贸粤。但是甜品適合做外賣嗎?它也不靠溫度。但它更多是女孩子在吃,是女孩子想要在一個(gè)空間里有一種幸福的感覺(jué)。這個(gè)心情,這份感動(dòng),是外賣小哥送餐能滿足的嗎?所以說(shuō),外賣能不能做要看你提供的是心理價(jià)值還是物質(zhì)價(jià)值。并不是說(shuō)時(shí)勢(shì)使然,而是你堅(jiān)持本質(zhì)的時(shí)候考慮,這是不是符合本質(zhì)需要的。

▲不論吃什么,消費(fèi)的場(chǎng)景都無(wú)可取代

滿足消費(fèi)者對(duì)于這一品類的核心需求  

商業(yè)價(jià)值絕對(duì)不是多偉大的品類才有商業(yè)價(jià)值。其實(shí)越是你生活中根深蒂固你忽視的東西,它卻蘊(yùn)含著巨大的價(jià)值。比如有人說(shuō)麻辣燙不健康不衛(wèi)生,可能快出局了。很多麻辣燙就開(kāi)始強(qiáng)調(diào)新鮮,提供很多清淡甚至滋補(bǔ)的湯頭給你。但是回過(guò)頭來(lái)想想,我們?yōu)槭裁闯月槔睜C?不就是吃方便和便宜嘛,這就是麻辣燙自帶的品類屬性和價(jià)值。如果你要開(kāi)麻辣燙,就應(yīng)該回應(yīng)這些基本的價(jià)值,而不要被其他東西迷惑了。

我們看到雀巢咖啡和星巴克教育了中國(guó)消費(fèi)者喝咖啡這件事。最近瑞幸咖啡也特別火,它告訴你它是更好的咖啡,甚至你可以通過(guò)網(wǎng)上的軟件快速下單快速送達(dá)?墒俏覀?yōu)槭裁匆瓤Х龋靠Х壤飱A帶了西方文化的一種體驗(yàn)感,一杯咖啡在手,就像擁有了某一種生活品味或者狀態(tài):聽(tīng)到不一樣的音樂(lè)、聞到咖啡豆的香味,在那個(gè)氣氛里轉(zhuǎn)頭還能看到一個(gè)氣質(zhì)美女。如果這些是咖啡的核心價(jià)值,那么消費(fèi)者需要的是不是更快送達(dá)呢?

▲到底要的只是一杯快速喝到的醒神飲料,還是一種生活方式和體驗(yàn)?

品牌,就是它的名字已經(jīng)代表了某種文化的意義。今天我拿一杯星巴克跟拿一杯瑞幸,你心里有沒(méi)有一點(diǎn)些微的不同?如果有,那就代表星巴克還握有一些強(qiáng)大的品牌魅力。它反而應(yīng)該想想,消費(fèi)者需要咖啡,到底是要的那種速度、口味,還是相當(dāng)于一個(gè)奢侈品的概念?就像一個(gè)熱風(fēng)的包和 GUCCI 的包,帶給你老婆的笑容是不一樣的。

所以你必須去挖掘每個(gè)品類它最后核心本質(zhì)的價(jià)值,那個(gè)東西才是應(yīng)該被打磨的東西。而且這個(gè)東西跟 666、跟年輕人一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有,是跟這個(gè)品類的核心價(jià)值有關(guān)系的。消費(fèi)者來(lái)買這個(gè)品類的東西,究竟是要滿足什么樣的需要?你滿足了它的需要,自然就是一個(gè)無(wú)限的商機(jī)。

什么是消費(fèi)者的洞察?

不同時(shí)代有不同的個(gè)性和特性。找到了你品類的核心價(jià)值,還需要解釋你的核心價(jià)值對(duì)目前你的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是有意義的。你可以不局限于營(yíng)銷方式,但是你要去找消費(fèi)者背后的需要,也即消費(fèi)者的洞察。

消費(fèi)者洞察基本上是一種很多人明明看到卻視而不見(jiàn),甚至長(zhǎng)期忽略的一種事實(shí),或者是常識(shí)。但是經(jīng)你一提醒他突然發(fā)現(xiàn)你這個(gè)的確是關(guān)鍵。這個(gè)關(guān)鍵可能和品類沒(méi)有特別直接的關(guān)系,是通過(guò)深挖消費(fèi)者的行為和內(nèi)心本身發(fā)現(xiàn)的一個(gè)需要,但是當(dāng)你從自己品類的特點(diǎn)去入手,你也可以滿足這個(gè)需要,從而產(chǎn)生更大的效果。

