青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
開一家生意興隆的好飯店,落實好房屋(有合適的停車位、周圍無污染、無糾紛),證照齊全是前提。但如何搞好經(jīng)營,是飯店今后能不能夠賺錢的決定性因素。
一些開飯店的意見和建議:
1、開飯店不能開到很偏僻的街道上去,喝偏僻的地方房租很便宜,但沒客源,你是做生意的,有客源永遠是第一位的,否則,你空有天下第一手藝也沒用;
2、面向的群體不能單單是那種圖實惠型的消費者。因為圖實惠型的消費者往往都是斤斤計較的人,他對你的飯店沒有忠誠度的,如果另外有一家店的價格比你的低一、兩角錢,他們又會去那家店吃飯,而且這些人都是些購一元錢想要拿一元五角的人,從這樣的人身上你也不可能賺到錢,他們也不會知道感恩。所以,建議你,飯店的價格不能訂的太低,訂的太低,一是你賺不到錢,也就不會有更多的錢投入經(jīng)營了,這樣就會走入惡性循環(huán)中去,二是客人也認為你這個店沒有檔次,這是你經(jīng)營的誤處和致命傷。
鮮媽媽的一個朋友有一次出差,吃一餐中飯,感覺還可以,心理價位大約是12元,但吃完后老板吃收他5元錢,結果,這位朋友非但沒有產(chǎn)生感謝這心,反而把此前曾產(chǎn)生的感覺美味的心情也變沒了,正象28元與82元的同一件衣服,給人的感覺是不一樣的。
所以鮮媽媽建議大家:不要把價格訂的太實惠,合理的利潤是必須的,真誠、細致的服務也是應該的,溫馨、舒適的消費環(huán)境是非常重要的。
3、鮮媽媽建議大家:開價要高,毛頭小利要讓。例如三菜一湯,你開價43元,然后你只收人家40元,你實際賺了客人十三、四元錢,人家反說你很大度,他會很開心;反過來,你開價31元、32元,并照價收錢,你實際只賺客人兩、三元錢,客人反而說你這個老板很小氣、斤斤計較、不會做人。
4、開飯店就要開有特色,不要人家供應0.5元一個的包子饅頭,你也一樣供應0.5元一個的包子饅頭,這樣你就會降入價格競爭的低價區(qū)。你完全可以銷售1元一個的包子饅頭,而方法就是你在原有0.5元一個的包子饅頭中加入一點辣椒醬、麻油、蔥之類的附加,甚至于你還可以包子饅頭的體積做的更小吃,讓人吃了還想吃。。。這只是打個比方,鮮媽媽的原意就是如果你在北方,你就開個南方口味的飯店,你在南方,就開個西南口味的川味店,主要是開出你的特色來,吸引一部分人。
1、特色菜品,讓人難以忘懷的那種;
2、裝飾風格,特色,就是做不一樣的;比如農(nóng)家的感覺;
3、服務,一定要正規(guī),衣著整齊;
4、地理位置好的話,可以在門口做些文章,加大人們的視覺沖擊力;如果不好的,做廣告多些
5、考察競爭對手,建立檔案,學習他們的宣傳方式。
一、設置不同檔次的餐廳,滿足不同消費者需求
餐飲經(jīng)營如何定位?前些年許多經(jīng)營者一味地強調“飯店”定位,如五星級飯店高檔豪華,就要接待高檔客人,二星級飯店屬經(jīng)濟型飯店,就要接待中低檔客人,這種一味地定性是不可取的,條條框框束縛,反把自己固定在一個杠桿點上了。其實,消費者飲食分流大致形成了三個部分;一是“美食族”,這一層面的人很懂得吃,他們走進餐廳的目的,就是品嘗頂級美食或特色菜肴。他們點菜講究少而精,品嘗講究的是色、香、味、形、器。二是“獵奇族”,這個群體大部分是年輕人,他們對菜肴的質量不是很講究,看重的是吃法的新鮮與否,尤其是外國菜肴以及大街小巷的“古怪”小餐館,乃是他們出入最多的地方。三是“實惠族”,這是一個龐大的群體,由廣大的普通市民匯集而成。他們選擇餐廳的標準較簡單,只要環(huán)境整潔、菜肴適口、價格實惠即可。不同層次的消費者在選擇餐廳時注重點也不相同,這就要求飯店在設置餐廳時要注意不同檔次、不同風格特色地布局,滿足不同消費者的需求。
二、注重培育餐飲品牌,增強自身實力
品牌經(jīng)營是餐飲業(yè)發(fā)展的核心競爭力。消費者到飯店消費,首選取的是品牌企業(yè),這是現(xiàn)代餐飲消費的必然趨勢。飯店的餐飲品牌不是單靠廣告便能確立的,需要具備五個方面的條件;即出品質量有特色、有一定的市場占有率、適時推出創(chuàng)新品種、有豐富的文化內(nèi)涵、經(jīng)常開展各種促銷活動提高影響力。
