青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
就在大家紛紛進(jìn)入串串品類“掘金”之時,一些地方的串串店卻開始出現(xiàn)倒閉,甚至有自媒體爆出“南昌70%串串店悄悄倒閉”,“武漢60%串串店倒閉”的消息。
但進(jìn)入2019年后,關(guān)于串串的消息似乎越來越少,無論是串串品牌本身的新聞點(diǎn),還是消費(fèi)者的關(guān)注度,都在下降。
當(dāng)然,部分串串品牌還是有著不錯的表現(xiàn),但從整個串串品類來看,勢能不可否認(rèn)地正在下降。這短短一兩年,到底發(fā)生了什么?
同質(zhì)化嚴(yán)重,創(chuàng)新力不足
從產(chǎn)品的層面上來說,多數(shù)串串店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都以“串串+小菜”為主,但菜品沒什么壁壘,你有的我也能采購,而最關(guān)鍵的湯底,本質(zhì)上都源于火鍋,也很難有新突破。各品牌之間沒有明顯的差異化,也就很難跑出讓人眼前一亮的頭部品牌。
串串老板們也意識到這個問題,所以不少串串品牌更多地將目光聚焦在門店裝修,或是制造各種營銷噱頭吸引消費(fèi)者上。
鋼管廠小郡肝爆火后,全國的串串都有點(diǎn)不約而同地向鋼管廠的方向靠攏。有些是從單品入手,創(chuàng)造細(xì)分品類,比如結(jié)子串串,淑芬掌中寶;有的從裝修入手,走工業(yè)、復(fù)古風(fēng),但都沒有跑出串串爆火時候的套路。而且,環(huán)境再好,營銷再棒,也都沒有真正解決吸引顧客重復(fù)消費(fèi)的問題。
門檻低,加盟、山寨亂象叢生
正因?yàn)榇臏?zhǔn)入門檻低,讓串串品牌很難構(gòu)筑起太多的壁壘,這也讓很多想賺快錢的人、投機(jī)者有了可趁之機(jī)。
目前市場上現(xiàn)有的串串品牌,擴(kuò)張方式大多以加盟為主,而串串加盟市場并不樂觀!耙患抑睜I店都沒有,只要租一個十幾平米的辦公室,用一口鍋,就開出了400多家串串加盟店。”一位資深的餐飲人,就曾透露過串串市場的加盟亂象。
更嚴(yán)重的是,這樣不規(guī)范、充滿山寨感的現(xiàn)象,以及品質(zhì)的參差不齊,不僅讓串串這個品類在消費(fèi)者中的口碑急劇下滑,也讓很多持觀望態(tài)度的潛在餐飲老板,潛在投資人不敢下注,也就沒法做大串串這個大品類的市場。
被相似品類分流
在串串正陷入掙扎之中的時候,冒菜、麻辣燙這樣和火鍋、串串“同源”的其他品類也在崛起,從某種程度上來說,也是對串串消費(fèi)者的一種分流。
雖然冒菜、麻辣燙看上去更偏向于簡餐,但隨著品類市場的不斷擴(kuò)大,加上冒菜在菜品、口味、就餐人數(shù)等方面,具備靈活的可操作性,還具備社交屬性,冒菜正在向正餐傾斜,在某些場景下,能夠吸引一部分串串的顧客。
同時,隨著火鍋在做市場下沉,不少火鍋店開始嘗試重慶傳統(tǒng)的“三拖一”火鍋,增加菜品種類,份量換成小份,更能滿足不同顧客的消費(fèi)需求,讓顧客有空間選擇更多菜品,增加就餐的滿足感。串串原有的對火鍋的產(chǎn)品上的優(yōu)勢,已經(jīng)越來越小。
性價比下降
串串崛起的關(guān)鍵之一,就是性價比,能用三分之一甚至一半的價格,享受一頓“火鍋”,大家自然趨之若鶩。
但在串串從裝修等方面做出品牌化升級、突入一線市場后,價格瞬間被打了上去,而且為了豐富顧客選擇,不少串串店推出了菜單,支持點(diǎn)菜,提高了整體客單,也讓串串和火鍋的邊界進(jìn)一步模糊。
