青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
6、文化差異下的隱藏成本:要來一份“揚州鹽水鴨”嗎
比如中餐菜名的翻譯問題,不少有追求意境美和內(nèi)涵的中餐菜名很難恰當翻譯被外國人理解。
另外,一些農(nóng)副產(chǎn)品食材往往面臨流通障礙,因此很多菜品食材需要根據(jù)當?shù)厍闆r及時變通,比如揚州鹽水鵝到新加坡變成揚州鹽水鴨。
再比如美國人吃飯是有預算的,但是很多中國人做高端宴請實際上是沒有預算的。這些文化差異帶來的在日常經(jīng)營中隨時遇到的小差別都會體現(xiàn)在餐廳經(jīng)營成本上。
7、飲食習慣問題:Beijing Roast Duck
國外當?shù)氐南M者結構和消費行為習慣一般很難一概而論,不同國家的口味差異相對懸殊,這對口味相對不標準的中餐就提出更高要求。
中餐更多還是更方便使用筷子進食,這就讓不少使用刀叉進食的外國人對中餐館敬而遠之。要知道,當初麥當勞等快餐讓以優(yōu)雅著稱的法國人使用雙手進食也頗費了一番功夫。
▲歐美國家很少有使用筷子的習慣
8、回本周期長:情懷與商業(yè)并重
大董餐飲創(chuàng)始人董振祥曾在接受媒體采訪時表示,大董阜成路、華貿(mào)、紫薇等門店在開業(yè)一年零八個月到兩年的時間內(nèi)收回了投資,而在紐約開店,預計至少需要五年才能回本 。
眉州東坡董事長王剛曾坦承,在美國投資超過兩千萬美元的眉州東坡門店,盡管當前在美國的經(jīng)營已經(jīng)漸入正軌,門店數(shù)量也拓展到4家,但月虧損額平均仍在10萬美元左右。基于無形成本較多,在國外餐廳經(jīng)營的回本周期相對較長。也有餐飲人表示,在海外開餐廳的最初幾年是很難考慮盈利的。
這八大攔路虎僅是看得見的阻力。在實際落地運營過程中,中餐企業(yè)遇到的經(jīng)營困難可能更多。店面未開預訂已經(jīng)排到兩個月后的大董烤鴨,在有了數(shù)次接待外賓建立的品牌口碑和米其林餐廳優(yōu)勢下,對即將開設的新店也對外不多、比較謹慎。
▲大董烤鴨
針對這些問題,各家餐飲企業(yè)也在找尋各種解決辦法。隨著“一帶一路”出海戰(zhàn)略被提上議程,政策原因將成為中國餐飲企業(yè)出海的一大助力;疱仒I(yè)的發(fā)展值得一看。
據(jù)悉,在海外發(fā)展不錯容易產(chǎn)生“病毒式”擴張的火鍋企業(yè),出海初期也需要不斷的時間宣傳文化,和當?shù)仫嬍沉晳T相互適應。并且,火鍋行業(yè)的出海,是一種規(guī)模性、組織性的活動。
換個角度看,中餐企業(yè)海外擴張其實也不必太過糾結于外來品牌的身份,本土品牌的發(fā)展同樣會遇到不少問題。資料顯示,海外餐飲大牌2017年也應對市場變化做了不少調整。如休閑餐飲品牌一哥Chipotle,因食品安全問題遇挫后,從從菜單,到經(jīng)營,到流程全方位進行門店改革;棒約翰從2016年開始每年花費約100萬美元提升食材品質,并在2017年4月開始試點有機蔬菜配料。
不同業(yè)態(tài)、品類的餐飲企業(yè)運營管理不盡相同,戰(zhàn)略和打法上卻是值得借鑒的。
做餐飲是個很辛苦、很較真兒的事情,心懷美好生活愿景的餐飲人需要更加沉著耐心。中國烹飪協(xié)會副會長邊疆也曾表示,第三次出海,中餐企業(yè)不少選擇和當?shù)毓竞献鞯男问剑瑪U張已經(jīng)更加謹慎。 在海外,“中餐館”是中餐企業(yè)共同的名字,這次奔向“藍海”的中餐品牌,目標相對清晰也更加務實。
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本文轉載自:餐飲人必讀 作者:張俊寶
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