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酒樓經(jīng)營危機(jī)管理

2018年12月06日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:2006年5月底至8月8日,蜀國演義酒樓共出售了1000份螺肉菜。由于酒樓在做這些涼拌螺肉和麻辣螺肉的過程中,“操作不當(dāng)”,對福壽螺的加熱時間不足,寄宿在福壽螺里的“廣州管圓線蟲”沒有全部被殺死,這就導(dǎo)致了一大批...
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  2006年5月底至8月8日,蜀國演義酒樓共出售了1000份螺肉菜。由于酒樓在做這些涼拌螺肉和麻辣螺肉的過程中,“操作不當(dāng)”,對福壽螺的加熱時間不足,寄宿在福壽螺里的“廣州管圓線蟲”沒有全部被殺死,這就導(dǎo)致了一大批食用了福壽螺的消費(fèi)者染上了“廣州管圓線蟲病”,北京市醫(yī)院共診斷160人患廣州管圓線蟲病,衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)調(diào)查確認(rèn)病例138人。這就是轟動一時的“福壽螺事件”。透過這次蜀國演義危機(jī),我們至少要注意到以下三個問題。

  警醒:餐飲業(yè)面臨整個行業(yè)的危機(jī)

  在蜀國演義風(fēng)波此之前,肯德基的“蘇丹紅”事件,四川“毒泡菜”事件,“重慶火鍋底料”事件,麥當(dāng)勞“薯條危機(jī)”事件,黑心火鍋店用福爾馬林等浸泡毛肚等等,餐飲業(yè)的危機(jī)此起彼伏,一個接著一個,仿佛是永無休止。中國餐飲業(yè)可真是熱“鬧”,“鬧”得企業(yè)“焦心”,“鬧”得媒體“揪心”,“鬧”得消費(fèi)者“寒心”,“鬧”得全國人民都在吃飯時“擔(dān)心”,大罵這些人沒“良心”。

  實際上,除了上述引起普遍關(guān)注的大危機(jī),餐飲行業(yè)更多的還是一些小危機(jī)。例如,很多年前的一天中午,我和同事一塊去一家小餐廳就餐。同事點(diǎn)了一道韭黃炒蛋。吃第一口時,我便隱約覺得韭菜味道有點(diǎn)兒不對,似乎有點(diǎn)“餿”,但還是不能肯定。因此,我沒有說什么,繼續(xù)努力“工作”。第二口時,“餿”的感覺仿佛又消失了,但第三口似乎又有了。我開始懷疑是不是自己感覺不對,而不是韭黃有問題。但是心里仍然存有對韭黃質(zhì)量的疑慮。當(dāng)整盤菜被“消滅”大約三分之二時,我突然感到韭黃有一種強(qiáng)烈的“餿味”。這時,我終于可以肯定自己的判斷了,就立刻說了出來。沒料到,同事與我有著同樣的判斷和“心理歷程”。于是,我們幾個人一致判定韭黃質(zhì)量有問題,這就是經(jīng)常發(fā)生的“事后諸葛亮”現(xiàn)象,同時也可以說是“墻倒眾人推”。

  事實上,韭黃炒蛋里的“韭黃”并沒有全部變質(zhì),否則我們也不會到吃完三分之二時才達(dá)成共識:韭黃變質(zhì)了。但是,一旦達(dá)成共識,我們就會不由自主地產(chǎn)生一種錯覺——韭黃全部變質(zhì)了。這個時候,餐廳老板有兩種選擇。其一,餐廳老板不經(jīng)品嘗就斷然否定我們的判斷,堅持說韭黃質(zhì)量一定是好的,隨后我們就會據(jù)理力爭,以“討回公道”;其二,餐廳老板立即答應(yīng)品嘗,緊接著告知我們部分韭黃的確有問題,并提出換一份或免單,我們就不會在乎這樣的小事。當(dāng)時,餐廳老板采取了類似后者的處理方式。如果選擇前者,則會逐步致使餐廳“門前冷落鞍馬稀”。這樣倒閉的餐廳不在少數(shù)。

  這似乎已經(jīng)給整個餐飲行業(yè)蒙上了一層陰影。好在消費(fèi)者有時很健忘,或者說消費(fèi)者是不知如何選擇,因為,不僅街頭小店會出問題,五星級酒店也會出問題;無名小卒會出問題,國際名牌也有問題。這時消費(fèi)者應(yīng)該相信誰呢?因此,整個餐飲行業(yè)都應(yīng)該重視這些大大小小的危機(jī),認(rèn)識到這將是整個行業(yè)的危機(jī),共同站在消費(fèi)者的角度想一想,從根源上的做必要的反思和改進(jìn)。當(dāng)然,這實際上是為整個餐飲行業(yè)尋找一條健康發(fā)展的道路。

