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狗不理公關(guān)冷思:強硬可恥,但是有用?

2020年09月14日  轉(zhuǎn)載自:果膠商業(yè)觀察 于盛梅
內(nèi)容摘要:“出事了,出大事了1“怎么了?”“我說狗不理不好吃,狗不理報警了1沒想到這么戲劇性的一幕,真的會在現(xiàn)實中發(fā)生。博主@谷岳在自己的vlog中探訪大眾點評低分名店狗不理,出了個視頻,主觀評價了一下。視...
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“出事了,出大事了!”

“怎么了?”

“我說狗不理不好吃,狗不理報警了!”

沒想到這么戲劇性的一幕,真的會在現(xiàn)實中發(fā)生。

博主@谷岳 在自己的vlog中探訪大眾點評低分名店狗不理,出了個視頻,主觀評價了一下。視頻本身并沒有多少人看,但狗不理發(fā)現(xiàn)了,于是,鄭重地,報了警。

狗不理包子以一己之力,將自己送上熱搜。

現(xiàn)聲明已經(jīng)刪除,搜不到發(fā)布者「王府井狗不理店」的用戶信息

一石激起千層浪。本來大家不知道你家包子被人說難吃,這下可都知道了。  而且,這脾氣也太大了,哪兒有這么對待上帝的呀?

不知道谷岳會不會真的因此賠償狗不理,但本文在此說明,以下的分析盡量是以客觀旁觀者角度,狗不理包子好吃么?別問,問就是好吃。

反常的強硬回應(yīng)背后  

以旁觀者的角度,狗不理這是把「公關(guān)」變成了「危機公關(guān)」。

無論是企業(yè)也好,人物也罷,肯定是不能做到人人喜愛的。個人的判斷,批評的聲音,怎么就能這么敏感,簡直是敏感到反常了。

事出反常必有妖。以至于網(wǎng)友們大開腦洞,是不是競爭對手混進了公關(guān)團隊了?還是狗不理反其道而行之,給自己在大眾視野沖一波流量,刷刷存在感?

但客觀冷思,查了查狗不理的最近,確實找到了它如此敏感的理由。

狗不理正處于退市的敏感期。

2020年5月8日,全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)網(wǎng)站顯示,天津狗不理食品股份有限公司(下稱狗不理食品)近日提交了終止股票掛牌的申請。根據(jù)相關(guān)規(guī)定,狗不理食品將自2020年5 月 11 日起終止股票掛牌。

好家伙,以為僅僅是一個老字號的包子店,沒想到這么多年竟然把自己做成新三板上市的大集團了?

但值得注意的是,掛牌上市的狗不理食品并非“狗不理”主營的餐飲部分,狗不理食品主營產(chǎn)品包括速凍面米食品、氣調(diào)常溫保鮮包子、糕點和醬鹵肉制品等。2014年7月,狗不理集團A股IPO以失敗告終。

這還不算,狗不理食品的營收數(shù)字更讓人眼前一亮。

2019年度報告顯示,狗不理食品2019年營業(yè)收入為1.55億元,較上年同期增長20.10%;凈利潤為2424.58萬元,較上年同期增長17.22%;整體毛利率37.99%,比上年下降了1.27%。

從產(chǎn)品看,2019年其速凍包子營收6398.6萬元,比上年同期增長7.25%,占總營收比重41.34%;醬鹵肉制品增長71.81%至3007.5萬元,占總營收比重增至19.43%。

業(yè)績看似蒸蒸日上之際,狗不理為何突然選擇退市嗎?對此,狗不理的解釋是:“公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的需求,結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及當前實際經(jīng)營狀況,審慎考慮后申請終止掛牌”。

翻譯一下,狗不理可能是要憋個大的。

所以,就不難解釋狗不理的輿情處理為何如此強硬,面對相對客觀的“差評”會如此氣憤。這家老字號要面對的是慕名而來的消費者,更要討取資本圈的歡心。

但是,消費者不吃這套,資本市場更不吃這一套啊。沒有足夠的實力與誠意,強硬背后的,可都是虛無縹緲的無謂自尊。

硬公關(guān)與軟公關(guān)

互聯(lián)網(wǎng)讓輿論場也變得扁平,很多危機公關(guān)事件得以在第一時間被廣泛討論,成為吃瓜群眾們津津樂道的話題。

不得不說,習慣了不停道歉的軟公關(guān),看到狗不理包子支棱起來的強硬態(tài)度,還挺不習慣的。

但態(tài)度軟硬只能算是公關(guān)措施中“術(shù)”的層面,狗不理這次是典型的戰(zhàn)略失守。

盡管說,在狗不理的角度,我的包子沒問題,食安也很重視,歷史也很悠久,你不能主觀臆斷說我難吃。但事實上,它的邏輯漏洞是,從始至終一直以自己作為主體,絲毫沒有把消費者的體驗放在心上。

