青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
吃著漢堡、喝著可樂,對中國人而言早已不是什么新鮮事,麥當(dāng)勞、肯德基等“洋快餐”占據(jù)了我國許多城市的商業(yè)繁華地段,每天都異;鸨靥椭蹅冎袊说腻X袋。
那么,西式快餐為何能如此快速地在我國生根開花?當(dāng)肯德基、麥當(dāng)勞在中國攻城掠地之時,中國本土的快餐業(yè)從來沒有停止過抗?fàn),但最終沒能形成氣候,一個個鎩羽而敗,這又是因為什么?這是因為中式快餐有著自己最明顯的軟肋———
其一,中式快餐的衛(wèi)生狀況差強人意。不僅忽視店內(nèi)照明、環(huán)境清潔和食品加工的透明度,就連餐具的基本衛(wèi)生都難以保障,更別提所提供的食品是不是經(jīng)得起衛(wèi)生推敲了。
其二,中式快餐因循守舊,缺乏創(chuàng)新精神,靠多年不變的飯菜招徠食客,即使有所變化,亦是跟在洋快餐后面東施效顰,或者回到長袍馬褂時代。而且,中式快餐的菜品比較單一,一般都是一些家常菜,對年輕人沒有什么吸引力。在一個潮流變換極快的社會里,要想依靠沒有任何時尚和文化“附加值”的餐飲品種打天下,要想讓包子和鹵煮走向世界,多少有點癡人說夢的味道。
中國烹飪協(xié)會一位人士曾遺憾地指出,目前中式快餐規(guī)模小,開發(fā)新口味食品成本高,導(dǎo)致新品難以商業(yè)化;一家店一個味,也是新品開發(fā)的巨大障礙。
其三,中式快餐營銷功夫差勁,品牌形象不夠硬?系禄、麥當(dāng)勞在中國的成功很大程度上應(yīng)歸功于它們在中國營銷方式上的成功:麥當(dāng)勞、肯德基的兒童快餐送玩具不知吸引了多少大人、孩子前來就餐;麥當(dāng)勞的換月票拉近了和中國老百姓的距離等等。同時,它們還有統(tǒng)一的形象設(shè)計、強有力的主打食品。
而中式快餐在若干年過去之后,除了包子、油條、肉餅這類小吃之外,還是沒有“誕生”出任何能與洋快餐抗衡的快餐品牌。中式快餐欲求經(jīng)濟規(guī)模,就應(yīng)該適當(dāng)減少餐飲品種,而集中力量把少數(shù)品種做到極致。
其四,中式快餐的管理也有明顯的差距。有著七八十年發(fā)展史的洋快餐按年齡來說已是老爺爺了,而只有十幾年歷史的中國快餐連毛頭小子都稱不上,管理經(jīng)驗方面的差距顯而易見?系禄墓芾硎謨允呛脦妆敬u頭一樣厚的大書。而我國東北一家餃子王連鎖店交給加盟者的管理“秘訣”只是薄薄的十幾頁紙。
中式快餐不敵洋快餐已是不爭的事實。無論如何,這一現(xiàn)象都值得我們的文化學(xué)家、社會學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家進行關(guān)注和研究,也值得我們的快餐老板們好好反思一下:我們究竟是在哪里出了問題?問題找到并試圖解決了,中式快餐的春天也就不遠了。
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