青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級(jí)版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來(lái)沒(méi)有油膩之感...
海底撈的管理和服務(wù)在業(yè)界是出了名的有特點(diǎn),許多餐飲企業(yè)派人去海底撈臥底學(xué)習(xí),甚至有城管局長(zhǎng)帶隊(duì)去海底撈學(xué)習(xí)張勇的管理智慧,但海底撈的管理真的是難以復(fù)制。
海底撈的管理和服務(wù)在業(yè)界已是毋庸置疑,早在幾年前,我就聽(tīng)同行有人說(shuō)去海底撈臥底學(xué)習(xí),作為同行去海底撈去考察或者學(xué)習(xí)的肯定不少,但是我沒(méi)有聽(tīng)到在哪個(gè)地方有第二個(gè)海底撈的出現(xiàn)。我曾看到一則關(guān)于揚(yáng)州城管局長(zhǎng)帶隊(duì)去南京海底撈學(xué)習(xí),因?yàn)閾P(yáng)州市委書(shū)記轉(zhuǎn)發(fā)了一篇哈佛《商業(yè)評(píng)論》關(guān)于海底撈的“管理智慧,”作為政府的行政職能機(jī)關(guān),他們能向海底撈學(xué)習(xí),讓我感到吃驚。他們學(xué)什么,無(wú)非是學(xué)習(xí)海底撈的一些服務(wù),吃驚的是城管在管理一個(gè)城市的思想上大有改變,他們把執(zhí)法變?yōu)榉⻊?wù)。我想這樣的城市將來(lái)潛力無(wú)窮,值得學(xué)習(xí)和尊重。對(duì)于城管局長(zhǎng)去海底撈學(xué)習(xí),可能有人認(rèn)為完全沒(méi)有這個(gè)必要,那么同行去學(xué)習(xí)海底撈則是非常有必要。中國(guó)餐飲業(yè)越來(lái)越多,越來(lái)越雜,越來(lái)越奇,無(wú)論你是去臥底也好,帶著你的班子成員去吃個(gè)火鍋看看表面也好,總是見(jiàn)證了海底撈做得好的地方,回去后用上了嗎?不用說(shuō),沒(méi)有學(xué)到。有的同行想了一個(gè)更為直接的辦法,他自以為是一個(gè)很好的妙計(jì),直接去挖海底撈的經(jīng)理,沒(méi)有想到高出原工資2000元錢(qián)的代價(jià)還是沒(méi)有成功,海底撈就是海底撈,沒(méi)有你想象的那么簡(jiǎn)單。
復(fù)制不了海底撈,主要是復(fù)制不了以下幾方面的制度。
一、核心企業(yè)文化
海底撈能有今天的企業(yè)文化,是和董事長(zhǎng)張勇在四川老家簡(jiǎn)陽(yáng)開(kāi)了一個(gè)四張桌子的麻辣燙有關(guān)。張先生在那個(gè)時(shí)候就學(xué)會(huì)了怎樣做餐飲企業(yè),就是必須知道顧客為什么來(lái)你這里消費(fèi)?員工怎么樣才能安心認(rèn)真給你做事?管理人員要怎么培養(yǎng)?正是因?yàn)槭撬挠H身經(jīng)歷,積累成就了他的財(cái)富,那些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的沉淀,孕育出他的企業(yè)文化。在海底撈消費(fèi)的客人,凡是等位的,都會(huì)享受到服務(wù)員熱情得讓你受不了的服務(wù),比如給你修指甲、擦皮鞋、裝手機(jī)、免費(fèi)的水果拼盤(pán)等等,這些行為都是員工自發(fā)的,如果服務(wù)員工作不開(kāi)心,他會(huì)去為顧客這樣服務(wù)?不把顧客得罪就算好的了,這就是文化。不過(guò)也有一些企業(yè)把這些表面的東西帶回來(lái)使用,無(wú)論怎么看都不象。
二、人性化管理
很多企業(yè)在《員工手冊(cè)》和墻上都寫(xiě)上,以人為本、卓越服務(wù)、顧客是上帝,其實(shí)僅僅是口號(hào),真正公司上下有幾個(gè)去關(guān)注過(guò)員工需求,為什么你的員工離職率那么高?你的員工每天死氣沉沉的,沒(méi)有一點(diǎn)激情。卓越服務(wù),客人最基本的需求都沒(méi)有滿(mǎn)足得了,有的客人臨走時(shí)說(shuō)下一次再不來(lái)了,顧客在菜里吃到蒼蠅還要和顧客理論半天,顧客問(wèn)可不可以打折?經(jīng)理說(shuō)我只有一個(gè)八折的權(quán)限,顧客說(shuō)不行,那經(jīng)理說(shuō)我請(qǐng)示老板。這是我在一個(gè)地方消費(fèi)的時(shí)候,就發(fā)生在我鄰桌的事,我就好奇看他們?cè)趺刺幚,本?lái)是一個(gè)很簡(jiǎn)單的事,后來(lái)被顧客投訴到衛(wèi)生部門(mén)。不過(guò)我們很多投資餐飲的老板都和衛(wèi)生部門(mén)有關(guān)系,衛(wèi)生部接到投訴電話,這個(gè)老板也很快會(huì)接到電話,其實(shí)是沒(méi)有用的。
