青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級(jí)版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
旅客朋友們,我們抱歉地通知您,您最好有特有錢的金主在大洋彼岸接您。
年輕的時(shí)候,也許主廚還有精力一個(gè)人扛起行李就去外國瘋狂工作一兩個(gè)月,但現(xiàn)在以整個(gè)餐廳的規(guī)模來說,為了呈現(xiàn)最好的體驗(yàn),從服務(wù)到器具,很可能都要跟著一起旅行。這是一筆很大的花費(fèi),以及很繁瑣的工作,誰能一起承擔(dān)呢?酒類集團(tuán),餐飲集團(tuán),連鎖酒店或度假村,賭場,甚至政府……
我們之前提到的 Alinea 在馬德里和邁阿密的游擊店,一個(gè)月的花費(fèi)是 150 萬美元,簡直一頭冷汗。按照這樣的開銷,一個(gè)套餐得賣 1500 美元才能打平,超市場價(jià) 7 倍,很容易造成無人問津的慘劇。這時(shí)候只能說謝謝爸爸,在贊助方的補(bǔ)貼和支持下,他們在西班牙一頓晚餐的定價(jià) 200 美元。
Alinea 至少有這么多人要養(yǎng)
Noma 在日本和澳洲,也是遇到了好時(shí)候。在日本,同行 60 多名員工全部入住邀請方,也就是東京文華東方酒店內(nèi)(我現(xiàn)在打開該酒店的官方網(wǎng)站,一間普通大床房的價(jià)格是 55000 日元,約合人民幣 3364 元),由此可見這次邀請的誠意和規(guī)格。而去澳洲的時(shí)候,Noma 得到了當(dāng)?shù)芈糜尉值闹С,入境手續(xù)開了綠燈,省了不少心。
被日本人伺候得很舒服的 Noma
Noma 在墨西哥 Tulum 的游擊店,就不如在日本和澳洲那么順利了。
光是門票銷售,就讓 Noma 在第一天直接入賬 180 萬美元,可以說是快錢了。但人均 600 美元起的價(jià)格,把它和墨西哥消費(fèi)市場幾乎完全隔離開來——這個(gè)國家的人均日薪是 15 美元而已。于是 Noma 被一些媒體抨擊為新一輪的殖民。
這個(gè)價(jià)格,就是金主疲軟的結(jié)果,這次他們沒有財(cái)大氣粗的集團(tuán)贊助。穿越大西洋的旅程,他們需要:提前派 3 個(gè)廚師組成的小團(tuán)隊(duì)抵達(dá)研究食材;蓋個(gè)餐館空間出來(不像在日本直接進(jìn)酒店);解決 90 個(gè)員工的交通和住宿;雇傭 35 個(gè)墨西哥當(dāng)?shù)氐膯T工;解決所有人關(guān)于醫(yī)療之類的雜務(wù)。這一整套框架,簡直是是按照長期駐扎的標(biāo)準(zhǔn)來做,然而他們實(shí)際只待三個(gè)月。最后算下來,利潤率就剩 10% 了,180 萬美元哪夠用。
Noma 在墨西哥,還得自己蓋點(diǎn)房子
除了缺大金主,和日本、澳大利亞相比“水更深”的墨西哥,也給食材的獲取帶來了各種難題。主廚本人花了五個(gè)月時(shí)間,只是研究餐廳所在區(qū)域的情況,但當(dāng)?shù)厝酥皇怯X得他是個(gè)大忽悠。Noma 有當(dāng)?shù)氐南驅(qū)ж?fù)責(zé)溝通對接事宜,但有些時(shí)候仍然困難重重,一些小的族群或村莊根本不相信他們是真的是要來這里購買食材的——突然有一個(gè)來自丹麥的公司要來墨西哥的小村莊買一種只有當(dāng)?shù)厝嗽谑秤玫氖巢模少I量比平時(shí)都大,可能價(jià)錢給的還不錯(cuò),換你你也心里犯嘀咕。
著名如 Noma,做起這種吃力但不一定討好的生意,也是氣喘吁吁。
對于 Alinea 而言,單單看數(shù)字,他們的成績已經(jīng)很好了——西班牙第一天的銷售額已經(jīng)達(dá)到 30 萬美元,而美國的第一天更是達(dá)到 56 萬美元;最后算下來,一個(gè)月的時(shí)間里,在美國的利潤是 100 萬美元,西班牙大概是 80-90 萬左右。