我曾經(jīng)看過(guò)一支廣告,一群男人在北極的冰原上圍著一個(gè)小火堆,在開(kāi)心地喝酒。這個(gè)廣告反映了什么呢?女生說(shuō)就是一群臭男人在一起喝酒嘛,年輕男孩說(shuō)這表現(xiàn)得很酷。但是已婚男人就說(shuō)出了這背后的心理洞察:一群男人終于找到一個(gè)沒(méi)有手機(jī)信號(hào)、不會(huì)半途被老婆電話叫回家的地方,大家終于可以在一起開(kāi)心地喝酒了。這就是洞察到了消費(fèi)者的痛點(diǎn)——他們要的不是酒,也不是酷,他們要的是理解。一個(gè)理解你的酒品牌,是不是聽(tīng)起來(lái)更能打動(dòng)人?

我們經(jīng)常看到那種帶著 VR 眼鏡被嚇到不行的視頻,可能就誤以為游戲機(jī)應(yīng)該越來(lái)越走向虛擬實(shí)境的概念?墒侨翁焯米隽艘粋(gè)逆向的東西,你可以用厚紙板去自己組裝成搭配游戲機(jī)的組件,比如一個(gè)釣魚機(jī)。你把游戲機(jī)放到組裝好的厚紙板組件上以后,你就可以用釣魚的動(dòng)作去感受。這是在品類本質(zhì)之上的洞察:消費(fèi)者到底要科技,還是要快樂(lè)?任天堂這個(gè)游戲機(jī)就提供了兩個(gè)快樂(lè),原本一個(gè)游戲機(jī)的快樂(lè),和你自己組建的快樂(lè)。樂(lè)高延續(xù)到今天仰賴的核心價(jià)值,就是滿足了這個(gè)動(dòng)手組建的需要。

▲一種DIY和科技結(jié)合的樂(lè)趣,這是游戲背后的心理洞察

放到餐飲業(yè)來(lái)看,他們想要喝有個(gè)性或者有思想的東西。所以喜茶說(shuō)我是能啟發(fā)靈感的茶。當(dāng)星巴克已經(jīng)不再酷、感性價(jià)值在降低的時(shí)候,年輕人沒(méi)有第二選擇的出口。這個(gè)時(shí)候打著中國(guó)口味的茶、以及擁有獨(dú)特裝潢設(shè)計(jì)和空間感的另一個(gè)第三空間品牌的出現(xiàn),給了他們一個(gè)合理的選擇。所以喜茶找到了一個(gè)背后的洞察就是,年輕人需要一個(gè)他們世代下的、符合中國(guó)消費(fèi)者喜歡的第三空間。所以喜茶搶占的不是 coco 奶茶這種路邊外帶的商業(yè)模式空間,而是星巴克原本鞏固好的第三空間“酷”的概念。

▲搶占第三空間的概念,而不只是一杯飲料的市場(chǎng)

所以你要做什么商機(jī),喜茶給你的啟示就是,絕對(duì)不是去做更好喝的茶。雖然喜茶的確已經(jīng)很好喝,而且它在產(chǎn)品上的力道也非常用心和用力,但這不是它的制勝關(guān)鍵。把產(chǎn)品做好只是把拳擊褲和拳擊套穿好上拳擊臺(tái),這個(gè)只是基本。

你可以不迷惑于 666,但是你要洞察到“消費(fèi)者背后想要的東西”這個(gè)答案。洞察就是你去深入事物的本質(zhì),深入表面去挖出他背后的需求。

如果你沒(méi)有大企業(yè)的資本和戰(zhàn)場(chǎng),其實(shí)你可以回歸品類的本質(zhì),回到你當(dāng)初做這個(gè)品類的初心,還有這個(gè)品類能滿足這么多人需求的原因。挖掘消費(fèi)者現(xiàn)在需要這個(gè)品類為了滿足的需求。這是我給各位的救贖。

如果你想擺脫現(xiàn)在新科技、新品類的跨界競(jìng)爭(zhēng),甚至商業(yè)模式的不斷迭代更新,就可以結(jié)合這兩點(diǎn)去篩檢你看到的商業(yè)模式和產(chǎn)品概念。技術(shù)面的革新、模式的顛覆、跨界的競(jìng)爭(zhēng)可能都是術(shù),而不是道。你若能找到“道”,這些都將能轉(zhuǎn)換成你能用的術(shù),可能你內(nèi)心就會(huì)淡定下來(lái)。

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本文轉(zhuǎn)載自:勺子課堂 作者:林薄

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