青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級(jí)版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
小編今天給大家分享一個(gè)關(guān)于廚師華麗轉(zhuǎn)身變老板的案例,希望給想要餐飲創(chuàng)業(yè)的人一些啟示和鼓勵(lì)。
很難想象,這個(gè)2009年才開始創(chuàng)業(yè)的掌門人,現(xiàn)在已經(jīng)擁有東山海鮮樓、蘭立方大酒店、俺愛系列三種品牌。廚師出身的他,用自己的魄力和堅(jiān)持,一路從湯家橋的小酒樓老板,成為如今的蘭立方大BOSS。
一、從廚師到掌門,從專注到全面
1995年,酷愛美食的黃宗燕成為了溫州大酒店的廚師。由于從小對(duì)烹飪都抱著一番熱情,進(jìn)入餐飲業(yè)后,他更加專注地研究起菜品,要把美食帶給更多的人。從那時(shí)候起,他就一直在努力學(xué)習(xí),把更多的想法都注入做美食中。
2009年,他租下湯家橋的一處老房,正式轉(zhuǎn)行當(dāng)起了海鮮酒樓老板。沒想到,一下便走紅了溫州。黃宗燕是個(gè)親力親為的掌門人,每天早上第一時(shí)間到店里檢查菜品原材料的新鮮程度,是他的首要任務(wù)。當(dāng)了十幾年的廚師,他還是習(xí)慣回到餐飲最本真的問題上去:食材。
他說:取名東山海鮮樓,一是因?yàn)槲沂侨鸢踩,二是東山是瑞安的漁場(chǎng)之一。溫州人愛吃海鮮,我也喜歡專注于海鮮,于是就開了這樣一家店…
但,掌門和廚師畢竟是不同的身份。廚師要考慮的事情無非是如何把菜品做精做細(xì),專注于眼前,即便是高級(jí)的廚師,也只是依據(jù)市場(chǎng)和人群來敲定菜品的走向。而掌門卻要關(guān)注餐廳整體的運(yùn)營(yíng)、資金和未來規(guī)劃。這次轉(zhuǎn)行對(duì)黃宗燕來說,是初出茅廬的學(xué)生給餐飲創(chuàng)業(yè)者交得一份答卷。
二、從酒樓到時(shí)尚餐飲,定位是關(guān)鍵
2012年12月,東山海鮮樓已有6家門店。
2013年,蘭立方大酒店開業(yè)。黃宗燕的餐飲路,讓人漸漸嗅到了他的魄力。從海鮮樓到大酒店,他不會(huì)止步于只做一個(gè)餐飲土老板,他要涉獵的是整個(gè)餐飲的業(yè)態(tài)。
如果說東山海鮮樓是針對(duì)白領(lǐng)階層的預(yù)定型聚會(huì)地點(diǎn),那么蘭立方大酒店就是企業(yè)家們的聚會(huì)地點(diǎn)。話雖如此,黃宗燕還是想要把自己心中的理想實(shí)現(xiàn),那就是把酒店的定位實(shí)現(xiàn)提升。
“消費(fèi)不高,格調(diào)要高”是蘭立方大酒店的定位。相信還有不少人記得當(dāng)時(shí)的新聞媒體報(bào)道——開業(yè)頭三天免費(fèi)請(qǐng)的哥的姐吃三天中飯。實(shí)在卻又體現(xiàn)了酒店的核心。
2013年,中國(guó)餐飲大洗牌,恰逢各路餐飲轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代,黃宗燕對(duì)于接下來的規(guī)劃猶豫不決。在溫州開快時(shí)尚餐飲,比較難以盈利。以人的本性而言,都不喜歡排隊(duì),而快時(shí)尚餐廳就是要有翻臺(tái)率才能盈利。溫州又不是旅游城市,流動(dòng)人口少。到底開不開快時(shí)尚餐廳?他真的拿不定主意。思考良久后,還是決定做,把餐飲品牌概念進(jìn)行進(jìn)一步的提升,多品牌共同發(fā)展。
三、三個(gè)完全不同品牌,同步發(fā)展
他說,中國(guó)燒烤的獨(dú)特和味道,世界知名。但衛(wèi)生程度和食材安全的把控卻很薄弱。我要把這兩個(gè)難點(diǎn)突破掉,所以就做出了“俺愛燒烤”這個(gè)品牌。再加上,我生活在海邊,就把海鮮燒烤也融入了進(jìn)去。取名“俺愛”就是我喜歡的意思。
全新的燒烤模式,時(shí)尚卻又夸張的裝修,惹人注意?催@樣的門面,很難把這家店和東山海鮮樓、蘭立方大酒店聯(lián)結(jié)在一起,但是這就是黃宗燕的獨(dú)特之處——本幫菜就是要有本幫菜的特色,一味地去迎合外地的品牌,只會(huì)讓本幫菜掉色?墒且坏┯辛吮編筒说钠放,走出去就會(huì)是代表本地餐飲的特色。
四、廚師轉(zhuǎn)做老板的心得
Q1:從廚師轉(zhuǎn)行當(dāng)餐飲老板,最大的難度在哪里?
A:當(dāng)老板之后,考慮的問題不再局限于菜品是否美味,還有對(duì)市場(chǎng)未來趨勢(shì)的評(píng)估以及是否有強(qiáng)大的社會(huì)力量支持。要統(tǒng)籌方方面面,比如資本支持、市場(chǎng)營(yíng)銷以及對(duì)餐飲市場(chǎng)的敏銳度。這些都是難題所在。
Q2:從開酒樓到開時(shí)尚餐廳,最大的差別在哪里?
A:以前開酒樓,是一步一步慢慢做的,重點(diǎn)把握在“質(zhì)”上。而時(shí)尚餐廳,重點(diǎn)就完全不同,追求一個(gè)“快”字。因?yàn)闀r(shí)尚餐廳易復(fù)制化,所以要加快腳步,提高市場(chǎng)和營(yíng)銷的合作力度。追求兩個(gè)快,一個(gè)是“方向轉(zhuǎn)變快”,一個(gè)是“速度變化快”,這樣才能讓時(shí)尚餐廳的營(yíng)銷周期變長(zhǎng)。
Q3:地方餐飲要走出去,最大的難點(diǎn)是什么?
A:最大的問題,還是管理問題。說白了,就是管理層的成本把控問題。舉個(gè)例子,全國(guó)其他地區(qū),餐飲的毛利潤(rùn)近年至2018年基本都控制在60%-65%左右,而溫州的餐飲毛利潤(rùn)一直處在50%上下。這么大的利潤(rùn)差距,是導(dǎo)致地方餐飲難走出去的最大弊端之一。所以要走出去,必須要在管理上下功夫,節(jié)省餐廳管理層的成本。雖然餐廳管理層像是奢侈品一般的無底洞,但是不抓管理,就很難讓餐廳在外地打響品牌。
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本文轉(zhuǎn)載自:溫州深夜食堂
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