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餐飲企業(yè)文化戰(zhàn)略造勢

2018年11月24日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(共2頁):餐飲企業(yè)文化戰(zhàn)略造勢[2]

內(nèi)容摘要:文化,而東方的思維方式擅長于全面,從確定的文化推及到執(zhí)行。因此,中國的餐飲文化有中國自己的基礎(chǔ),單純的學(xué)習(xí)制度性文化是有問題的,而且跟著別人的文化則只能淪為二流文化,必將喪失中國餐飲文化的精華,從而導(dǎo)...
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  人才,最重要的不是引進(jìn),而是引進(jìn)之后的事情,企業(yè)能不能保證他一直是人才?能不能使人力資源永續(xù)發(fā)展?這是企業(yè)要造的“勢”。很多餐飲企業(yè)重在“挖”人,就像種樹,只管栽秧,不管成活。知識,是很虛幻的東西,知識對于餐飲企業(yè)的意義就是要想辦法使它上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。秦馬火鍋的董事長秦遠(yuǎn)紅女士,看到顧客對一次性火鍋鍋底的需求,花費大量的精力、財力和技術(shù)力量,終于研制出了色味俱佳的一次性火鍋鍋底,那么,你做了這個事,成為行業(yè)里的第一,你就極有可能把它變成一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),你就為自己贏得了“勢”。還有資本。資本是講資本回報率的,任何一個偉大的企業(yè)都有高于賺錢的目的,迪斯尼視為人類創(chuàng)造快樂,麥當(dāng)勞是給顧客留下一個良好的用餐經(jīng)歷,但是,任何一個企業(yè)境界都必須反映在資本回報率上,因為,財務(wù)數(shù)據(jù)才是企業(yè)唯一真實有效的語言。那些夸張的、虛報的資本情況最終將會通過誠信的喪失而使企業(yè)陷入萬劫不復(fù)之地。就像大河之水滔滔,有時會是一種假象,虛弱的河床經(jīng)不起沖刷,會最終毀于自己所造的“勢”中。


  三、 在文化方面,源頭是服務(wù)文化和人性文化,企業(yè)勢低,就是要形成產(chǎn)品之外的品牌。


  世界酒店排名始終名列前茅的曼谷東方文華大酒店,產(chǎn)品上有什么新奇之處嗎?不外乎就是客房、餐飲、娛樂、康體,沒有什么新拓展,但是它樹立了文化的品牌,這個品牌是服務(wù)方面的,同時這個品牌是人性化的,因為它不是訴求于什么標(biāo)準(zhǔn)化、什么規(guī)范化,這些東西對管理者有意義,對顧客沒有意義,它訴求的、它體現(xiàn)的是那種迷人的、充滿魅力的“細(xì)膩而又體貼的東方服務(wù)情調(diào)”。這就是“勢”,它是符合東方思維習(xí)慣的,也是可以和西方企業(yè)文化抗衡甚至已經(jīng)在出發(fā)點上超過了西方的企業(yè)文化。所以這也提醒了我們中國的餐飲企業(yè)文化,我們造的“勢”,不是孤芳自賞的標(biāo)準(zhǔn)化、一致化,而是服務(wù)的親和力;不是強(qiáng)勢的檔次規(guī)格和歷史積淀,而是對顧客的兼容性。我們再來看“透明思考”餐廳,它宣揚的是什么?它大聲表露:“一個餐廳,可以只是一個吃飯的地方、聚餐的地方,但是,也應(yīng)該是一個體現(xiàn)情感和尊嚴(yán)的地方。透明思考應(yīng)該成為一個有中國情感的餐廳,它要熱情,卻深深地內(nèi)斂;它要深沉,卻不致于陰晦;它要充滿內(nèi)涵,卻不能張狂。要讓我們的顧客吃得優(yōu)雅,吃得體面,吃得有品位,吃得有見識,有內(nèi)涵,有想法,還要是充滿中國現(xiàn)代風(fēng)格的!睆默F(xiàn)在來看,它做到了。綜上所述,勢是一種無形的東西,這種無形的東西和力量是*外部給予的,企業(yè)可以巧妙的借用,也可以因勢而造。勢的力量很大,是無法阻擋的,但勢也是一些小小的能力聚集在一起,就像瀑布先有綿綿集水之功,才有后來的瀑布沖泄之勢。中國的餐飲企業(yè)營造企業(yè)文化,就是營造自己的“勢”,有了勢,就有了文化不可逆轉(zhuǎn)的力量。

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