Alinea 在邁阿密的游擊店,多少還能掙點(diǎn)
可是他們自稱沒賺到什么錢。
為了這次出國,餐廳在西班牙設(shè)立了分公司,除了對接以外,主要處理與合作伙伴的分成和贊助事宜。他們面對著 50 多名員工的運(yùn)輸和安置成本,還有一大塊留給了食材成本。上文 Noma 的食材問題,Alinea 基本避免了,除了西班牙本身比較容易打點(diǎn)之外,主廚非常極端地從芝加哥空運(yùn)了 500 多公斤的食材,甚至包括西班牙橄欖。聽上去特別不可理喻,從美國去西班牙開店,竟然不去當(dāng)?shù)刭I橄欖?但是為了節(jié)約尋找食材的時(shí)間,就得做這些出格的事情。
出一趟遠(yuǎn)門,時(shí)間就是成本。
這也是為什么在最后,Alinea 方面坦言,把美國那邊的盈利填了西班牙的虧損,才終于維持了賬面平衡。
而賬面平衡就已經(jīng)是勝利。
財(cái)大氣粗的名店興許能期待大筆贊助,對于小店來說,卻也有更適合他們的做法。雖然搬運(yùn)的人手并不多,但每一個(gè)人都格外重要。因此它們采取的辦法是多線作戰(zhàn),只派先遣隊(duì)出去打游擊,一方面可以保持老店的正常運(yùn)營收入,另一方面也相對比較機(jī)動(dòng)靈活,見好見壞都能馬上就收。
這也是可以供國內(nèi)品牌參考的一種比較物美價(jià)廉的模式。打好品牌基礎(chǔ),理清品牌邏輯,組織一個(gè)小隊(duì)試探性地出去走一走,作為國內(nèi)主線經(jīng)營之外的一次“華麗的冒險(xiǎn)”。
香港的餐飲集團(tuán) Drawing Room Concepts 就只贊助了 Birds & Bubbles 的創(chuàng)始人 Simmons 和 Aaron 兩人的簽證、出場費(fèi),同時(shí)和他們簽訂了利潤分成的合同。這樣一來,兩人在紐約的總店還能繼續(xù)營業(yè)。
Birds & Bubbles 的美國總店,本也就沒多大
不過,他們也有他們的難處。
首先,語言不通,盡管已經(jīng)是在香港。其次,廚師們不一定熟悉法式烹飪。所以最后 Simmons 和 Aaron 基本在廚房是比手畫腳的狀態(tài)。所以不是所有金主提供的所有地方你都貿(mào)然前往。
同時(shí),香檳是這個(gè)小店的立足之本之一(從店名里的 Bubbles 就能看出來),但是在香港,消費(fèi)習(xí)慣完全不同,本地人很少點(diǎn)香檳,也因此很難完全領(lǐng)會(huì)這家店的核心所在——確實(shí),作為一個(gè)品牌力量相對較弱的小店,出國開店如何讓人快速認(rèn)識(shí)自己、明白自己所要傳達(dá)的,還需要不少功力。
到最后,很遺憾這次游擊店并不算成功,但從另一方面來說,至少也幫他們認(rèn)清了方向。
我要說的都在牌匾上了
近年來,不論是協(xié)會(huì)還是商家,對于出國開店,總懷有一股野心。小肥羊、海底撈、譚魚頭為首的火鍋,那家小館、漢舍這樣的中餐館,卻只是提供了為數(shù)不多的例子。誠然當(dāng)前的現(xiàn)實(shí),比食材更令人頭痛的,也許是勞務(wù)輸出。直接開店之前,這樣游擊的方式,也許可以為品牌摸清異地市場、尋找潛在合作對象、夯實(shí)品牌認(rèn)知度,打下一定的基礎(chǔ)。
不是每一次出門都沒有回頭路,就算出去看看而不落腳,帶回的一皮箱見聞和經(jīng)驗(yàn),也是旅途的收獲。
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本文轉(zhuǎn)載自:掌柜攻略 作者:何姍
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