青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
近期隨著飯統(tǒng)網(wǎng)的倒閉,而引發(fā)了很多互聯(lián)網(wǎng)觀察者對餐飲O2O這個行業(yè)有了比較大的質(zhì)疑,做為一名O2O行業(yè)的從業(yè)者,我想簡單說說我自己的認(rèn)識,供大家來參考。
模式1:預(yù)訂模式
代表網(wǎng)站:飯統(tǒng)網(wǎng) (網(wǎng)站倒閉,目前已經(jīng)打不開)
飯統(tǒng)網(wǎng)應(yīng)該來說是這個模式的先驅(qū),一家網(wǎng)站的死去,我們沒有辦法去徹底否定這種模式,但是從國內(nèi)的餐飲企業(yè)對預(yù)定模式的需求而言,實(shí)際上并沒有那么大,很多品牌餐廳,都是排長隊(duì)等空位的,預(yù)訂模式無法給商家創(chuàng)造額外的價值,只是單純的把商家的用戶拉倒網(wǎng)站上來預(yù)定位置而已,比如像外婆家這樣的企業(yè),甚至將用戶排隊(duì)等候做為一種營銷方式,那他怎么可能會看中預(yù)訂模式呢?生意差的餐廳就更不需要了,用戶根本不會因?yàn)閾尣坏轿恢枚枰ヮA(yù)定。
所以在受到團(tuán)購等模式的沖擊下的飯統(tǒng)網(wǎng),最后沒有轉(zhuǎn)型成功而宣布倒閉。
模式2:純平臺模式
代表網(wǎng)站:餓了么 (估值接近1億美元,已經(jīng)完成C輪2500萬美元融資)
餓了么模式是純平臺的模式,從最早的學(xué)生市場開始做,說到外賣很多人第一時間想到的肯定是餓了么,餓了么的短板之處在于他沒有自主的配送團(tuán)隊(duì),配送均有商家自配送以及第三方配送團(tuán)隊(duì)來完成。并且餓了么由于由于他從學(xué)生市場開始做,所以人均客單價大約在18~20元,網(wǎng)站采用的是管理費(fèi)+競價排名的盈利模式,所以這是一種常見的互聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)模式。
目前餓了么正在逐漸在中高端市場衍生,雖然餓了么可以將量做得很大,但是由于都是小型商家,不到20元的客單價,商家需要承受比較重的配送負(fù)擔(dān),這類純平臺的中低端外賣O2O平臺,前期做量比較容易,后期挑戰(zhàn)很大。
模式3:同城即時物流+平臺模式
代表網(wǎng)站:點(diǎn)我吧 (已經(jīng)完成A輪融資約500萬美元)
可能很多人會不理解這類模式,會把他和餓了么混為一談,而實(shí)際上,點(diǎn)我吧和餓了么是完全不同的模式,首先點(diǎn)我吧更注重是線下即時配送團(tuán)隊(duì)和呼叫中心的服務(wù)體系打造,屬于比較重的模式,但是平臺和商家是屬于深度合作的,平臺除了提供平臺之外,還會承擔(dān)商家的物流配送和客服服務(wù)等。模式重,但是更穩(wěn),尤其是抓住了即時物流這個需求,一旦成功,會是一種比餓了么更可怕更穩(wěn)健的模式。目前點(diǎn)我吧在杭州和上海兩大市場提供服務(wù)。
點(diǎn)我吧定位相對中高端,目標(biāo)用戶是白領(lǐng)和中高薪階層,提供外婆家,新白鹿等品牌商戶的外賣服務(wù),客單約在100元左右,盈利模式為商家分成以及物流配送費(fèi)用。模式的短板在于比較重,同時這個短板一旦突破,也將成為企業(yè)最核心的競爭力。
其他一些尚未成氣候模式就不一一列舉了,目前市場中的三種創(chuàng)業(yè)型的餐飲O2O模式,筆者認(rèn)為,將來餓了么和點(diǎn)我吧這兩類模式會有的一拼,但是總體而言,餐飲O2O中,外賣一定會是個大趨勢,誰掌控了外賣市場,誰就會掌控未來的本地生活市場。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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