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餐飲業(yè)如何做好淡季管理

2018年03月08日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:淡季怎樣做管理,拿餐廳來作個例子,在淡季做管理,最基本的是做好菜品質(zhì)量的管理,服務的管理;在菜品質(zhì)量管理這一塊,首先要做到的是原料本身的新鮮及本身質(zhì)量;第二是,出品時的味道及份量的穩(wěn)定;第三是,做好合...
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   淡季怎樣做管理,拿餐廳來作個例子,在淡季做管理,最基本的是做好菜品質(zhì)量的管理,服務的管理;在菜品質(zhì)量管理這一塊,首先要做到的是原料本身的新鮮及本身質(zhì)量;第二是,出品時的味道及份量的穩(wěn)定;第三是,做好合理的成本管理;第四是,節(jié)約就是利潤;前堂要做到,就算餐廳只有一個客人,大家都要有更高的激情卻面對客人,要讓更好的服務去接待客人;做好這前后堂兩大塊后,那就應該對外的宣傳與廣告要進一步擴展市場了。


  個人認為對于淡季的管理來說,主要是提高員工的素質(zhì)及動員大家的學習為主,因為這個時候利用空閑的時間較多,可以動員一下員工積極的學習相關的技能和學習,學習相關的服務流程和相關的知識,讓大家形成一種風氣,并對相關的衛(wèi)生各方面的進行管理,對于每個員工都要動員大家想辦法,想好辦法把員工的積極性提高上來,全員動起來,形成竟賽的形式把所有人的積極性提高上來,使大家形成一種學習的風氣,進行各種菜品的學習高潮,使每個人都能提高,只有這樣才能使管理和服務都有能提高,不要因為生意不好,而松懈管理這樣下去會形成惡性循環(huán)。


  可是試著調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),推出適合該季度的產(chǎn)品。SP,通過舉辦啤酒節(jié)等來擴大銷售,因地制宜的采取促銷手段。


  現(xiàn)在,火鍋應該說是進入了傳統(tǒng)的淡季,但就是在這個季節(jié),加之天氣又熱,員工及管理人員就抱有一種懶散的習慣。員工衛(wèi)生也不好好做!管理人員也不想好好的去檢察?請問在這種天氣及生意差的日了,該怎么做管理呢?


  對了既然勢傳統(tǒng)火鍋店,可以推出相應的USP理論,給產(chǎn)品賦予一定的附加值得,這樣可以找到產(chǎn)品的市場差異化。在產(chǎn)品質(zhì)量上追求標準化,服務上借鑒麥肯的人性化,體制創(chuàng)新是關鍵。目前針對管理出現(xiàn)的漏洞,應該轉(zhuǎn)換一下管理模式,老板不等于經(jīng)理,品牌不等于名牌。


  其實問題就出在領導的身上,因為存在這種情況時,首先是領導的思想在引導員工,大家都有這種思想的時候,領導覺得這是一種普遍現(xiàn)象,現(xiàn)實這是這樣子。


  現(xiàn)在作為火鍋的淡季正是各方面進行全面系統(tǒng)培訓的好時機,餐廳改革創(chuàng)新的好機會,作為培訓和經(jīng)營上的一個切入點,讓餐廳改變面貌的好時間。


  市場總在不斷變化著,猶如初戀中情人的心一樣,總是在變化著,只有你了解對方的心,你才能真正地捉住對方的心。如何把握住市場的變化的心呢?只有對市場及時地進行預測、規(guī)劃、調(diào)整、決策才能把握住市場的變化,才能不斷的成長來。


  業(yè)內(nèi)都有一種說法:“旺季做銷售,淡季做管理”但隨著市場的不斷完善發(fā)展,就現(xiàn)在來說營銷已經(jīng)無所謂淡旺季的。只是在淡旺季我們要做的事情有所調(diào)整和側(cè)重而已。企業(yè)的存在的目的只有一個――最終取得贏利。我認為營銷的核心也就是把你的產(chǎn)品通過與別人交換,以取得你所需的價值的一種社會活動的過程。我個人認為在現(xiàn)今的社會中生存就更佳的具有了挑戰(zhàn)的意義了,成王敗寇絕不是空話。尊敬的小平同志都說過一句話:不管你是白貓也好還是黑貓,只要能抓住老鼠的就是好貓。我們也是一樣淡季有膽機的營銷方法和策略,生意不好時不能夠怪時間、季節(jié)的,他們是沒有錯的,只能是自己犯了錯誤沒有好的營銷方案帶領著大家走出黑暗的冬季。


  其實在我們所為的淡季,同時也有很多的商機的。只看我們怎么去抓住它而也,比如沒有多大的效果的話同時我們可以借此機會休練我們自已的內(nèi)功。同時也為我們所為的旺季作好機礎。也便以后的工作開展的更加的順利。把所有的可能發(fā)生的問題排除掉。同時為以后的工作帶來好處!

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