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如何進行崗位價值評估

2020年01月01日轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

內(nèi)容摘要：在進行崗位調(diào)查時，采用問卷法、面談法和觀察法相結(jié)合的方式。在獲得有關(guān)崗位工作的完整信息并對之加以整理分析之后，編寫崗位說明書...

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　　崗位價值評估是薪酬體系建設(shè)一個重要環(huán)節(jié)，是一個很嚴謹?shù)倪^程，各環(huán)節(jié)工作環(huán)環(huán)相扣，缺失了某一環(huán)節(jié)，或者某環(huán)節(jié)工作不到位，都會影響到崗位價值評估的真實性和借鑒性，失去意義。

　　1.繪制崗位管理系統(tǒng)圖。

　　即根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標確定崗位設(shè)置，清晰描述各個崗位之間的相互關(guān)系。

　　2.進行崗位分析，編寫崗位說明書。

　　在進行崗位調(diào)查時，采用問卷法、面談法和觀察法相結(jié)合的方式。在獲得有關(guān)崗位工作的完整信息并對之加以整理分析之后，編寫崗位說明書。

　　3.成立崗位價值評估小組。

　　評估小組的成員包括外部專家、公司高層管理人員、人力資源部經(jīng)理、公司其他中層管理人員、被評價崗位的崗位代表等。

　　4.選擇標準崗位。

　　對崗位進行分類，并從不同的職系、不同的層次中選擇一定數(shù)量的、具有代表性的崗位作為標準崗位。

　　5.制訂崗位價值評估指標體系。

　　在崗位分類基礎(chǔ)上，為各個職系選擇崗位價值評估指標，對各個指標進行明確定義，并賦予其相應的權(quán)重，然后為各個指標分級，為每個指標的每一個等級/層級分配分數(shù)，其中，分數(shù)的分配采用了均衡權(quán)重法，崗位評價的最低分總和為100分，最高分總和為1000.

　　6.對標準崗位進行評價打分。

　　根據(jù)崗位評價指標體系中的每一個指標的定義和評分標準，由崗位評價小組的成員各自獨立地為標準崗位進行打分。

　　7.評估得分匯總處理。

　　將各評定人員對標準崗位的打分結(jié)果匯總并平均之后，即可得到每個標準崗位的最后得分。對這些最終得分進行高低排序，并按照一定的等級劃分標準，如處于100-300分的為第一等，第一等中處于100-150分的為第一級，可以得出各個標準崗位在企業(yè)崗位價值評估體系中的位置和應得分數(shù)。

　　8.其他非標準崗位的評價。

　　將其他非標準崗位比照標準崗位，確定其在崗位價值序列中的位置和應得分數(shù)。

　　9.反饋調(diào)整。

　　將崗位評分及等級劃分結(jié)果反饋給員工，對于存在明顯偏差或不合理之處的崗位，提交崗位評價小組討論，并重新進行打分，給予適當?shù)恼{(diào)整，最終確定企業(yè)完整的崗位價值評估序列。

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