青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級(jí)版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
在競爭激烈的餐飲市場條件下,顧客成為現(xiàn)代餐飲企業(yè)最重要的資源,顧客決定著企業(yè)的命運(yùn)與前途。因此,誰能贏得更多的顧客資源,誰就擁有更多的市場份額,誰就能在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。正如管理學(xué)大師彼得·德魯克所言:“衡量一個(gè)企業(yè)是否興旺發(fā)達(dá),只要回過頭看看其身后的顧客隊(duì)伍有多長就一清二楚了。”
然而,市場調(diào)查顯示,一個(gè)公司平均每年約有10%~30%的顧客在流失,這是很多企業(yè)發(fā)展過程中必經(jīng)的故事。很多公司常常不知道失去的是哪些顧客,什么時(shí)候失去的,也不知道為什么會(huì)失去,更不知道這樣會(huì)給他們的銷售收入和利潤帶來怎么樣的影響。他們完全不為正在流失的顧客感到擔(dān)憂,反而依然按照傳統(tǒng)做法拼命招徠新顧客。
挽回那些曾經(jīng)存在的顧客關(guān)系,將會(huì)是一個(gè)很好的選擇!锻旎仡櫩--如何重新抓住流失客戶并使他們忠誠》的作者吉爾告訴我們,挽回顧客是一門藝術(shù),不應(yīng)該花費(fèi)所有的精力來爭取新客戶。事實(shí)上,應(yīng)該把注意力集中在另外一個(gè)群體上,那就是流失的顧客身上。花費(fèi)同樣的精力,只有5%的可能爭取到新顧客,卻有40%的可能重新挽回老顧客,因?yàn)樽钇D難的就是要用新產(chǎn)品去征服新客戶。而挽回老顧客可節(jié)省推銷費(fèi)用和時(shí)間,因?yàn)榫S持關(guān)系比建立關(guān)系更容易。對一個(gè)新顧客進(jìn)行推銷所需費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般性顧客服務(wù)的相對低廉的費(fèi)用。
據(jù)美國市場營銷學(xué)會(huì)AMA顧客滿意度手冊所列的數(shù)據(jù)顯示:每100個(gè)滿意的顧客會(huì)帶來 25個(gè)新顧客;每收到一個(gè)顧客投訴,就意味著還有20名有同感的顧客;爭取一個(gè)新顧客比維護(hù)一個(gè)老顧客要多6~10倍的工作量;客戶水平提高2 成,營業(yè)額將提升40%。挽回老顧客,是降低銷售成本的最好方法。
一、怎樣疏理顧客管理關(guān)系:
1)、學(xué)會(huì)放棄無效顧客。當(dāng)餐飲企業(yè)進(jìn)行獲利分析時(shí),必然會(huì)發(fā)現(xiàn)許多毫無貢獻(xiàn)的老顧客,對于這部分顧客企業(yè)首先應(yīng)該想到改變他們,如可以采取發(fā)送貴賓卡、積份送消費(fèi)等方式。但是如果很多方式都不成功,從現(xiàn)實(shí)的角度講,則應(yīng)鼓勵(lì)這些顧客“主動(dòng)流失”而轉(zhuǎn)向能滿足他們需求的其他競爭者。這并非是要刻意漠視某一顧客群體,而是對于消費(fèi)能力較弱的老顧客的管理精力不要花得太多。
2)、管理人員要重視流失的老顧客?梢詮牧魇У念櫩湍抢铽@得大量的信息,從而改進(jìn)經(jīng)營管理工作。顧客流失,表明企業(yè)為顧客提供的消費(fèi)價(jià)值下降,表明顧客對于公司創(chuàng)造的價(jià)值感到不滿意,說明為顧客提供的價(jià)值存在某個(gè)方面或多個(gè)方面的缺陷。這些價(jià)值活動(dòng)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò),都會(huì)對餐飲企業(yè)為顧客創(chuàng)造的價(jià)值產(chǎn)生不利的影響。
3)、管理人員深入了解顧客流失的原因,才能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題,采取必要的措施,防止其他顧客流失,有時(shí)還可促使已經(jīng)流失的顧客重新購買本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),與本企業(yè)建立更穩(wěn)固的合作關(guān)系。計(jì)算出每一位老顧客對企業(yè)的“終身價(jià)值”,來確定挽回哪些顧客,放棄哪些顧客,然后選擇適合的時(shí)間去重新接觸正確的顧客,并讓他們樹立起對企業(yè)、對產(chǎn)品、對服務(wù)的忠誠度。