三、做好會議、婚宴和重要接待大文章
星級飯店經(jīng)常接待會議,可以開發(fā)會議餐這個項目。會議餐上菜的速度要快,應以量足、味豐、配膳合理為主導,盡量多安排新鮮味厚的菜品,口味應多樣化,菜品應清爽、干凈,自助餐的食品要豐富,宴會菜品應上檔次,并要注重服務的細微之處,針對客人的特殊情況做好特殊的服務。
“婚宴”是星級飯店面向大眾的最具代表性的經(jīng)營方式,也是有別于社會餐館較有行色一面。由于飯店的設施、設備的優(yōu)越性,加之場面大、環(huán)境好,并可提供客房、汽車等多種服務,深得廣大消費者的青睞。這些有利條件也是社會餐館無法提供的。許多飯店通過“婚宴”這塊天地,帶來了飯店餐飲銷售的“人氣”,如何把“婚宴”做大做強做優(yōu),這是餐飲管理人員所研究的問題,“婚宴”做得好,就要讓消費者感到濃濃的喜慶氣氛,品嘗到可口的美味佳肴,體現(xiàn)親情的星級服務的水準,分享到新人的甜密、幸福和歡欣。
四、擴大經(jīng)營范圍,減少運營費用,在連鎖上動腦筋
許多星級飯店的餐飲經(jīng)營一直呈上升的趨勢,在經(jīng)營勢頭較好的情況之下,可以考慮擴大經(jīng)營范圍。連鎖經(jīng)營經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已成為餐飲業(yè)普遍應用的經(jīng)營方式和組織形式,顯示出強大的生命力和發(fā)展?jié)摿Α?
重要點:1、特色;2、廚師的手藝;3、服務
1、你要比別人好,就得有特色。店大不全是優(yōu)點,兜里沒錢,店太大,太豪華,我還不敢進呢。你得有吸引人的特點,區(qū)別于別人。
從你的目標群體來講。收入不高,飯量大,你就得經(jīng)濟實惠。
(2)調查一下,你的目標群體里什么地方的人多,可以弄個地方特色。
2、選好了個特色,即經(jīng)營角度以后,找個廚師,錢不是問題,看你當?shù)匦星,但要手腳麻利,小店就得人多才掙錢,菜慢可不行。還有采的樣子可以和家常的一樣,越一樣越好,都漂流在外,誰不想找個家的感覺。
3、找個好點的服務員,親切,麻利,你做老板的也得和客人關系好,這樣的人,都得有點人情味才能有顧客愿意常來。
這就是你的長處和要點。最后,就做個盈虧平衡了,把你成本算出來,人工、水電等等,總成本出來后除以30天(一般算月平衡),就知道你一天要掙多少才不虧。掙這么多得有多少人吃飯。 心里就有數(shù)了。
你好,我也有開餐館的打算,. 總結了很久,發(fā)現(xiàn)開家常菜餐館的成敗體現(xiàn)在兩個點上,所以我也就長話短說了.
第一重點在廚房上.既然是以經(jīng)營家常菜為主,那么菜品和口味一定要兼顧.天南地北,苦辣酸甜,地方菜系是主打,各個地區(qū)叫好的菜名得列在你的菜單上,錦上添花.另外要體現(xiàn)餐館特色,可以以其中一種或幾種菜作為招牌菜,或者以一種肉類或魚類作為招牌系列.如樓上所說,目標市場是中級消費階層,沒必要浪費時間在什么鮑魚魚翅上,一個火暴空心菜在你的餐館里體現(xiàn)的價值都比這些多多了.
第二重點體現(xiàn)在服務上.中小型餐館,就要少一些客套,少一些規(guī)矩,民主自然一點.在服務上,體現(xiàn)速度利落,不必像在酒店里遵循的那些不可缺少的繁文縟節(jié),客人來,端茶倒水,寒暄兩句后馬上進入正題,點菜,出鍋,上菜.服務要簡單得體,干凈利落.如果為了追尋一些高質量的服務,而前瞻后仰,那就是四不像了,記住,你是家常菜飯店,要有家的感覺,自然隨便.
最后補充兩句,菜的分量和菜的價格一定要考察好當?shù)氐奈飪r水平消費情況和同行的價位以后定出對自己有利的標準.才開業(yè)標準可以低一點,遵循薄利多銷,積累人脈和口碑的道理.
大家都是在摸索中創(chuàng)業(yè)的人,互勉共進吧,加油.
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本文轉載自:職業(yè)餐飲網(wǎng)
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