青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
正確的、符合市場實際需求的營銷戰(zhàn)略思路是指導酒店營銷工作有計劃、有步驟、有目標的總體實施方案。準確、明晰、操作性強的營銷計劃能避免盲從、少走彎路、減少營銷成本,以支付最少的營銷費用,獲取酒店最大限度的經(jīng)濟效益和社會效益。
1、重視客源市場分析及客源市場定位,認真調(diào)研和分析酒店現(xiàn)實客戶群及未來潛在客戶群
在客戶群細分化的基礎(chǔ)上,摸清以本酒店為軸心半徑3公里左右同檔次可構(gòu)成競爭性的酒店狀況。按差異化競爭戰(zhàn)略和體現(xiàn)個性化特點的要求,發(fā)揮自身優(yōu)勢,彌補競爭對手缺陷,有效避開單純拼價格的惡性競爭,從而最大限度地搶占客源市場份額。酒店開業(yè)后要認真分析客史檔案,對其進行分析、排隊。
先分大類,即:散客、長包房、會議、旅游團隊等各自比例結(jié)構(gòu)。再對每一個類別進行細分,如對散客可按統(tǒng)計學上的不同標志細分,如職業(yè)、文化、年齡、入住原因、入住頻率或就餐娛樂頻率,每次消費明細項目及金額、公款消費還是私款消費。要重視組織客戶回訪,開列顧客意見反饋表,征求不同顧客的不同意見。如酒店的每項設(shè)施、裝修環(huán)境、客房的配置、功能布局、住宿環(huán)境、就餐環(huán)境、餐飲走廊區(qū)及其它區(qū)域的陳設(shè)品、餐飲口味、酒店的服務及管理等。
顧客認為哪些不能滿足他們的生理、心理需求,哪些是過剩無用的功能,哪些是欠缺應盡快彌補的功能和加強服務、管理等等。要重視細分本市的餐飲市場,開發(fā)出不同特色的餐飲品種,依據(jù)顧客對餐飲品種的不同需求,確定客源定位、標準定位、價格定位、菜品風格定位。
2、開業(yè)前的傳播計劃應重視的三種信息
一是目標市場,包括目標市場賓客居住地的有關(guān)情況;
二是開業(yè)預算;
三是其它因素,諸如廣告目標和廣告戰(zhàn)略。
3、重視開業(yè)前的公關(guān)營銷計劃
一是計劃與國內(nèi)外旅行社、旅游供應商、政府有關(guān)部門、交通部門、大中型企事業(yè)單位、辦事處等進行廣泛接觸和聯(lián)系;
二是計劃與一些潛在的客源,以及可能的旅行團進行接觸(因為對新開業(yè)的酒店而言,旅行團隊能夠很好地保證其開房率);
三是計劃向主要客源國家、城市或主要旅游客源地的企事業(yè)單位、商業(yè)機構(gòu)發(fā)布酒店開業(yè)的信息;
四是計劃與其它城市的酒店建立“店際”關(guān)系,以擴大預定網(wǎng)絡(luò)和客源渠道;
五是計劃邀請政府有關(guān)領(lǐng)導、企事業(yè)單位領(lǐng)導、旅行社、社會名流等參加酒店開業(yè)慶典,借此擴大知名度。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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