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陸軍:河豚王子,不走尋常路

2018年01月02日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:河豚王子的學(xué)徒路陸軍有個(gè)美稱,叫做“河豚王子”。經(jīng)他手里烹飪過的野生河豚數(shù)以噸計(jì),在全國很有名,曾經(jīng)有首長特意指名要陸軍做河豚,靖江頒發(fā)河豚魚操作許可證時(shí),陸軍拿到的是第一號。那么,這河豚王子是怎樣練...
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  河豚王子的學(xué)徒路


  陸軍有個(gè)美稱,叫做“河豚王子”。

  經(jīng)他手里烹飪過的野生河豚數(shù)以噸計(jì),在全國很有名,曾經(jīng)有首長特意指名要陸軍做河豚,靖江頒發(fā)河豚魚操作許可證時(shí),陸軍拿到的是第一號。

  那么,這河豚王子是怎樣練就的呢?

  陸軍打小就開始接觸河豚。從他記事開始,每年春天,在河豚最肥美的時(shí)候,親戚朋友聚餐,他都會幫著家里人打打下手,做些清理河豚之類的事情。工作以后,再接觸河豚,自然比一般廚師有基礎(chǔ),學(xué)起來就更快了。

  提到學(xué)徒時(shí),陸軍還有不少苦水。他拜的師傅原本是餐廳主任,收了陸軍之后,三個(gè)月因一些原因下馬。陸軍上面沒有人再罩著了,于是受了不少欺負(fù)。

  當(dāng)時(shí),跟陸軍同時(shí)的有四個(gè)學(xué)徒,用的都是前面的人已經(jīng)用了好幾年,磨損得幾近報(bào)廢的刀。其他三名學(xué)徒都換了新刀,卻獨(dú)獨(dú)讓陸軍一個(gè)人繼續(xù)用舊刀。不僅如此,什么臟活累活都安排給陸軍。

  沒有師傅教,陸軍只好自己琢磨,他白天不斷思索,夜里做夢的時(shí)候還夢見有白胡子老爺爺教他做菜。陸軍自身很喜歡烹飪,靠著這種濃厚的興趣,苦心鉆研著。這么過了三年,陸軍的技藝就已經(jīng)讓很多已經(jīng)學(xué)了五六年的師傅都比不上了。

  提到這段經(jīng)歷,陸軍雖然記得清清楚楚,但是卻沒有什么抱怨,他說:“只有你真的有能力,別人就是想壓著你,也是壓不住的!


  失敗老板的開店路


  壓不住的陸軍迅速成長為一名技藝高超的廚師,然后跳槽去了別的單位,開始獨(dú)當(dāng)一面了。

  這么過了六七年的時(shí)間,餐廳里沖著陸軍去吃飯的人越來越多,陸軍開始琢磨著自己開一家店。店面不大,兩三百平方米的樣子,做的是江蘇私房菜。但是陸軍忽視了做菜和做經(jīng)營是兩碼事,他第一家店有一個(gè)致命的問題,就是定位不準(zhǔn)。

  陸軍的店,隔壁和馬路對面是排檔,不遠(yuǎn)處則是一家賓館,這家店夾在里面,高不成低不就,成了一個(gè)很尷尬的地方。想簡單吃些飯的人,就直接去了排檔,而想高端一些的顧客,又嫌陸軍的店檔次不夠。

  這么撐了十個(gè)月,因?yàn)榭偸翘潛p,陸軍只得遺憾地把店關(guān)掉了。


  暴富客人的消費(fèi)路


  關(guān)了店之后,陸軍漂到了上海。那是在2000年左右的樣子,陸軍包了一家廚房,收入一下子提高了很多。以前年薪不過幾萬,如今一年大約可以掙到三十萬的樣子。陸軍一下子成了有錢人,用陸軍的話說,就是“不知道自己是誰了”。

  陸軍記得很清楚,那一年,自己掙了小三十萬,年底拿回家里的,只有三萬五,其他的,都被他花掉了。沒有用于任何投資,就是純粹被他消費(fèi)掉了。

  不過,用了這三十萬,陸軍倒是有了兩個(gè)收獲。一個(gè)是在相互請客中,陸軍結(jié)交了很多朋友,擴(kuò)充了自己的人脈:另個(gè),則是從花錢中,漸漸體會到了消費(fèi)心理。

  以前的陸軍只懂得給人做菜,只想著把菜做好就行了,完全不知道消費(fèi)者真正的需求。通過這一段的消費(fèi)經(jīng)歷,陸軍成了一個(gè)純粹的消費(fèi)者,對消費(fèi)者真正想要得到什么樣的服務(wù)和菜品開始有了更加理性的認(rèn)識。