海底撈的員工有這么高的激情和安心在企業(yè)工作,后顧之憂(yōu)都是公司解決的,如在四川建立員工子女寄讀學(xué)校,夫妻在公司一起工作的有住房補(bǔ)助,家里有人沒(méi)有工作的,可以給你在公司安排。把員工的需求都解決了,員工能不安心上班嗎?一般的企業(yè)這樣是學(xué)不來(lái)的,不要說(shuō)這些東西,我曾工作過(guò)一個(gè)連鎖企業(yè),飯都不給員工吃飽,這是最基本人的生存需求問(wèn)題,每天5塊錢(qián)的伙食費(fèi),那個(gè)廚師長(zhǎng)每天只能給員工吃白菜土豆,員工意見(jiàn)非常大,所有管理人員競(jìng)不敢給老板提。我看情況不對(duì)了,在一次公司管理會(huì)議上提出來(lái),老板考慮了幾天,終于答應(yīng)加1元錢(qián),每天6元錢(qián)的生活費(fèi),這家公司的成本控制做得是相當(dāng)?shù)暮,廚房的邊角余料調(diào)給員工餐,都要按進(jìn)價(jià)算成本的,難怪廚師長(zhǎng)沒(méi)法安排讓員工吃好,有制度規(guī)定,如果超過(guò)了,他要被罰款。海底撈的員工每天還有四餐吃,從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)他們吃不飽過(guò)。
三、讓人難以置信的授權(quán)
在海底撈的審批權(quán)限,副總有200萬(wàn),大區(qū)經(jīng)理有100萬(wàn),店經(jīng)理有30萬(wàn)審批的權(quán)限,甚至于服務(wù)員有免單的權(quán)限,這些是同行不敢學(xué)的,也是在中國(guó)第二家餐飲企業(yè)里是沒(méi)有的。有的餐飲企業(yè)在采購(gòu)和財(cái)務(wù)上,交給自己的親人或朋友去做,請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人根本不敢這樣授權(quán),他們親戚管財(cái)務(wù)還要過(guò)問(wèn)行政的事。一個(gè)店經(jīng)理最多200元的權(quán)限就算多了,還有更多的地方對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的不信任就不多講了,特別是服務(wù)員免單的權(quán)限,這在行業(yè)里沒(méi)有人敢學(xué)。其實(shí)海底撈的服務(wù)員也不是隨便給顧客免單的,這樣的事不要說(shuō)服務(wù)員,就是經(jīng)理也不是隨便給顧客免單,肯定要分情況。
是人都知道,當(dāng)有了權(quán)限的時(shí)候,其實(shí)是一種責(zé)任,如果濫用職權(quán),除了對(duì)不起公司,對(duì)自己也是丟臉的事,誰(shuí)也不想亂來(lái),只要極小部分的人可能會(huì)有以權(quán)謀私的。當(dāng)然公司是有制度的,一旦有這樣的人,肯定處理也是不輕的。在海底撈聽(tīng)說(shuō)也有服務(wù)員鉆空子的,查出來(lái)被處理了。如果這樣的事發(fā)生在別的企業(yè),肯定這項(xiàng)權(quán)限要被取消,但是海底撈沒(méi)有,因?yàn)樗麄兿嘈藕芏鄦T工是值得信任的。這就是通常說(shuō)的用人不疑,疑人不用,他們完全做到了。
------------------------------
本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
熱門(mén)精品廚藝教程推薦:
鹵肉卷餅技術(shù) 正宗肉夾饃技術(shù) 黃金土豆餅 老濟(jì)南把子肉 正宗原汁燉牛肉 涼皮商用教程 果香雞柳棒 正宗麻椒雞商用技術(shù) 廚師寶典 夜市新寵芝士黃金薯 網(wǎng)紅臭豆腐技術(shù) 驢肉火燒技術(shù) 柳州螺螄粉配方 蟹黃鍋巴雞技術(shù) 秘方排骨米飯 正宗臺(tái)灣鹵肉飯 可真正商用的包子技術(shù) 正宗新疆椒麻雞 醬香米線 鍋巴土豆 香辣肉醬面/米線 臺(tái)灣牛肉面 單縣羊肉湯 襄陽(yáng)牛肉面 楊國(guó)富麻辣燙 秘制紅燒肉 麻辣串炸串 青一色特色菜 酸辣粉技術(shù) 黃燜雞米飯 千里香餛飩 棗莊辣子雞 重慶麻辣魚(yú) 牛雜湯 淮南牛肉湯 麻辣香鍋 過(guò)橋米線/砂鍋米線土豆粉 安徽牛肉板面 ...更多