青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
1、火鍋企業(yè)急需重視人力資源建設(shè)
九十年代的重慶火鍋都是在家族技藝的完善和發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷走向全國的,只要一家會一點特色火鍋的制作并將它搬到餐館里面,必然賺大錢;進入新世紀,受到傳統(tǒng)觀念的束縛,很多重慶本地有名的火鍋企業(yè)逐漸沒落了,市場競爭中也失去了低位,最終被淘汰出局,到現(xiàn)在,市場還是局限到重慶本地,勉強成為一個重慶地方品牌。可是,也有一部分火鍋企業(yè)抓住了機遇,改革企業(yè)、引入現(xiàn)代化的管理措施,重視自身人才隊伍的建設(shè),企業(yè)實現(xiàn)規(guī);、集團化、產(chǎn)業(yè)化,成為全國一線品牌企業(yè),比如德莊、秦媽等。
人力資源建設(shè)已經(jīng)成為火鍋行業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸,很多火鍋店的老板都把服務(wù)員只是當做付錢的勞動力,不會去考慮員工對于火鍋店經(jīng)營的重大作用,這一點完全應該參考海底撈火鍋,你能猜想為什么很多火鍋店挖海底撈的普通員工來當大堂經(jīng)理,海底撈為表現(xiàn)優(yōu)異的員工的父母每月還提供生活補貼,普通員工住的是電腦、電暖氣等設(shè)施齊全的標準公寓……只有把以前的勞動力資源變成人力資源,讓火鍋店服務(wù)員變成一個有門檻,而不是有手腳都能干的職業(yè),這才能發(fā)揮火鍋店人力資源的優(yōu)勢,這樣的火鍋店發(fā)展才有源源不斷的動力。整個火鍋店加盟才能順風順水地發(fā)展。
2、加盟店總部職責不清晰,盲目擴張現(xiàn)象嚴重
很多新興重慶火鍋連鎖店在本地經(jīng)營幾年以后就試圖短期內(nèi)從地方品牌變成全國品牌,自身火鍋研發(fā)、物料配送、技術(shù)力量等尚未達標的情況下急于擴張,盲目發(fā)展火鍋加盟店,通過降低加盟費用甚至免費加盟等具有吸引力的口號讓很多投資者“歡心不已”。加盟商的選擇上失去嚴格把關(guān),雖然一段時期內(nèi)門店的布局增加不少,但是管理、資金、技術(shù)上等問題也越發(fā)暴露,總部和加盟店經(jīng)營也都陷入困境,火鍋店加盟原本是一種雙贏,現(xiàn)在卻無疑是一種“雙傷”!而這只是有協(xié)會管理的重慶火鍋,其他地區(qū)的一些新興火鍋更是有過之無不及。
3、模仿比創(chuàng)新更容易
火鍋菜品時一個火鍋企業(yè)經(jīng)營的重點,但是菜品加工工藝簡單,很容易被復制,經(jīng)常是市場上出現(xiàn)的暢銷菜品,其他企業(yè)立即爭先模仿,導致同質(zhì)化嚴重,結(jié)果很多火鍋企業(yè)索性就不在菜品研發(fā)上加大投入,而等待對手的創(chuàng)新,最終導致火鍋企業(yè)乃至整個行業(yè)缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新積極性。這無疑影響火鍋在與中餐和快餐競爭中處于不利地位。
4、火鍋行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)底下
似乎餐飲業(yè)都面臨這樣的情況,農(nóng)民工、下崗工人等無學歷,職業(yè)技能的人群都向餐飲業(yè)集中,原本是一種被動的接受,但是很多火鍋店還都招聘這種素質(zhì)底下的人群,原因就是成本支出低,這一下變成主動吸收了。從業(yè)人員的素質(zhì)底下,導致行業(yè)就變成低端產(chǎn)業(yè),從而影響了整個行業(yè)的服務(wù)水平和發(fā)展。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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