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1—10—100餐飲管理模式

2018年03月27日  轉載自互聯網
內容摘要:1—10—100:數字管理公式餐飲管理中,一件小事能引發(fā)百倍效應這個公式的意義是,百倍效應緣自幾何遞進增加。在餐飲管理中,1—10—100這個公式可在4個方面進行解讀:1—10—100:口碑傳播效應公式通俗的理解就是“一...
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  1—10—100 :數字管理公式

  餐飲管理中,一件小事能引發(fā)百倍效應

  這個公式的意義是,百倍效應緣自幾何遞進增加。在餐飲管理中,1—10—100這個公式可在4個方面進行解讀:

  1—10—100:口碑傳播效應公式

  通俗的理解就是“一傳十,十傳百”。好的口碑與壞的口碑都有這種傳播效果,應該注重所有與客戶滿意度相關的大小事情,關注細節(jié),用心做事,消除不滿,防止負面?zhèn)鞑サ陌l(fā)生。重視品質管理,珍視品牌,就像珍惜自己的眼睛一樣。

  有些酒店,可能規(guī)模小到只有幾個包間,菜品也十分單調,卻火到提前三天甚至一個月訂包房。 很多城市都有類似的這類酒店:沒有太響的名頭,隨便起個名字,叫個楊家菜館或陳家煮魚;沒有太刻意的裝修,也不處于太顯眼的位置,仿佛是有意躲藏在民宅中,等你尋覓才能找見一樣。

  這樣的生意,仔細分析下來,也有道理:在民宅中,房租費用自然低;不打廣告,節(jié)約很大投入,利潤就高;菜品單調,每個菜都用心烹制,容易保證質量;規(guī)模小,客人少,每個客人都用心照料。這樣就保持了菜品與服務的始終如一,自然形成好口碑,好口碑帶來好生意。

  “口碑”這個詞,可以讓我們形象地感受到無形價值的有形作用。他們就是通過“一傳十,十傳百”的口碑效應取得了成功。

  1—10—100:損失防范公式

  通俗地理解就是“今天一個小洞,明天一個大窟窿”。一點小毛病,如果不及時解決,明天就會變?yōu)榇竺,后天就導致更嚴重的損失。一個螺絲只需1元錢,而因螺絲不及時換掉,損壞了相應零件,也許需要10元修補,壞了電機就需要100元甚至不止了。

  這就要求酒店從業(yè)者不能忽視一星半點的小問題。尤其在廚房器具的維護保養(yǎng)上,很多老板為了一時省錢出了問題也將就使用,結果導致員工工傷事故的發(fā)生;還有的管理者在防火通風等方面只為應付檢查將就了事,結果導致廚房“烏煙瘴氣”,工作效率降低,還存在火災隱患。

  防范損失要拿出救火的態(tài)度,把1看作是100,從根本上重視。辦事講究效率,發(fā)現苗頭,立刻反應,不拖沓。

  1—10—100:服務補救成本公式

  這是質量管理中一個有趣的經驗估計公式:如果一個人生產出一個不合格產品,發(fā)現并馬上糾正過來,那么糾正工作所花的時間和制造所花的時間是相同的;如果此不良產品流到公司內其他環(huán)節(jié)或部門手里,再想修正的話,這個修正工作將是生產這個產品10倍以上的勞動力;更不幸的是,假若這個產品已經流到顧客手里,那么更正這個錯誤和減少隨后的影響,他必須付出100倍的勞動。

  同樣,在餐飲工作中也有類似案例:

  因為一次停車,丟掉了一個永遠的客戶。某火鍋店,在客人停車時,未及時進行排車服務?腿讼ɑ鸷,門衛(wèi)要求客人重新掉頭?腿说纛^熄火后,門衛(wèi)要求客人再次與旁邊的車輛貼得近一些?腿艘慌叩簦僖膊粊砹,而且多次在朋友圈中、酒店業(yè)交流中援引此案例,造成潛在客戶流失。

  因為一個投訴,需花幾百元處理。某餐飲店,一個多年的老客戶在一次進餐時,酒只喝到一半,水餃就上來了。他很善意地說,先放在一邊兒,一會再上。結果最后服務員直接把涼水餃端上來了,也沒有加熱一下,而且粘成一團了。他十分惱火,電話投訴給老板。老板花幾百元錢請客不說,還不斷給客人賠禮道歉。能不能挽回這個客人還要看以后的服務能否令他滿意。

  對酒店來說,服務質量就是產品質量,服務質量出了問題,這個成本公式同樣適用。因為服務補救的最佳時效是在出現服務失誤后、進入投訴處理前,這個時候所花的成本最小,時間最短,效果最佳。

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