青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
最近,有朋友推薦了家外賣網(wǎng)站,她在上面打包預定了一周的早餐,快遞小哥每天準時送到寫字樓,而且花樣翻新,一周算下來也就20元左右。這個例子告訴我們,移動互聯(lián)網(wǎng)正在深刻地改變著人們吃的習慣。不僅如此,它也在改變著人們做菜的習慣,類似餐館無憂這樣的餐飲供應鏈O2O項目的大熱就很能說明問題。
萬億級別的餐飲食材采購市場提供了其迅速成長的培養(yǎng)基。在此基礎上,中小餐廳采購需求分散又急切,復購率高、黏性強、流水大,依靠餐廳老板親自去采購的傳統(tǒng)做法會花費大量的時間和采購成本,這樣的行業(yè)痛點恰恰是餐飲供應鏈O2O項目可以解決的。于是,許多創(chuàng)業(yè)公司和投資人爭相進入這片藍海。然而,這一市場也許并不像想象的那么美好,曾因每月交易額突破100億元而成為焦點的餐飲B2B平臺一畝田,突然傳出資本撤資、大規(guī)模裁員的消息,就給火熱的市場潑了一盆冷水。
其實,越是看似平坦的道路,我們走在上面的時候越要注意腳下的坑。對于餐飲供應鏈而言,也是如此。
缺乏對市場的深刻認識,是有可能陷入的第一個坑。無論哪一個市場,都需要花時間去深入理解才行。當然,這里的理解,不僅限于商業(yè)模式,還包括建立自己的生態(tài)圈、形成自己的方法論。說得接地氣點,就是你必須知道什么是供應鏈、什么是餐飲供應鏈、搭建餐飲供應鏈網(wǎng)上平臺需要怎樣的人才、這些人才應該具備怎樣的素質等一系列瑣碎但必要的問題。盡管這并非全新的市場,但改變了載體后的餐飲供應鏈肯定會有新內(nèi)容。對于新進入者,需要花時間去認識;對于已然在這個市場中的傳統(tǒng)經(jīng)營者,需要花心思去轉型?傊,都是需要先耐得住寂寞、拿得出方案的。
妄圖通過燒錢博市場,是有可能陷入的第二個坑。餐飲業(yè)有多大,與其流水性相關的上游供應鏈市場就有多大,這是不能否認的事實。但是,如果你僅僅靠大把大把的鈔票敲開市場的門,恐怕不可持續(xù)。因為,如果大家模式相近,都在用低價吸引客戶,在拼殺過程中,所需資金量將成幾何級增長。即使很幸運地得到這筆錢,暫時拿下了市場,這樣的市場也經(jīng)不住沖擊。因為單憑資金無法形成壟斷。況且,還有一些團隊在陸續(xù)進場,其中不乏一出手就上億元的大手筆團隊,好不容易建立起的市場極有可能被蠶食甚至崩塌。所以,單純靠砸錢絕對不是好辦法,要守住市場必須另謀出路,比如,看看用智慧支撐的資本能否帶來更大價值。
過分依賴數(shù)量眾多的中小餐廳,是有可能陷入的第三個坑。數(shù)量多、轉變速度快,這樣的優(yōu)勢讓中小餐廳成為餐飲供應鏈O2O項目的切入點。但是,大多數(shù)項目至今尚未盈利也說明不能在依賴中小餐廳的路上走到底,而是必須打入大型餐飲企業(yè),即使它目前還是塊“啃不動的骨頭”。大型餐企后期需要提供的服務和成本遠高于中小餐廳,大型餐企有固定的到賬期,這些都讓互聯(lián)網(wǎng)平臺難以在短時間內(nèi)動搖大型餐企自身完備的采購體系。但是,短期不行,那就拼長期,嘗試利用大數(shù)據(jù)分析為大型餐飲企業(yè)提供與金融借貸、團隊組建等相關的增值服務,以此獲取芳心。
總之,餐飲供應鏈市場的路還長,不必看到某些成功的案例后就一頭栽進去,還是要慢慢來、穩(wěn)步走。(來源:經(jīng)濟日報 作者:牛 瑾)
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本文轉載自互聯(lián)網(wǎng)
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