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餐飲業(yè)1=17的傳播公式

2018年11月25日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:1位滿意的顧客會引發(fā)8位潛在的顧客,1位不滿意的顧客會影響17個人的光顧意愿。李老太是一家餐飲業(yè)的老主顧,她剛從一家經(jīng)常就餐的酒樓出來,正在大發(fā)雷霆。這家酒店的服務(wù)員在給她上湯時,沒有給她分在小碗中,餐具中...
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  1位滿意的顧客會引發(fā)8位潛在的顧客,1位不滿意的顧客會影響17個人的光顧意愿。


  李老太是一家餐飲業(yè)的老主顧,她剛從一家經(jīng)常就餐的酒樓出來,正在大發(fā)雷霆。這家酒店的服務(wù)員在給她上湯時,沒有給她分在小碗中,餐具中有幾件是殘破的,殘破的湯勺劃破了李老太的嘴唇,李老太找店經(jīng)理理論,但這家酒樓硬是說她自己不小心咬破的。更氣的是:李老太感覺到對于她是否再到這家酒店用餐,那里的服務(wù)人員壓根就沒有在乎。她每月在這里消費(fèi)300元,但在經(jīng)營者眼里,她和別的顧客沒有什么兩樣,也沒有人領(lǐng)會她是否滿意。這家餐飲企業(yè)是個老字號,規(guī)模很大,連鎖店也不少。李老太對他們并不重要,即使每月少掉她了300元,他們也不會關(guān)門。


  很多餐飲經(jīng)營者可能會忽略了失去1位顧客所付出的真正代價。


  其實(shí)失去李老太一位顧客,不僅僅意味著失去了300元,失去的代價遠(yuǎn)遠(yuǎn)要超過這個數(shù)目。她每月在這里消費(fèi)300元,一年就是3600元,10年就是3.6萬元,這件事帶來的連鎖反應(yīng)會更糟。研究表明,生氣的顧客將會把一次不愉快的經(jīng)歷告訴大約 11個人。假定李老太真的告訴了11人,同樣的研究表明,這11人又各自會與大約另外5人說起此事,讓我們通過“計算損失方程式”,算出究竟帶來多少損失:


  李老太 1人


  告訴其他11人 +11人


  這11人又告訴5人 55人


  總計 67人


  當(dāng)然,這些人是不是都不到這家酒樓用餐了呢?也可能不至于,讓我們假定,只有四分之一的人決定不去,可能會有17人。假如這17人也每人每月平均消費(fèi)300元,那么由于李老太的不滿意,這家酒樓一年就會損失61200元,10年就會損失61.2 萬元。當(dāng)然這里的17與61.2并不是絕對數(shù)字。但絕對數(shù)字1所引起的連鎖反應(yīng)是萬萬忽視不得的。倘若李老太因湯勺劃破嘴唇而與餐廳對簿公堂并勝訴的話,那么這里的1也許會是170,甚至更多。


  成功的企業(yè)都會考慮到長期效益,他們關(guān)注的是服務(wù)所帶來的連鎖效應(yīng),而不僅僅是一個獨(dú)立的買賣所帶來的即時收益。


  餐飲業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),固定成本在總成本中所占的比例較大,損益平衡點(diǎn)的銷售額達(dá)到之后,企業(yè)每多接待一位客人利潤率都會更高。一項(xiàng)研究報告指出,顧客中,兩次以上光臨的可為企業(yè)帶來百分之二十五至百分之八十五的利潤,吸引他們再光臨的因素中,首先是服務(wù)質(zhì)量的好壞,其次是菜品本身,最后才是價格。另據(jù)調(diào)查,1位滿意的顧客會引發(fā)8位潛在的顧客,其中至少有一位光臨,1位不滿意的顧客會影響17個人的光顧意愿;爭對1位顧客所花的成本是保住1位老顧客所花費(fèi)用的6倍。一個企業(yè)只要比以往多維持百分之五的顧客,則利潤可增加百分之二十五以上。


  這就是1與17的關(guān)系,餐飲業(yè)中,1=17是一個有意思的等式,有時候,失去了1個顧客往往等于失去了17個顧客,而爭取到1位顧客,往往會得到多于17個的顧客。

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