業(yè)內(nèi)人士表示,此前很多人吃串串,是因?yàn)樗銐虮阋,但現(xiàn)在,很多串串店的人均幾乎和火鍋店持平,會讓消費(fèi)者產(chǎn)生“劃不來”的感受。
也許很少人能想到,串串的“平淡”會來得這么快。
彼時,在很多地區(qū),串串的門店數(shù)尚未達(dá)到紅海,只是部分街區(qū)開店密集。而且即使火爆如鋼管廠五區(qū)、馬路邊邊,也遠(yuǎn)沒有達(dá)到在全國范圍的實(shí)力覆蓋。
按理來說,品類確實(shí)還有很大上升空間,但串串有著先天的優(yōu)勢,也有明顯的缺憾。
由于準(zhǔn)入門檻低、加盟泛濫,讓整個品類的品質(zhì)、口碑都出現(xiàn)問題,影響做大市場,同時這些也導(dǎo)致同質(zhì)化、壁壘低,串串當(dāng)年崛起的優(yōu)勢正被一點(diǎn)點(diǎn)蠶食。
串串品牌想再次走在餐飲的前列,就要重筑自己的優(yōu)勢。
品類創(chuàng)新,做出特色
面對激烈的市場競爭,以及其他品類的崛起,串串需要做出自己的特色。
根據(jù)美團(tuán)的數(shù)據(jù),雖然串串和火鍋很類似,但串串的淡旺季卻和燒烤相似,和火鍋完全相反,也就是說串串的社交屬性、就餐場景反而是更靠近燒烤的,也許餐飲老板們可以從此處入手,從營銷方式、裝修場景上和火鍋?zhàn)龀鰠^(qū)隔。
同時,串串TOP10的菜品中,串串只占有3個,紅糖糍粑、酥肉、冰粉等搭配菜反而占據(jù)7席。
從這個角度看,很多消費(fèi)者雖然是去吃串串,但對搭配菜的要求很高,加上經(jīng)營場景和燒烤類似,餐飲老板們是否可以考慮適當(dāng)弱化串串特性,將串串和各類小吃做成集合店形式?又或者集合現(xiàn)下流行的油炸串串、冷鍋串串、現(xiàn)煮,增多菜品類型,增強(qiáng)門店的可玩性、社交屬性,以更靈活的形象出現(xiàn),區(qū)別于火鍋、冒菜品類。
構(gòu)筑壁壘,加強(qiáng)后端打造
打開大眾點(diǎn)評搜索串串會發(fā)現(xiàn),各個地區(qū)似乎都有自己熱衷的串串品牌,也就是說,每個地區(qū)有影響的品牌也多是區(qū)域性占領(lǐng)市場,很難有某一品牌能在多地區(qū)打開局面。
如果有品牌希望站到品類的頂端,就必須構(gòu)筑自己的壁壘,無論是打造單品、裝修特色,還是性價比。同時著重后端的打造,讓它能保障連鎖拓展的品質(zhì),并通過規(guī);蚱匠杀,在價格區(qū)間上和其他品類區(qū)隔開。
市場亂象之下,消費(fèi)者對品類的感官可能會有下降,但也更能突出優(yōu)秀品牌的優(yōu)質(zhì),這反而是高品質(zhì)品牌的機(jī)會。
串串曾經(jīng)的輝煌告訴我們,這是一個有潛質(zhì)、值得去努力的品類,但在餐飲競爭日益激烈、相近品類崛起分流的情況下,使得串串的發(fā)展趨于平淡。
但串串并不是沒有重回巔峰的機(jī)會,串串品牌需要攜起手來,通過提高品質(zhì)、創(chuàng)新等方式構(gòu)筑壁壘,加強(qiáng)后端建設(shè),將“劣幣”驅(qū)逐出市場,串串品類才能迎來新的波峰。
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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 陳漠
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