青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
賈國龍是60后,土生土長內(nèi)蒙人。
1986年9月考上大連水產(chǎn)學(xué)院,
1988年5月因被神經(jīng)衰弱折磨而退學(xué)。
讀大學(xué)時從大連倒賣“大重九”回巴彥淖爾盟臨河家,賺了第一桶金。
1997年,賈國龍殺到深圳......
04
57度湘 · 汪崢嶸
70后。
大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入一家央企外貿(mào)公司,
之后從IT做到家具,再做到管理咨詢。
進(jìn)入餐飲業(yè)之后,把大量外行的玩法引入到餐飲業(yè)中。
這四個人的履歷中,有很多門道。
其中一個共同的特點就是:他們都是當(dāng)年的“外行”。
后來,我又翻了一下小南國王慧敏、呷哺呷哺賀光啟的簡歷,還是兩個“外行”。
王慧敏是扔掉國企鐵飯碗下海做了小南國;
賀光啟從臺灣到北京,原本賣珠寶手飾,后來大量的首飾堆在倉庫里賣不出去,他才殺進(jìn)了餐飲業(yè)。
......
觸類旁通,打通外行業(yè)和餐飲業(yè)的接口,觸角和視野更高一籌。
這就是你學(xué)不會的秘密之一。
本是同根生,為何差別那么大
為什么餐飲大佬們都是外行?
根本原因,就是我要說的那五個字。
同樣做餐飲,差別為何這么大?
我們還從履歷中找原因。
海底撈張勇、外婆家吳國平、小南國王慧敏,都有國有工業(yè)企業(yè)工作經(jīng)歷。國有企業(yè)的管理經(jīng)驗和教訓(xùn),都會或多或少投射到他們的工作中。
吳國平在國有企業(yè)中做到公司董事,因此他的管理中,都會參照工廠生產(chǎn)時的“開臺率”來測得餐廳的運營效率。
張勇在拖拉機廠工作了6年,影響有多少沒有公開表述。但是這些年,他一直努力解決的痛點就是績效考核。
2005年3月,海底撈推出第二期《員工獎勵計劃》,并以鄭州三店作為員工獎勵店給優(yōu)秀員工配股,并經(jīng)公司董事會全體董事一致同意,從鄭州三店開始計算,公司每開辦的第三家分店,均作為員工獎勵計劃店。
除了大型企業(yè)工作經(jīng)歷,他們的履歷中,還有一個就是“機遇性事件”。
比如吳國平1989年前往德國接受培訓(xùn),對他的影響非常大。
德國深造,對你現(xiàn)在有哪些直接的影響嗎?
影響太大了。那時候我們高速公路一條都沒有,我們的機場就是一個破房子。還有,就是德國人的敬業(yè)。在我們住的旅館,服務(wù)員是一位很漂亮的小姑娘,她也是可以拼顏值的,但是她擦房間的馬桶是用手擦的。我們看到都發(fā)呆了,馬桶不是用刷子,她用手擦的。而且工廠里面,他是連身的工作服,很直性的就到馬路上面去了,我就是一個工人!這種感受,太強烈。而我們出去,還要換身衣服。
是對職業(yè)有一種自豪感?敬畏。這個社會,人活著就是要為社會做點事,成為一個對社會有價值的人,這是我們最基本的一個價值觀。
“機遇性事件”同樣深深地影響了海底撈張勇。
海底撈出簡陽,先進(jìn)入西安、鄭州,在2004年殺入北京市場。
7月,北京首家店(大慧寺店)營業(yè),地址位于北京市海淀區(qū)大慧寺路2號。
8月,張勇進(jìn)行為期半個月的歐洲八國考察學(xué)習(xí)。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參
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