青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
品類遭遇瓶頸:四大核心痛點(diǎn)
自身亮點(diǎn)、差異化、服務(wù)體驗無,出品同質(zhì)化
全品類火鍋通用的擺盤 圖源:大眾點(diǎn)評
不同的川渝火鍋店,卻是同一種“龍頭 圖源:大眾點(diǎn)評
潮汕牛肉火鍋的經(jīng)典模具 圖源:大眾點(diǎn)評
裝修同質(zhì)化
從裝飾到環(huán)境一樣的復(fù)古中式裝修,青磚磚墻、燈籠、雕花門窗、實(shí)木桌椅 圖源:大眾點(diǎn)評
模式同質(zhì)化
湊湊的茶飲品牌——茶米茶
巨小兔的茶飲品牌——本宮的茶
小龍坎的茶飲品牌——龍小茶
渡娘火鍋的茶飲品牌——渡娘的茶
如果連模式的創(chuàng)新也變得困難時,差異化就更無從談起了。
營銷同質(zhì)化
別人刷朋友圈,我做積攢打折 圖源:大眾點(diǎn)評
從裝飾到環(huán)境,從產(chǎn)品到出品都基本相同。
當(dāng)物理層面口味、裝修、服務(wù)、模式,已經(jīng)和大多數(shù)一樣的時候,精神上還處于雷同,這才是最致命的。
業(yè)績下滑厲害,復(fù)購率低
我也見過許多從當(dāng)?shù)乜焖倩鹌饋碇螅鹊玫教嵘,但一拓展市場開來上海之后就疲軟。
名氣顯然救不了業(yè)績,在巨額虧損下只能黯然退出上海市場。
當(dāng)初紅極一時的“青石玖宮”開來上海,每月虧損高達(dá)近40萬
市面上大多數(shù)同品類火鍋,對于絕大部分消費(fèi)者而言,感覺差不多。即便我接觸餐飲行業(yè)十幾年,吃過很多家,有時候也難感受區(qū)別。
既然去誰家都差不多,為什么要反復(fù)來你家吃火鍋?
相同價格帶競爭激烈
以上海為例,火鍋人均基本在120-150之間,而這一段也是競爭最為激烈的價格帶。
各品牌火鍋人均消費(fèi)對比 圖源:大眾點(diǎn)評
門店沒有標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)在的火鍋店從200多平到1000多平都有,一旦生意火爆之后,老板們往往就想要開更大的店,但是店開大了顧客不買賬,業(yè)績甚至還沒有之前高,這是目前困惑很多餐飲老板的迷障。
這些餐飲老板事先根本沒有考慮過自己最優(yōu)的成本模式,也不懂大店與小店之間盈利模型的區(qū)別,結(jié)果就被帶進(jìn)了溝里。
找到自己合適的盈利模型很重要
在這樣一個大賽道、大競爭的局面下,消費(fèi)者選擇困難下會更傾向于選擇名氣大品牌效應(yīng)強(qiáng)的門店,面臨強(qiáng)者恒強(qiáng),自己生意反而更難做的慘淡局面。
那么話說回來,這些品牌就沒有什么方式突圍了嗎?
困局之下,火鍋業(yè)態(tài)該如何破局?
最近幾年,火鍋品類也有比較明顯的變化,養(yǎng)生系火鍋的數(shù)量在攀升:豬肚雞、泰式火鍋也有明顯的崛起征兆。
泰式火鍋是個很好的賽道 圖源:大眾點(diǎn)評
這和近幾年來味型的變化有著密不可分的聯(lián)系,一方面順應(yīng)年輕人口味趨勢的變化,另一方面因為有著“外國口味”的先天優(yōu)勢溢價自然也就上來了。
例如就是泰,它的產(chǎn)品、服務(wù)都做的十分到位,半份、單品售賣的方式也都能滿足年輕人“少食多樣”的需求。在營銷活動和運(yùn)營上看的出來都是花了心思的。
誠然這些大多數(shù)餐飲者也都能做到,那把握食材源頭這一點(diǎn)呢?據(jù)我所知,就是泰在泰國當(dāng)?shù)胤N植香料,從源頭把握了口味的穩(wěn)定性,這點(diǎn)就可以甩開市面上的其他同類產(chǎn)品一大截了。
每家店在大眾點(diǎn)評上都運(yùn)營的很好 圖源:大眾點(diǎn)評
比起一門心思玩抖音、搞噱頭、賺話題,抓產(chǎn)品才是大方向,從原生態(tài)到原產(chǎn)地再到原汁原味。很多餐飲人都舍本逐末了。
潮水退去,才能看到誰在裸泳。后端供應(yīng)鏈能力永遠(yuǎn)是餐飲競爭中成敗的關(guān)鍵。
許多火鍋餐飲企業(yè)從開始的時候,就選擇跑馬圈地快速擴(kuò)張。品牌剛打響就放加盟結(jié)果發(fā)展舉步維艱,紛紛開始自救,轉(zhuǎn)而升級品牌。一會大店模式走高端,一會小店模式切高頻。
不考慮商業(yè)邏輯,不計算最優(yōu)成本模式,所有的努力和投入資金也都只是打水漂而已。
結(jié)語
目前整個火鍋似乎陷入了僵局狀態(tài)。
1、領(lǐng)頭企業(yè)創(chuàng)新停滯,后面的人不知怎么辦。
2、剛出現(xiàn)新東西,就一哄而上。
所以一定要跳出來,以取代領(lǐng)頭羊的心態(tài)做自己。品牌只有在廣大認(rèn)知的基礎(chǔ)上,找到自身品牌芯,制定明確的品牌戰(zhàn)略,打造出核心競爭力才能確保不被淘汰出局。
大環(huán)境已經(jīng)是“風(fēng)雨欲來山欲倒”了,根本容不得一些餐飲同仁們“醉生夢死”了。
(來源:微信公眾號“漆點(diǎn)品牌咨詢”)
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本文轉(zhuǎn)載自:微信公眾號“漆點(diǎn)品牌咨詢”
http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2019/429853.shtml
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