  從此,陸軍做菜不再根據(jù)自己的理解,而是開始根據(jù)市場,根據(jù)消費(fèi)心理。這也為他以后的成功打下了基礎(chǔ)。


  背井離鄉(xiāng)的掘金路


  上海的店做了一段時(shí)間之后,要到北京開一家分店,陸軍也就跟過去幫忙籌備,沒想到,這一籌備,竟然籌備了一年多的時(shí)間。

  在籌備期間,陸軍只能拿到基本的工資,這點(diǎn)工資對于已經(jīng)大手大腳慣了的陸軍簡直是杯水車薪。后來好容易熬到開業(yè),還沒有經(jīng)營幾個(gè)月,正好趕上“非典”。這么算下來,足足耽擱了兩年的時(shí)間,陸軍的收入都很菲薄,這兩年,陸軍過得非常艱難。

  窮則思變,“非典”過后,陸軍開始琢磨開拓新的市場。原來,陸軍只是從江蘇到上海發(fā)展,兩地離得很近,所以陸軍會做的東西,當(dāng)?shù)睾芏嗳硕寄茏,凸顯不出特色了。陸軍就打算搞些地區(qū)差異,于是去了山西太原。

  在太原,陸軍做了兩年半的時(shí)間,這期間,很多形式的掙錢路陸軍都試過,包廚房,跟人合伙開餐廳……小到只有幾個(gè)包間的私房菜,大到太原最大的餐廳,很多形式的合作模式陸軍都參與過。

  這兩年半的時(shí)間,算是陸軍很順風(fēng)順?biāo)碾A段,掙了不少錢。當(dāng)時(shí),太原已經(jīng)有了河豚魚,但是做的人不多,成氣候的就更少了。陸軍還不僅僅滿足于此,他將長江?魚引進(jìn)太原,大受歡迎。陸軍粗略地算過,他曾在三個(gè)月的時(shí)間里賣出了六千斤的?魚。


  水產(chǎn)公司的拓展路


  在太原諸事順?biāo)斓年戃,又開始有了新的目標(biāo),他想重新回到北京發(fā)展,不服輸?shù)乃恍抛约涸诒本┚桶l(fā)展不好。本著從哪里跌倒再從哪里爬起來的信念,陸軍回到了北京,沒想到,這次店居然又籌備了一年多。

  直到2008年,陸軍的事業(yè)才開始漸漸步入正軌,僅僅包廚已經(jīng)不能滿足陸軍的理想了,他開始著手拓展河豚魚市場。他跟朋友起合伙創(chuàng)立了友幫水產(chǎn)公司,專門經(jīng)營各類江鮮,由陸軍負(fù)責(zé)終端銷售。

  跟陸軍合作的朋友很早就跟陸軍認(rèn)識了,早在陸軍還是學(xué)徒的時(shí)候,就賣魚給他,對江鮮市場的情況也非常敏銳。在河豚魚的野生資源還沒有枯竭的時(shí)候,他們就已經(jīng)開始人工養(yǎng)殖河豚魚了。

  顧客群除了江蘇本地的廚師外,由于河豚魚的市場非常大,利潤也比較高,很多外地的餐廳也很希望引進(jìn),但是這些外地的餐廳往往面臨著不會做的問題。這時(shí)候,陸軍就采用很靈活的合作方式,有些是跟餐廳進(jìn)行分成,有些則是幫助他們培訓(xùn)廚師,或者將培訓(xùn)好的廚師派過去幫忙等。

  正是由于合作方式多樣化,銷售就格外順暢。目前,整個(gè)公司在全國已經(jīng)有了十幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn),去年銷售出去的控毒養(yǎng)殖暗紋東方肫約為全國總產(chǎn)量的10%。

  通過經(jīng)營水產(chǎn)公司,陸軍不僅得到了金錢上的收益,同時(shí)和很多廚師結(jié)為了好朋友。借著工作,陸軍可以很方便地進(jìn)入各餐廳的廚房,而能夠做河豚魚的餐廳一般都是定位比較高的。陸軍有了很多機(jī)會跟同行交流學(xué)習(xí),學(xué)到了很多東西,這個(gè)過程中,陸軍覺得自己受益匪淺。


