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餐飲經(jīng)營(yíng)管理中老板的常犯錯(cuò)誤

2018年11月25日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:在餐飲經(jīng)營(yíng)管理過程中,作為餐飲企業(yè)的投資者——老板的思路和心態(tài)特別重要,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,甚至關(guān)系到企業(yè)生死存亡;所以,筆者就在餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中“老板”常犯的錯(cuò)誤進(jìn)行探討,與業(yè)內(nèi)人士共勉。1、我是...
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  在餐飲經(jīng)營(yíng)管理過程中,作為餐飲企業(yè)的投資者——老板的思路和心態(tài)特別重要,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,甚至關(guān)系到企業(yè)生死存亡;所以,筆者就在餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中“老板”常犯的錯(cuò)誤進(jìn)行探討,與業(yè)內(nèi)人士共勉。


  1、我是老板,永遠(yuǎn)沒有錯(cuò)。


  我是老板我沒有錯(cuò),大凡老板都比較狂妄,總想到我是投資人,都不想進(jìn)行自我批評(píng),不承認(rèn)自己的缺點(diǎn);我給員工發(fā)工資我怎么會(huì)有錯(cuò)?錢是我投的,虧了也是我自己的,我怎么會(huì)有錯(cuò)?然后將錯(cuò)就錯(cuò),最后大錯(cuò)而特錯(cuò)。


  2、低估行業(yè)專家的作用。


  認(rèn)為開餐廳嘛,不外乎找?guī)讉(gè)廚師、服務(wù)員,弄幾個(gè)所謂的管理人員就搞起來了,卻忽視了自己搭的是一個(gè)草臺(tái)班子,沒有核心團(tuán)隊(duì)和核心文化,缺少經(jīng)營(yíng)方向感,甚至有的老板忽視管理公司的作用,而不知道引進(jìn)核心的管理團(tuán)隊(duì)也成為二十一世紀(jì)的管理新潮流,草臺(tái)班子導(dǎo)致最后草草收?qǐng)觥?


  3、戴著有色眼鏡看問題。


  只要不是我的親人或我的朋友,他們做的事總要懷凝,總認(rèn)為親戚比外人做事好,重要的事一定要交給朋友辦,不管它具備能力否,更有甚者拿起放大鏡找問題,喜歡抓小辮子,把小問題擴(kuò)大化,卻忘了團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié),最后人心渙散而失敗。


  4、忘了管理的精髓和諧、包容。


  有的老板害怕員工過度團(tuán)結(jié)不好掌控,喜歡在企業(yè)內(nèi)部搞一些階級(jí)斗爭(zhēng)之類的小東西,不倡導(dǎo)和諧和包容,不喜歡原諒員工犯一點(diǎn)小錯(cuò),一味的高壓管理,最后員工沒有向心力而管理蹦盤失敗。


  5、喜歡給員工畫餅充饑。


  有的老板喜歡給員工開空頭資票,把不切實(shí)際的和自己根本辦不到事情講給員工,甚至朝令昔改,最后失信于自己的管理團(tuán)隊(duì)和員工,造成了員工與自己的對(duì)立而政令不通,事事敷衍而失敗。


  6、錯(cuò)誤的盲動(dòng)。


  盲目的認(rèn)為開餐飲企業(yè)比較簡(jiǎn)單而不需要策劃;餐飲是一個(gè)系統(tǒng)工程,任何一個(gè)仔系統(tǒng)出了問題都會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸,特別是系統(tǒng)定位等不經(jīng)過仔細(xì)策劃就開始盲目上馬,最后得不到消費(fèi)者的認(rèn)同而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。


  7、剛腹自用,自以為是。


  我是老板我怕誰(shuí),我是企業(yè)的主人,一切都以我為中心,隨心所欲,聽不進(jìn)良言,更聽不進(jìn)不同意見,在企業(yè)內(nèi)部不倡導(dǎo)民主管理,創(chuàng)建了錯(cuò)誤的企業(yè)管理文化,沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。


  8、唯我獨(dú)尊,誰(shuí)都不會(huì)信任。


  對(duì)古人的"防人之心不可無"理解透澤,喜歡在管理人員旁邊安插間敵,特別重用打小報(bào)告的人,最終沒有建立自己的核心管理團(tuán)隊(duì),奸人得道,好的管理人員不斷流失,誰(shuí)都不敢講真話,最后只有老板自己發(fā)現(xiàn)和解決問題,錯(cuò)誤的情報(bào)加上錯(cuò)誤的判斷而產(chǎn)生了錯(cuò)誤的結(jié)果----企業(yè)的消亡。

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