青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
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生活是一段不停歇的旅程,所以我們要不斷的努力、奉獻、創(chuàng)新、求知、合作。作為一名店長,現(xiàn)將自己近幾年在工作中得出的一點經(jīng)驗用文字形式敘述并整理出來。我個人認為是最有效、最可行、最直接的一種管理方式,但不一定適合所有人,所以僅供參考。
管理顧名思義就是管好和理順,有一種管理方式能解決和處理“管好”和“理順”的問 題,這種方式叫做“走動管理”。其意思可理解為管理人員在生產(chǎn)或服務(wù)現(xiàn)場對生產(chǎn)或服務(wù)活動實施有效的監(jiān)督和管理,以確保餐品和服務(wù)的質(zhì)量。
IBM、HP等公司能成為世界卓越的知名企業(yè)的一個重要元素,就是管理人員與工人打成一片,大家共同創(chuàng)造業(yè)績。在店鋪管理中,走動管理的重要性更為突出。因為在店鋪消費 的顧客源存在多樣性和復(fù)雜性,突發(fā)事件較多,走動管理對突發(fā)問題的處理優(yōu)勢尤為突出。
“走動管理”的優(yōu)點首先表現(xiàn)于“我在你左右”,始終出現(xiàn)在服務(wù)現(xiàn)場,常給服務(wù)員一份溫馨和支持,協(xié)助服務(wù)員完成服務(wù)工作。
“走動管理”能立即處理現(xiàn)場所發(fā)生的基層管理者所不能解決的各種事件。及時發(fā)現(xiàn)問題,并立即處理,以確保服務(wù)質(zhì)量。 “走動管理 ”讓服務(wù)員感受到上下一致,共同努力,而不是“你”坐在辦公室看報品茶,上網(wǎng)聊天,“我”在服務(wù)現(xiàn)場忙的焦頭爛額、熱火朝天,這樣替“你們”賣命。而“你”卻是“任憑風浪起,穩(wěn)坐釣魚臺”。
“走動管理”能夠及時發(fā)現(xiàn)人才,給他們一個無限的平臺,讓其盡情展示自己的才華,證明自己的價值。以人為本,充分調(diào)動和發(fā)揮全體員工的主動性和積極性,因為人才是店鋪達成目標和創(chuàng)造利潤不可缺的根本。
“走動管理”能夠留意每一個細節(jié),對開源節(jié)流和降低成本有很大的作用。店鋪的每一位管理者,都應(yīng)竭力防止利潤損失和成本上漲現(xiàn)象的發(fā)生。只有不斷地提醒員工他們的個人行為與店鋪利益的因果關(guān)系,才能確保利潤不致下降。
管理者如果想發(fā)揮管理效能,自己就得勇于承擔責任。須時常嚴格謹慎地檢討自己所采用的管理方式,要懂得因人而宜和因人而異,這樣才可以應(yīng)變眾多員工不同的心理動態(tài),更好地做好管理工作。
作為一名店長,不需要也不可能事必躬親,但一定要明察秋毫,能夠在注重細節(jié)當中比他人觀察的更細致、更周密。在細節(jié)的操作上做出榜樣,成為員工的榜樣,并形成一種威懾力,使每個員工都牢牢記住并養(yǎng)成工作和生活中的習慣。
每件事都要向前多“走動一步”,店鋪工作才能真正做細。“中國人”不缺勤勞智慧,我們最缺的是做細節(jié)的精神、做細節(jié)的忠實者。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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