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餐廳新員工指導(dǎo)方法

2019年08月29日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(共2頁):餐廳新員工指導(dǎo)方法[2]

內(nèi)容摘要:新進(jìn)人員面臨的問題1、陌生的臉孔環(huán)繞著他。2、對新工作是否有能力做好而感到不安。3.對于新工作的意外事件感到膽怯。4.不熟悉的噪音使他分心。5.對新工作有力不從心的感覺。6.不熟悉酒店法令規(guī)章。7.對新工作環(huán)...
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  假如把酒店的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員,他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由,否則他勢必會破壞規(guī)章,同時(shí)對政策也將表示不支持。

  新進(jìn)人員有權(quán)利知道酒店的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由,因?yàn)楫?dāng)一個(gè)新進(jìn)人員在參加一項(xiàng)新工作時(shí),他是著手與酒店建立合作的關(guān)系,因此愈是明白那些理由,則彼此間的合作是愈密切。

  去向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明酒店政策及其制訂的理由,是主管人員的責(zé)任,這是建立勞資彼此諒解的第一個(gè)步驟。

  □ 給予安全訓(xùn)練

  1.配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境,提供其安全指導(dǎo)原則,可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是:

  (1)工作中可能發(fā)生的意外事件。

  (2)各種事件的處理原則與步驟。

  (3)仔細(xì)介紹安全常識。

  (4)經(jīng)由測試,檢查人員對"安全"的了解程度。

  2.有效的安全訓(xùn)練可達(dá)到以下目標(biāo):

  (1)新進(jìn)人員感到他的福利方面,已有肯定的保證。

  (2)建立善意與合作的基礎(chǔ)。

  (3)可防止在工作上的浪費(fèi),以免造成意外事件。

  (4)人員可免于時(shí)間損失,而增加其工作能力。

  (5)可減少人員損害補(bǔ)償費(fèi)及醫(yī)藥服務(wù)費(fèi)用的支出。

  (6)對建立酒店信譽(yù)極有幫助。

  □ 解釋給薪計(jì)劃

  新進(jìn)人員極欲知道下列問題:

  1.何時(shí)發(fā)放薪金。

  2.上下班時(shí)間。

  3.何時(shí)加班,加班工作能賺多少錢?

  4.發(fā)放薪金時(shí),希望知道在保險(xiǎn)、公共安全等不同的項(xiàng)目上已扣除多少?

  5.額外的紅利如何。

  6.薪水調(diào)整情況如何。

  7.薪金在何處領(lǐng)取。

  8.如何才能增加工資所得。

  9.人事部門負(fù)責(zé)處理的事務(wù)為何。

  10.休假、請假的規(guī)定。

  因此把酒店給薪制度詳細(xì)地告訴新進(jìn)人員,可提高員工士氣,增強(qiáng)進(jìn)取心,同時(shí)亦可避免莫須有的誤會。

  □ 升遷計(jì)劃說明

  幾乎不可能有人會滿足最初工作或原來職務(wù)而不思上進(jìn)的。所以工作上晉升的機(jī)會對新進(jìn)人員而言是十分重要的,也務(wù)必于人員初進(jìn)酒店時(shí)即加以說明。但切記不作任何肯定的承諾,以免將來所雇用人員不適任時(shí),而導(dǎo)致承諾不能兌現(xiàn)的困擾。以下是適當(dāng)?shù)恼f明內(nèi)容:

  1.對新進(jìn)人員解釋,單位內(nèi)同事們已有些什么成就,同時(shí)他們遵循些什么方法在做。

  2.很坦白的告訴他,晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的。

  3.使他了解,若要有能力處理較難的工作,必須先有充分的準(zhǔn)備功夫。

  4.提供一些建議,若要獲得升遷的機(jī)會,必須做哪些準(zhǔn)備。

  5.很清楚地說明,晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得。

  6. 升遷之門對好員工是永遠(yuǎn)開著的。

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