這種以自我為中心的老派思維,在開敞對等的公關(guān)場域必然會出問題。而且消費者的主體意識是在不斷增強的,海底撈正是憑著「服務(wù)至上」的系列措施才獲得如此具有規(guī)模性的自來水效應(yīng)。

說到底,狗不理沒有把自己擺在一個合適的位置。不能像海底撈那樣做顧客卑躬屈膝、想人所想急人所急的「舔狗」,怎么著至少也得把顧客放在對等的位置吧。

顧客是衣食父母,餐飲服務(wù)業(yè)這一點更為明顯?墒枪凡焕韰s直愣愣地用「追責」的強硬方式面對質(zhì)疑。不想著把包子做得更好吃,反倒是想解決提出意見的人。

哦對了,可能在狗不理眼中,對包子頗有微詞的顧客,已經(jīng)被剝奪了顧客身份了,變成敵對的損害名譽權(quán)的存在。

這個曾被慈禧夸贊稱:"山中走獸云中雁,陸地牛羊海底鮮,不及狗不理香矣,食之長壽也。",距今已有160余年歷史的天津狗不理包子,確實有著自己獨特的自尊。

曾幾何時,狗不理包子還作為天津特色美食被全國人民熟知,2000年春晚,馮鞏和郭冬臨兩人以相聲的形式把狗不理花式夸贊了一番,讓全國觀眾記住了天津狗不理的三大特點:薄皮、大餡兒、十八個褶。

而今,因為所謂老字號的高自尊,狗不理一直保持著高身段,不屑變化,高高在上。曾經(jīng)的美好口味,也隨著國民生活水平的提高而落了隊,F(xiàn)代人飲食習慣愈加精細,更喜味覺沖擊,更偏好瘦肉。這也導致狗不理的肥肉配比并不能表現(xiàn)出它創(chuàng)立之時為了打牙祭的葷香,反而更加油膩。

消費者一直在變,如果品牌不做出改變或者調(diào)試,那么掉隊是必然的。    

近些年,關(guān)于狗不理的輿論評價,有些難以挽回。又貴又難吃,似乎成了標配評論。

差評并不可怕,可怕的是局中人的自信與不自知。  

強硬不可恥,但是沒用

所以,硬公關(guān)的回應(yīng)方式本身沒有什么問題,但一切的前提要建立在品牌聲譽的確收到損害的基礎(chǔ)之上。適度的強硬彰顯魄力,但這份強硬若是用錯了地方,適得其反。

客觀來說,這種“進攻式”的強硬公關(guān),似乎越來越少了。無論是企業(yè),還是明星或公眾人物,在遇上事兒時,那都是清一色的點頭哈腰,賠禮道歉。不管是不是真心的,就按照道歉書模版來,一板一眼,強調(diào)企業(yè)文化or職業(yè)操守,字斟句酌,生怕引起更強烈的反噬。

大家似乎都從海底撈身上,看到了柔軟的力量。化百煉鋼為繞指柔,先不管能不能解決問題,態(tài)度擺在那兒了。

但最近也不知怎么了,也許是狗不理開了強硬式公關(guān)的先河,各家公關(guān)開始頻頻的強硬模式。

被送上熱搜的EDG,硬剛著解決糾紛;當紅小鮮肉被拍到戀愛痕跡,自己回應(yīng)主動否認。但這種霸道總裁式的公關(guān),真的合適么?

公關(guān)的迷人之處正在于此,沒有標準的公式可以模版化地處理問題。毫無疑問,強硬的公關(guān)至少在真誠方面會打一些折扣,沒辦法,感情底色畢竟還在。并且針對的問題,一定要是有目共睹的,或者己方絕對占優(yōu)的情況。 

尤其是在曖昧不明,卻可能對企業(yè)聲譽損失的情況。此時的自證特別重要,一定要條理分明、態(tài)度堅決地仔細陳述,要有邏輯性,立場要鮮明,最好可以輔以相關(guān)證據(jù)作為佐證增強可信度。  

我們回到狗不理事件。其實這是個沒必要發(fā)生的、自己給自己找事兒的危機公關(guān)。而且強硬態(tài)度自證的核心是“包子好不好吃”,這種議題本來就不標準化,「蘿卜白菜,各有所愛」的事情,一定要爭論出個所以然,真的顯得非常可笑。

對狗不理而言,強硬不可恥,但是沒用。  

最后,以光明日報對此事的評論結(jié)尾:

能成為老字號,就必然要有平靜解決問題的智慧,也要有接受批評虛心改正的氣度。

很多人走進狗不理,不只是為了吃個名氣,更為了吃個舒服。包子也不能徒有“十八個褶兒”,內(nèi)里的餡兒更重要。

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本文轉(zhuǎn)載自:果膠商業(yè)觀察 于盛梅

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