青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級(jí)版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來(lái)沒(méi)有油膩之感...
點(diǎn)評(píng):七步法最初由美國(guó)威斯康星州麥迪遜聯(lián)合會(huì)提出,用于模擬問(wèn)題解決和流程改善。七步法指導(dǎo)項(xiàng)目小組依照邏輯順序分步驟對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、潛在的原因和可行解決方案進(jìn)行全面分析。這種方法能幫助項(xiàng)目小組切入問(wèn)題,避免為達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的努力而分散精力。本例運(yùn)用七步法展示了一個(gè)從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、提出解決方案、評(píng)估效果到將解決方案標(biāo)準(zhǔn)化并進(jìn)行新的質(zhì)量改進(jìn)的全過(guò)程,幫助餐館解決了顧客等候就座時(shí)間長(zhǎng)的質(zhì)量問(wèn)題。
七步法注重?cái)?shù)據(jù)分析而不是列舉研究,七步法使用數(shù)據(jù)而不是主觀看法?陀^數(shù)據(jù)往往更令人信服,因而能減少工作中的爭(zhēng)執(zhí),促進(jìn)合作和同事之間的信任。本案例中的絕大多數(shù)都是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的。
本案例還提出了較多質(zhì)量分析方法,如質(zhì)量曲線圖、骨分析法等,這些方法簡(jiǎn)單、實(shí)用,可為餐飲管理者實(shí)施質(zhì)量管理的有效工具。
當(dāng)然,運(yùn)用七步法確實(shí)也會(huì)遇到一些困難。例如:項(xiàng)目小組在最初的步驟2便在定義問(wèn)題上遇到了困難。有些問(wèn)題屬于表象而不是實(shí)質(zhì),項(xiàng)目小組很容易把它們誤認(rèn)為問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。如“太少的服務(wù)生”,“沒(méi)有足夠的桌子”,或“服務(wù)生需要工作得利索一些”就是問(wèn)題的表象,而真正的問(wèn)題則是“顧客等候就座的時(shí)間太長(zhǎng)”。如問(wèn)題定義出錯(cuò),則后面的努力就會(huì)白費(fèi)。
步驟6和7也是七步中較容易被忽視的環(huán)節(jié),而這兩步恰恰是保持服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定性和不斷改善服務(wù)的關(guān)鍵,因?yàn)樗鼈兪垢倪M(jìn)措施得以制度化和標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)也促使餐廳不斷發(fā)現(xiàn)并解決新問(wèn)題,使質(zhì)量管理成為一個(gè)不間斷的循環(huán)過(guò)程。
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