國內(nèi)首個(gè)皇家菜博物館——御仙都中國皇家菜博物館成功轉(zhuǎn)型計(jì)

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在京城餐飲界以高端傲居13年的凱瑞豪門今年初投資1.5億元自建了國內(nèi)首個(gè)皇家菜博物館——御仙都中國皇家菜博物館。讓昔日主對公款消費(fèi)的高檔餐廳華麗轉(zhuǎn)身將百姓作為接待主角，在高檔飯店里融入了文化元素，具備能看、能吃、能學(xué)、能玩四大功能的飯店博物館讓消費(fèi)者耳目一新，也讓董事長行紅智堅(jiān)定了通過文化帶動(dòng)餐飲轉(zhuǎn)型的信心。

　　回歸正道

　　擺脫對公款消費(fèi)依賴

　　御仙都的前身是凱瑞豪門食府，主要以接待公務(wù)訂單為主。據(jù)行紅智講，過去每年有近8000萬元的公務(wù)訂單營收。受中央出臺的關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定等因素的影響，今年全國范圍內(nèi)的高端餐飲業(yè)營業(yè)額普遍下降，不少餐飲企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型自救。但是，如何轉(zhuǎn)型?如何圈定轉(zhuǎn)型的方向?在這樣的背景下，今年年初，行紅智果斷拍板，將昔日高端餐飲凱瑞豪門食府改名為御仙都，投資1.5億元建造中國首個(gè)皇家菜博物館，探索“為餐飲增添文化，以文化嫁接旅游”的轉(zhuǎn)型之路，力圖依靠皇家園林景點(diǎn)集聚周邊的優(yōu)勢，從每年大量來京旅游的游客中擴(kuò)大客戶群體。

　　行紅智坦言，目前高端餐飲業(yè)面臨著巨大的壓力，如何回歸正道，擺脫對公款消費(fèi)的依賴，全心全意為百姓大眾開飯店，成為了破局的關(guān)鍵。與一些高端餐飲企業(yè)選擇單純的降價(jià)策略不同，御仙都一方面通過調(diào)整菜品原材料進(jìn)行合理降價(jià)，另一方面讓消費(fèi)者到這里體驗(yàn)到有看、有吃、有學(xué)、有玩的皇家文化，為餐飲增添文化，形成“看皇家文化、游皇家園林、品皇家菜肴”的一條龍服務(wù)。行紅智認(rèn)為，高端餐飲的“寒冬”時(shí)代，既是一個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)也是機(jī)遇，將餐飲和文化有機(jī)結(jié)合，正是御仙都轉(zhuǎn)型的新路。

　　以“博物館在飯店中，飯店在博物館中”為設(shè)計(jì)理念，皇家菜博物館將原來占地1.5萬平方米的凱瑞豪門食府樓面劃分成一館三區(qū)、三位一體格局，包括1500平方米的皇家菜歷史文化展示區(qū)，10000余平方米的皇家菜品嘗體驗(yàn)區(qū)和2000多平方米的透明、綠色、環(huán)保、節(jié)能型中央廚房。整個(gè)博物館將傳統(tǒng)元素和現(xiàn)代元素相融合，讓消費(fèi)者能看皇家菜文化的展覽，能吃皇家御膳特色菜肴，能學(xué)歷史、禮儀、養(yǎng)生、烹調(diào)等知識，能通過聲光電新科技體驗(yàn)皇家菜的技術(shù)，通過視頻實(shí)時(shí)觀看自己所點(diǎn)菜肴制作的全過程，實(shí)現(xiàn)看著做、吃著看。把過去純粹吃喝的餐館，演變成為傳播文化、培育養(yǎng)生、崇尚文明的場所。

面向百姓

　　博物館未來也能盈利

　　記者在這家花費(fèi)1.5億元，歷時(shí)3個(gè)月打造成的皇家菜博物館中，看到的不再是稀世珍寶的實(shí)物，而是中國皇家菜的歷史文化、皇家廳堂齋室的高仿建筑、皇家菜的炮制過程、古代宮廷夜宴的情景劇以及現(xiàn)代的綠色環(huán)保中央廚房。

　　行紅智說：“我們的博物館與其他博物館區(qū)別在于，不光是陳列展示寶貝器物的場所，而是注重以‘講故事’來傳達(dá)有意義、有價(jià)值的中華文化，用故事的感染力讓大眾接受，具備了當(dāng)代博物館特征。由‘以物為先’向‘以人為本’轉(zhuǎn)變，在乎百姓感受、關(guān)注百姓興趣、滿足百姓需求，這是一個(gè)博物館保持長久生命力的關(guān)鍵所在。”

　　在行紅智看來，博物館未必不能盈利。他向北京商報(bào)記者介紹，從御仙都100多天試運(yùn)行情況看，可用三句話概括：一是日子難過但能過，通過以中國皇家菜博物館為依托轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式和改進(jìn)服務(wù)流程，使面臨倒閉的狀況得以遏制，目前4個(gè)店都在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是客流有減也有增，公款消費(fèi)客源消失了，但老百姓、商務(wù)、旅游及外國客人明顯增加，歐洲團(tuán)、東南亞團(tuán)紛至沓來，使館夫人抱團(tuán)前來欣賞中國皇家飲食傳統(tǒng)文化。婚宴更顯火爆，每月保持在30多場，年底前的訂單已排滿。三個(gè)月參觀博物館的總?cè)藬?shù)達(dá)60000余人次。

　　經(jīng)分析，客源的結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性變化，百姓、商務(wù)和旅游客人正逐步成為高端飯店的消費(fèi)主體。三是營收逐步提升，盡管沒有了過去每年近8000萬元公務(wù)訂單的營收，但通過薄利多銷、降低成本、厲行節(jié)約等措施，特別是御仙都開展以滿漢全席萬壽宴為主題的促銷活動(dòng)，天天有演藝，場場都爆滿，成為京城百姓游客消夏休閑和豐富飲食文化生活的好去處，出現(xiàn)了近十年來的客流高峰，與去年同期相比，客流量增加50%，上桌率增加33%。“雖然我們花的力氣大了，營收增幅僅有6.7%并不算大，但是使飯店經(jīng)營整體局面漸漸好轉(zhuǎn)。下一步我們還將推行廳房包間滿漢全席‘十步法’禮儀流程，提升服務(wù)品位，吸引更多賓客，帶動(dòng)營收持續(xù)攀升，預(yù)計(jì)10月可比去年同期增長40%�！毙屑t智表示。

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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

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