中國最紅米粉店老板的社群運營大法

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　　霸蠻社的定位轉(zhuǎn)變，帶來了后續(xù)粉絲構(gòu)成、規(guī)模調(diào)整、組織活動形式等一系列變化。

　　運營霸蠻粉關(guān)鍵：

　　一是夠年輕，這是硬性指標

　　二是夠活躍，這樣才能不被踢出局。

　　二、社群對餐企是充分條件，而非必要條件

　　有人說，懂得經(jīng)營粉絲和社群，是防止被互聯(lián)網(wǎng)餐飲平臺空心化的最佳手段。社群對餐飲企業(yè)而言是必備嗎？

　　“是否必備不好說，只能說擁有社群能讓餐飲品牌活得更好�！�

　　張?zhí)煲粚τ谏缛哼\營的優(yōu)勢作了詳細解釋，“首先有社群能讓店鋪選址更大膽。

　　社群成員關(guān)系是長期的，靠社群引流，他們會把門店作為固定大本營，這樣可以選地段稍差一點的地方，緩解了餐飲業(yè)租金貴的難題。其次，緩解招人難。

　　當很多餐飲同行用大叔大媽當服務(wù)員的時候，我們能保證自己的服務(wù)員都是90后，這幫人精神狀態(tài)非常好，事實上有很多社群成員最后成了伏牛堂的員工。這就是‘員工即用戶，用戶即員工’。他們對你價值觀認同，比一般員工黏性更高，忠誠度也更有保證。”

　　總而言之，社群對餐飲企業(yè)來說是充分條件，而并非必要條件，是否經(jīng)營社群應(yīng)該因店而異、因人制宜。

　　三、玩轉(zhuǎn)社群，遵循“三步走”原則

　　當下，服務(wù)被賦予了新的時代使命。過去的服務(wù)主要是打動客戶，現(xiàn)在最高明的做法是把餐廳當成社交平臺，增加顧客黏性，提高忠誠度。社群玩法，便是社交平臺的一個典型應(yīng)用。

　　餐飲企業(yè)一旦確定建立社群與粉絲互動，需要遵循“三步走”原則。

　　    

　　1、找準定位

　　每一家餐廳因菜品、裝修風格的差異，吸引著不一樣的顧客群。從客群中篩選出具備相同特征的粉絲群，建立一種更緊密的聯(lián)系，這種聯(lián)系可以是線上，也可以是線下。

　　2、活躍社群

　　找準社群定位后，應(yīng)該想方設(shè)法使社群成員活躍，僅僅關(guān)注微信公眾號或者微博算不上真正擁有的粉絲。比如伏牛堂找準社群定位后，便根據(jù)興趣愛好對其進行分組，進而通過組織活動加強線下聯(lián)系，使霸蠻社粉絲有了真正意義上的互動。

　　3、營造共鳴

　　社群成員僅僅玩得嗨還不夠，玩完散了什么都沒留下。此時需要根據(jù)社群特征設(shè)定情感符號，激發(fā)內(nèi)心深處的情感共鳴。這一步完成后，如何通過社群創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，餐飲老板們可以繼續(xù)思考了。

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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

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