青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
中國餐飲需求的復雜度使得餐廳不能只提供一個單品,一定有一些輔助的菜品。按照日本和香港來看,這些輔助菜品會較大規(guī)模工業(yè)化;谶@個判斷,李劍做了信良記,深耕小龍蝦供應鏈端。通過源頭控制,預加工預處理,滿足各個餐廳在不配廚師的情況下售賣小龍蝦的需求。
很多人做城市新便利店,但是中國拷貝 7-11 很難,因為日本的餐飲業(yè)的工業(yè)化程度和水平極高。你吃到的大部分食品在 7-11 和餐廳里都是同質(zhì)化的,差別是有沒有服務。而中國人吃的極其多樣化,又喜歡吃熱的,便利店很難滿足。
中國進入消費周期的時候同時出現(xiàn)了外賣,很多人可以提前二十分鐘訂外賣,而不是像日本消費周期時出現(xiàn) 7-11 一樣,沒有更好的替代性解決方案,這是兩者的差別。
當消費升級和互聯(lián)網(wǎng)在同一個歷史階段發(fā)生時,改變的是事情是什么?
以前消費品牌的營銷、品牌、研發(fā),產(chǎn)品和渠道,幾個部門相對分化管理。互聯(lián)網(wǎng)最大影響是:把很多件事情變成了一件事情。
比如江小白,它的營銷活動當中,把內(nèi)容、品牌和用戶活動變成了一件事,并且得到了廣泛傳播。
既是產(chǎn)品,也是媒體
這個周期對于中國會做品牌的人而言是一個無可比擬的好周期,一定會出我們今天難以想象的大的世界級消費品牌。
一百年前的英國,立頓是怎么出來的?英國消費升級周期里面有一個非常典型的消費習慣是下午茶,有一個人利用當時的英國工業(yè)化生產(chǎn)能力,挑了一個最不容易變質(zhì)的紅茶變成了茶包,所以出現(xiàn)了立頓。下午茶是英國的飲食傳統(tǒng),變成了消費升級的代表。
英國消費升級的產(chǎn)物
所有的消費品本質(zhì)上回到的都是產(chǎn)品質(zhì)量和供應鏈能力, 不是在消費升級里面把東西賣貴了, 而是把大眾想要的某一些東西,做成更有性價比的產(chǎn)品,在上面附加了產(chǎn)品文化。
對于做消費品的人而言,最難的事情是讓消費者買你的價值觀。憑什么你能做大,而不是別人?因為你的價值觀被最多的人誠懇接受了。
為什么你的價值觀會被人更誠懇接受,原因只有一個——你做的是普世價值觀。你把你的價值觀給了別人,并且讓他相信這是你身上的。最終做的最好品牌,講的話都是最有道理的。
做消費品最高境界:販賣價值觀
星巴克的創(chuàng)始人說,無論商業(yè)帝國多龐大,終將不敵愛與仁慈。真正做成很大的品牌,創(chuàng)始人的本事非常重要。最后決定你能不能做得非常大,只有這個判斷標準,剩下的都是讓你在這個路上前進的戰(zhàn)術(shù)而已。
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本文轉(zhuǎn)載自:掌柜攻略 希凌
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