  新式包廚的探索路


  陸軍包的店不多,北京有七八家的樣子。其實(shí)以前遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù),陸軍在運(yùn)營的過程中,從不求量,而是求質(zhì)。他覺得店不能做得太多做得太多了以后質(zhì)量容易把握不好,因?yàn)槭诸^非常優(yōu)秀的師傅是有限的,不是想培養(yǎng)多少就培養(yǎng)多少。

  陸軍的原則就是,手里有多少人,做多少事,絕對不做超出能力范圍的事情。如果派了不夠優(yōu)秀的人過去,很容易就出問題。另外,有些企業(yè)看起來很大,但是沒有效益,所以沒必要光求量。

  原始的包廚一般就是為廚房配人,目前,陸軍正在天津進(jìn)行種新式包廚方式的探索。在這家店里,不僅僅是人員,包括原材料所有出品,例如油鹽醬醋,青菜蘿卜等全部由陸軍手下的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)。整個(gè)后廚按照一定的比例分成。從去年下半年開始試點(diǎn),如今看來效果頗令人滿意。


  食品公司的銷售路


  除了水產(chǎn)公司,陸軍還和別人合伙投資了一家食品公司。他根據(jù)市場的需要,將一些簡單一點(diǎn)、銷售量比較大的大眾化菜品做成半成品加以出售,就相當(dāng)于一個(gè)中央廚房的樣子,負(fù)責(zé)出品,配送。出售的產(chǎn)品形式簡單,做起來比較輕松,同時(shí)通過集體采購,加工,分裝,將成本最大程度地降低。

  目前,食品公司的銷售渠道是陸軍的朋友圈子,公司銷售的產(chǎn)品大多是南北成宜的,雖然聽起來比較大眾化,但是地方特色又很濃郁。一些明星產(chǎn)品,例如蠶豆、醬鴨、黃花魚、手撕翅等,都非常受歡迎。

  從食品公司的半成品菜肴聊到出品,對于做出的菜品如何受人歡迎陸軍的理念是這樣的:去到一個(gè)地方,一定要先看看當(dāng)?shù)乩习傩障矚g吃什么,即使你是為了服務(wù)中高端人群,也必須了解當(dāng)?shù)氐募页2。根?jù)當(dāng)?shù)氐南埠煤吞厣尤胱约旱奶亻L,再作些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,這樣推出去的菜品成功率就會相對高出很多。


  “沒文化人”的學(xué)習(xí)路


  陸軍是個(gè)非常謙遜的人,頭腦靈活,取得了一系列讓人稱羨的成績,卻總是自謙道:“我這人沒文化,都是被別人推著走的,我最大的缺點(diǎn)是緊張了一段時(shí)間之后,就有點(diǎn)太放松了,要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的勁頭!

  實(shí)際上,這個(gè)自謙“沒文化”的人從來都不放過學(xué)習(xí)的機(jī)會。

  一次同行聚會,席間有靜雅的研發(fā)部總監(jiān),那會兒刀魚剛上市,陸軍就上了一道刀魚,結(jié)果靜雅的總監(jiān)看了又看,嘗了又嘗,覺得陸軍這兒的刀魚確實(shí)好,細(xì)膩鮮香,就對陸軍說:“我們也要這個(gè)東西!

  成了靜雅的供貨商,陸軍想到的,根本不是利益,而是有機(jī)會接觸到靜雅這種級別的餐廳,靜雅既然能夠做得這么大這么好,自然有它獨(dú)到的地方。陸軍覺得這是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會,因此,每次送貨的時(shí)候,陸軍都是親自去,采購庫管財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),陸軍都細(xì)心觀察學(xué)習(xí)靜雅的長處。

  陸軍笑稱,這是自己在十年前已經(jīng)飄飄然過了,現(xiàn)在認(rèn)識到了就時(shí)刻把心態(tài)放得很低了。大概這算那一年花掉近三十萬買來的一個(gè)教訓(xùn)吧。

  陸軍是個(gè)很念舊的人,以前發(fā)生過的事情總是記得清清楚楚,什么時(shí)候都能說得上來;叵肫疬^去,他覺得還是有個(gè)很大的遺憾就是開店沒有成功。雖然那次失敗為他積蓄了很多經(jīng)驗(yàn),但是失敗總歸留下了一些不甘。

  如今,相信如果再開店,陸軍就不會再重蹈過去的覆轍了。只是,陸軍已經(jīng)沒有自己單獨(dú)開店的打算了,因?yàn)樗呀?jīng)走出了一條與眾不同的成功之路,過去的經(jīng)歷、不斷學(xué)習(xí)的勁頭也保證著他以后會走得更加順暢……

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