青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
從近幾年餐飲業(yè)整體發(fā)展來看,多數(shù)沉淀多年的老資格品牌都感受到了前所未有的危機(jī),危機(jī)的來源在于餐飲行業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的變革,競爭開始變得激烈。各種時尚、新型餐飲如雨后春筍般冒出,大多面向年輕、時尚客群,顧客有了更多的選擇。比格公司這類傳統(tǒng)餐飲也面臨轉(zhuǎn)型的抉擇,他們開始思考:我們的定位是什么?我們的發(fā)展方向在哪里?
定位不變,客群轉(zhuǎn)換
比格一直以來的定位沒有變化,但所面對的70、80后客群如今已經(jīng)變成了90、00后。當(dāng)服務(wù)客戶的需求發(fā)生變化時,就要適時的重新設(shè)定產(chǎn)品、環(huán)境,滿足現(xiàn)在年輕人群新的喜好。新的客群更追求個性化、新奇的體驗(yàn)感,但同時它也有一定的弊端,客戶忠誠度降低。企業(yè)在想辦法不斷滿足客戶獵奇心理的同時,還要注重不能單一為了滿足而只顧新奇,因?yàn)檫@樣所造成的短期效果沒有辦法達(dá)到長期粘合客戶的作用。比格開始針對產(chǎn)品和產(chǎn)品背后的故事進(jìn)行創(chuàng)新,不斷的為客戶制造驚喜,主要的創(chuàng)新就集中在下面所提到的菜品和文化包裝的層面。
比格另一個增加客戶粘性的方法主要體現(xiàn)在其會員系統(tǒng),除了積分制,還有一些不定期的獎勵,比如49天沒有到店消費(fèi),定期打券給需求客戶,關(guān)注微信公眾號會不定期收到新品推送等等。因?yàn)獒槍Φ氖悄贻p客群,比格對于員工的選擇也以90后的年輕人為主,通過員工年輕化的思路保證店內(nèi)活力,和顧客群零代溝交流。
菜品方向走中西融合
比格開始以披薩作為主打品類已有一段時日,他們希望通過增加披薩動手制作、披薩外賣、披薩餅表演等活動引起人們對于披薩的關(guān)注,進(jìn)而去了解披薩的文化。但是披薩的定位一直很模糊,究竟是來源于意大利還是美國?比格一直在這個過程中摸索對于菜品的定位。如今,比格提出了一句話定位:中國功夫國際范兒。
比格董事長趙志強(qiáng)說:“我們就是一個中國人的餐飲企業(yè),但我們來做的是一個西式的餐飲,我們要用中國的文化融合西方人的飲食文化!睂τ趽碛兄嗄曜霾惋嫷男判,加之更了解中國人的口味,無論是創(chuàng)新還是融合,其實(shí)都已經(jīng)相通。比格一方面保留其美式、意式經(jīng)典,同時研發(fā)帶有中國特色的菜品。比如意大利做的是傳統(tǒng)的披薩餅,和中國人做餡餅有著相同的理念和重點(diǎn)。制作烤鴨披薩則完全可以提煉其中的核心元素來做披薩,烤鴨和奶酪的交織讓食客感受到了中西文化的融合。
文化包裝整體故事化
比格在安貞和阜成門店打造的全新店面以“比薩大俠”為主題,將每一個產(chǎn)品線都制造出一個擬人的故事化場景。比如比薩大俠代表的是整個比薩的品類,其中榴蓮比薩的故事就是講比薩大俠游歷到了泰國,發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥a(chǎn)榴蓮,他就想辦法怎么把榴蓮做成一個比薩。如此,每3、4個月,比格就會研發(fā)出一批新的產(chǎn)品,然后把每一個創(chuàng)新的產(chǎn)品都故事化。另外一個“能量三劍客”形象代表的是炸雞、烤雞、特色烤腸。還有“沙拉小仙”,代表沙拉方面的品牌。未來比格研發(fā)出的任何一個新品都會孕育出一個故事,建立一個人物形象,通過店面裝修的文化墻展示,另外每一個新品的產(chǎn)品說明牌上也會出現(xiàn),包括拍攝的電視廣告片等會在店內(nèi)播放,營造文化,敘說故事。 比格比薩重新升級的餐廳,象征了比格品牌升級邁向新的里程,在兩家改造的店面中都采用了最新的設(shè)計(jì)理念,后工業(yè)現(xiàn)代風(fēng)、動漫涂鴉墻,安排了比薩大俠飛餅表演區(qū)域等,賦予了每家餐廳更豐富的個性。如此圍繞文化去打造產(chǎn)品的好處在于即使有人也做出了同樣的產(chǎn)品來,但是大家在這吃的感覺會不同,品牌里的產(chǎn)品也會慢慢變成一種情感鏈接。
