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餐飲業(yè)如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做會員卡

2019年06月04日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:剛剛進中國的PretAManger之前在國外引發(fā)了一陣勾引風潮,因為據(jù)說面對長得好看的顧客,店員是可以免費贈送其飲品的,于是各大媒體的記者們紛紛開始用自己素顏和性感的扮相去做實驗,各有所斬獲。這是一個比較極端的案...
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  剛剛進中國的 Pret A Manger 之前在國外引發(fā)了一陣勾引風潮,因為據(jù)說面對長得好看的顧客,店員是可以免費贈送其飲品的,于是各大媒體的記者們紛紛開始用自己素顏和性感的扮相去做實驗,各有所斬獲。

  這是一個比較極端的案例,也引發(fā)了眾多爭議。它背后是一個很簡單的商業(yè)規(guī)則,這些長期提供固定服務的大型連鎖餐飲企業(yè),一陣陣的總要搞點事情保持新鮮度,重新激發(fā)品牌的存在感和影響力。

  最熟悉的莫過于積分卡,這是從大企業(yè)到小咖啡館都開始用的一個方式,比如每買一杯咖啡就得到一個蓋章,積累到一定的蓋章可以免費換取多一杯咖啡。

  這件事情加入互聯(lián)網(wǎng)思維,就是星巴克的玩法,通過星巴克會員卡積分可以獲得不同類型的優(yōu)惠,比如買一送一或者半價或者免費的新產(chǎn)品試吃,甚至通過手機內(nèi)置的會員卡一次性完成消費和積分。


  隨著消費的增加,會員之間就有了等級之分。這件事情上玩出花樣的還有英國著名的烤雞連鎖店 Nando’s。學習美國運通的好傳統(tǒng),他們除了一般的會員卡之外還推出了一系列至尊會員卡,其中就包括神一般的黑卡——擁有它,你可以全年免費吃 Nando’s。歌手 Ed Sheeran 就曾經(jīng)在 Twitter 上炫耀他的黑卡——就像十九歲的賈斯丁比伯炫耀他的美國運通黑卡一樣。不過唯一的區(qū)別就是—— Nando’s 官方并不承認有這張卡的存在……

  可是這事情是需要成本的,而且它并不一定是一個簡簡單單推出的、可持續(xù)性的招徠顧客的辦法。當這些會員們被各種優(yōu)惠、贈品嬌慣之后,對品牌的黏著度也成為了非常簡單的“權錢交易”——你不給優(yōu)惠我就不來了。所以,下一步可以是從簡單的小恩小惠上更進一步,為顧客提供更多樣的附加價值,它并不一定是實際的產(chǎn)品,也可以是更出色的服務和氛圍。

  在這件事情上,電視名廚 Jamie Oliver 旗下的餐廳就做的很好,值得作為榜樣單拎出來表揚。Jamie’s Italian 餐廳遍布英國的 40 家餐廳在兩年前開始推行這種新的會員系統(tǒng),已經(jīng)為餐廳積累了 25 萬名會員。 會員不會享受到直接的菜金折扣,但是他們接受到的優(yōu)惠更加多元,比如提前預約的特權,每個月更換的額外贈品,免費生日禮物,以及每個月抽獎贈送的非賣品,每個分店光顧次數(shù)最多的前 100 名會員還有額外的獎勵。

  注冊會員卡的時候,顧客除了基礎的姓名、聯(lián)絡方式等,還需要提供包括是否有孩子以及飲食偏好等細節(jié)信息。而每次他們在店鋪中出示會員卡的時候,店員就可以從電腦系統(tǒng)中讀取到更為詳細的消費信息,包括光顧頻率、就餐人數(shù)、之前選擇的菜品以及客單消費,這些都幫助店鋪為顧客提供更為定制化的服務。

  一方面這是比簡單的贈品更加深入人心,另一方面會員卡成為公司收集客戶信息和數(shù)據(jù)的重要媒介。比如他們就發(fā)現(xiàn),金卡會員比非會員的光顧次數(shù)高了 5.5-6 倍之多,而且平均客單價也更高。通常分發(fā)出會員卡的公司并不一定知道這個會員到底有多“忠誠”,也并不了解對方的消費習慣。但有了數(shù)據(jù)的追蹤,餐廳可以做到以個人為單位,至少在點單推薦的時候可以向客人提供更精準的建議,更重要的是餐廳會對自己的日常運營細節(jié)有更深入的了解,也幫助他們更好地預測推廣活動的回報率。

  在競爭激烈的餐飲業(yè),抓住顧客還不足夠,認識顧客也許才是工作的重點。而數(shù)據(jù)能幫助我們以更為高效快捷的方式,處理海量的顧客信息,但卻能在面對面的服務中以更為個人化的方式表現(xiàn)出來。

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