二、如何管理好老顧客,讓老顧客不斷滿意:
所謂正確的顧客,是指能給企業(yè)帶來最大獲利的顧客,通俗地講就是指老顧客。正確的顧客可使企業(yè)的成本大為降低,一般老顧客會(huì)更多地購買他信得過的企業(yè)的產(chǎn)品,并且還會(huì)對產(chǎn)品進(jìn)行積極的宣傳,在一定程度上為企業(yè)節(jié)約了推廣成本;當(dāng)企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí),老顧客會(huì)首先嘗試使用,從而使企業(yè)的說服成本降低,與新顧客相比,企業(yè)對于老顧客的售后服務(wù)成本及技術(shù)支持成本也較低。要使老顧客對企業(yè)的產(chǎn)品不斷地滿意,企業(yè)必須從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)。
1)首先,餐飲企業(yè)要不斷創(chuàng)新,提供良好品質(zhì)的產(chǎn)品。顧客滿意度最直接的反應(yīng)源是產(chǎn)品質(zhì)量,質(zhì)量同時(shí)也是保證顧客與企業(yè)長久合作的唯一途徑。
2) 其次,餐飲企業(yè)應(yīng)主動(dòng)接受顧客的抱怨并做出積極的反應(yīng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),不滿的顧客會(huì)向11個(gè)人抱怨,而得到滿意回應(yīng)的顧客,則有95%會(huì)成為回頭客。
3)此外還應(yīng)建立相應(yīng)的顧客建議機(jī)制及進(jìn)行經(jīng)常的顧客滿意度跟蹤調(diào)查,對于已經(jīng)流失的顧客,則必須進(jìn)行流失分析,找到問題的根源。比如某餐飲公司要求對于失去的每一個(gè)顧客,管理者必須寫一份詳細(xì)報(bào)告。
三、怎樣挽回流失的老顧客:
1)、餐飲企業(yè)要建立良好的客戶管理系統(tǒng),注意收集老顧客消費(fèi)信息,如果發(fā)現(xiàn)二個(gè)星期都沒有來消費(fèi)過一次的老顧客,管理者要打電話向老顧客問候,了解未來消費(fèi)的原因,以便及時(shí)調(diào)整。
2)、餐飲企業(yè)在收集顧客信息上,最好不要直接問電話號(hào)碼,很多顧客都不希望被打擾,可以留下老顧客的QQ號(hào)以方便聯(lián)系,由專人負(fù)責(zé)老顧客QQ號(hào)管理,不定時(shí)的與老顧客聊聊QQ,以增加情感,如果該顧客一月內(nèi)來消費(fèi)不超過三次時(shí),管理者可以通過QQ與他溝通未經(jīng)常來消費(fèi)的原因和意見。
3)、餐廳如有創(chuàng)新菜品推出或營銷活動(dòng),要在第一時(shí)內(nèi)發(fā)信息知會(huì)老顧客,讓老顧客有受到尊重的感覺,體現(xiàn)餐廳對他的關(guān)懷,即使已很久沒有來過消費(fèi)的老顧客,也要堅(jiān)持,這樣可以挽回顧客對餐廳好的印象。
4)、餐廳對于已不來消費(fèi)的老顧客,每年重大節(jié)日、他的生日,要堅(jiān)持發(fā)祝福短信,不能因?yàn)轭櫩臀磥硐M(fèi)了,就不理睬和管理這部份顧客,只要堅(jiān)持下去,就會(huì)讓這部份流失的顧客從新回來消費(fèi)的。
專家點(diǎn)評和建議:
1、對于餐廳經(jīng)營,最主要的是做回頭客的生意,金杯銀杯不如顧客的口碑,一個(gè)餐廳如果有了顧客良好的口碑,生意一定會(huì)好,在餐廳經(jīng)營中,如果不注意對顧客的管理和服務(wù),就會(huì)使餐廳的服務(wù)下降、創(chuàng)新能力降低,給競爭者帶來機(jī)會(huì)。
2、建議餐廳在經(jīng)營中,要注意建設(shè)完善的顧客管理體系,將顧客滿意度放在首位,只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)老顧客已幾天沒有來消費(fèi)了,可以及時(shí)跟進(jìn)原因,了解情況,改善自己的不足之處,使餐廳在激烈競爭的環(huán)境下生存發(fā)展。
3、管理者對顧客的重視,現(xiàn)場管理者與顧客的交流,培養(yǎng)感情。打感情牌,這樣也是留住顧客的方法之一。
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