當(dāng)新的店面形成一定的影響力后,比格考慮做一些后餐飲產(chǎn)品,比如動漫電影、玩偶等等,打造出更多的能延續(xù)品牌文化的產(chǎn)品。對于比格而言,通過線下打造一個平臺,形成一定積累后,搞線上營銷,很快便可以落地讓比格的客戶可以有地方體驗(yàn)。
比格趙志強(qiáng)董事長提出,“一個好的品牌一定是持續(xù)給顧客提供好的性價(jià)比的產(chǎn)品,但一定不是持續(xù)給顧客提供最便宜的產(chǎn)品。最重要的是比格希望現(xiàn)在定價(jià)所漲的價(jià)錢一定會超出預(yù)期,這就是我們的價(jià)值觀!币?yàn)槲飪r(jià)、人工都持續(xù)上漲,而降低原材料的品質(zhì),不給員工漲工資,找更便宜租金的位置等等措施是比格所不提倡的,他們不希望讓顧客的體驗(yàn)感變得越來越差。如今食客看到的比格只是越來越好,其合作的供應(yīng)商都是匯源、三元食品、八喜、順鑫農(nóng)業(yè)、味好美、大莊園肉業(yè)、百事可樂等等大品牌做保障。
下一步比格除了將租期長的店面做全面升級之外,還會開始尋覓一些新的選址位置,例如商場、商區(qū)開設(shè)新店。跟著現(xiàn)在的整體商場的趨勢發(fā)展,是對比格品牌的進(jìn)一步推動,也將更加契合比格企業(yè)年輕、時尚的定位。
案例手記
早在2002年比格成立時,品牌定位就瞄準(zhǔn)了時尚年輕的人群,針對大學(xué)生、白領(lǐng)等制定了一系列品牌營銷、產(chǎn)品設(shè)置、環(huán)境規(guī)劃等方案。隨著十幾年的發(fā)展,比格也一直在努力制造變化,但是卻一直苦于沒有突破性的改變,環(huán)境、產(chǎn)品等多是做基礎(chǔ)上的修飾。面對這種狀況,從2015年2、3月份開始,比格通過整體變革重新強(qiáng)化品牌定位,將品牌內(nèi)的產(chǎn)品做成可持續(xù)化的內(nèi)容化產(chǎn)品去傳播,僅僅幾個月,客戶反響良好,達(dá)到了比格所預(yù)期的效果:一是大家更加關(guān)注比格披薩,二是增加了比格店面的體驗(yàn)性。小時候就一直陪伴著的比格,似乎和我們這一代人在一同成長,越來越貼近現(xiàn)代客群的需求,品牌文化也更加的立體化,仍然是那個離不開的大眾自助餐,是那個聚餐的絕佳場所。
對話比格
Q:比格對于自己針對的客群定位,開展了哪些營銷活動?
A:比格的親子家庭式也是比格所針對的人群,因?yàn)楹芏嘀暗?/span>70、80后客群已經(jīng)成長為了家長,現(xiàn)在開始繼續(xù)帶著自己的孩子來進(jìn)餐。因此比格現(xiàn)在每個月的第四周都會開辦披薩的歡樂小課堂活動,由一個大人帶著孩子親手制作披薩,然后在比格享用一頓推出的新品自助。如此通過親手DIY披薩,既滿足了親子之間互動學(xué)習(xí)的趣味性,又為他們搭建了平臺,認(rèn)識更多的新朋友,尤其是讓他們認(rèn)識到了比格對于披薩的專注,自身食材的新鮮度和制作的專業(yè)度。同時現(xiàn)在很多平臺和比格合作,如媽媽網(wǎng),經(jīng)常組織媽媽聚會分享經(jīng)驗(yàn),通過彼此平臺的客戶相互交換,凝聚圈子效應(yīng),擴(kuò)大更大的影響力。另外前段時間,6月20日比格和朝陽美食節(jié)合作開展的“好廚房、亮出來”活動,帶領(lǐng)著以家庭為單位的吃貨達(dá)人們一同餐館了比格的廚房,工作人員也為他們講究了里面機(jī)器設(shè)備的用處,以及平時的一些工作流程等,讓食客人大開眼界,也看到了難得一見的后廚的狀況,很多人都驚訝的嘆“干凈”。
Q;根據(jù)新的主題,現(xiàn)在研發(fā)推出了哪些新品?
A;新推出的產(chǎn)品主要分為兩個地域的菜品,分別是韓式新品和泰式新品。比如最新一季泰式有摩摩喳喳、創(chuàng)新出的芭提雅椰風(fēng)水果披薩、冬陰功炸雞、泰式菠蘿飯、泰式青木瓜沙拉、曼谷香茅烤雞排、泰式雞肉沙拉等等,不僅口味正宗,菜系品種還十分齊全,甚至十分用心的將菜品種類做了創(chuàng)新和融合,使得整體菜品質(zhì)量上升了一個檔次。
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