  治標(biāo):危機(jī)公關(guān)必須遵循“三明主義”

  對于一個餐飲企業(yè)來說應(yīng)該如何面對和處理這些危機(jī)呢?我認(rèn)為必須遵守“三明主義”,即:態(tài)度“明確”,信息“明朗”,思路“明晰”。

  其一,態(tài)度“明確”。餐飲企業(yè)對待危機(jī)的態(tài)度要明確,而且要在第一時間表明,不能采用任何手段來逃避危機(jī)事實。這是餐飲企業(yè)危機(jī)公關(guān)的第一要義。例如,中國百勝餐飲集團(tuán)在《有關(guān)“蘇丹紅一號”問題的聲明》中居然稱:“我們雖然多次要求百勝的相關(guān)供應(yīng)商確保其產(chǎn)品不含‘蘇丹紅一號’成分,并獲得了他們的書面保證。但是非常遺憾,昨天在肯德基新奧爾良烤翅和新奧爾良烤雞腿堡調(diào)料中還是發(fā)現(xiàn)了‘蘇丹紅一號’成分!边@是什么樣態(tài)度?曖昧?狡辯?這明擺著是要把責(zé)任全部推卸給供應(yīng)商,以求轉(zhuǎn)移媒體和消費(fèi)者的視線。媒體和消費(fèi)者能夠滿意這樣的話語嗎?顯然不會。這樣做終究是無濟(jì)于事,肯德基的管理方首先應(yīng)該“將心比心”,明確表面自己的態(tài)度,承認(rèn)肯德基在質(zhì)量監(jiān)管方面的不力,而不是去尋找替罪羊,為自己開脫罪名。

  再如,蜀國演義出現(xiàn)危機(jī)后,其董事長瞿傳剛先生對于“操作不當(dāng)”的給出了這樣的解釋:螺肉具體做法參照了《四川烹飪》2006年第三期中關(guān)于怪味田螺的做法。言下之意,這個危機(jī)和《四川烹飪》是有關(guān)的,《四川烹飪》應(yīng)該擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任。事實上,這種說法與肯德基如出一轍,于事無補(bǔ)。既然瞿傳剛已經(jīng)代表公司向消費(fèi)者公開道歉,并表示承擔(dān)責(zé)任,那么這個時候完全不必再提《四川烹飪》之事。即使真的是受《四川烹飪》誤導(dǎo),這句話也不是現(xiàn)在可以說的,也就是說,出面澄清這一點(diǎn)的人、時間和場合都錯了。而且,北京市衛(wèi)生局最終依據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》和《中華人民共和國行政處罰法》的相關(guān)規(guī)定,對其造成廣州管圓線蟲病的違法行為作出了處罰決定,黃寺店罰沒款共計人民幣315540元,勁松店罰沒款共計人民幣100084元。

  其二,信息“明朗”。餐飲企業(yè)發(fā)出的信息不能含糊,不能朝令夕改,讓人去猜疑或猜想。連鎖餐廳則必須表明是哪一家分店,以降低對品牌的整體傷害,否則,遭遇“株連九族”就十分冤枉了。例如,新浪財經(jīng)總結(jié)出麥當(dāng)勞在面對“薯條危機(jī)”時有“三變”:一變反式脂肪酸的含量,2006年2月8日,麥當(dāng)勞公開承認(rèn),每份麥當(dāng)勞薯條中,不利于身體健康的反式脂肪酸含量從過去的6克增加到8克;二變油的品種,麥當(dāng)勞中國公司2月8日晚發(fā)出緊急聲明稱,目前麥當(dāng)勞中國內(nèi)地餐廳的炸薯條使用的是“橄欖油”,2月9日上午,前一份聲明中的“橄欖油”則改為“棕櫚油”;三變薯條的成分,2006年2月,麥當(dāng)勞在公司的官方網(wǎng)站上悄悄增加了炸薯條“含有小麥、牛奶和麩質(zhì)成分”等字樣,一周后,麥當(dāng)勞公開宣布,其薯條中含有過敏成分,而此前,麥當(dāng)勞卻一直宣稱所售薯條中沒有上述潛在過敏原,對乳制品過敏的消費(fèi)者可以安心食用。麥當(dāng)勞發(fā)出的信息,失去了一個國際品牌應(yīng)該有的“穩(wěn)重”,十分“輕浮”,前后不一致的信息只能會導(dǎo)致社會公眾更多的質(zhì)疑和猜測,加深危機(jī)的程度。

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