如何消除企業(yè)員工危機(jī)意識(shí)

   說起危機(jī)意識(shí)、危機(jī)管理，很多人的第一反映是這是管理層的問題，跟他們關(guān)系不大。也正是由于這樣的心態(tài)，導(dǎo)致一些原本可以被輕松化解的事情被擴(kuò)大化。如何強(qiáng)化我們內(nèi)部員工的危機(jī)預(yù)警意識(shí)呢？

　　危機(jī)意識(shí)淡薄最根本的原因就是危機(jī)管理不到位，絕大多數(shù)企業(yè)根本沒有危機(jī)管理內(nèi)容。既然沒有危機(jī)管理內(nèi)容，落實(shí)和執(zhí)行從何談起？

　　強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)主要有兩方面含義：一是員工意識(shí)到企業(yè)存在的危機(jī)，二是員工意識(shí)到自身在企業(yè)內(nèi)面臨的危機(jī)。前者作為企業(yè)文化，后者則是管理手段。

　　首先，意識(shí)到企業(yè)存在的危機(jī)是一種企業(yè)文化。

　　“居安思�！边@種危機(jī)意識(shí)的培養(yǎng)其實(shí)質(zhì)是在凝聚企業(yè)的內(nèi)力，因?yàn)槿说囊蛩厥冀K是企業(yè)最重要最活躍的因素。即使在企業(yè)最困難的時(shí)候，它也能凝聚員工的合力共度難關(guān)。同時(shí)，危機(jī)意識(shí)還能強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。“忠誠(chéng)”是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì)和精髓，德才兼?zhèn)涞聻橄�，只有這樣員工才能和企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)。壓力使人干好一時(shí)，熱愛使人干好一生。當(dāng)然企業(yè)培養(yǎng)員工的“忠誠(chéng)”也必定要對(duì)員工有“感情”投入，企業(yè)和員工是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體，這兩者也是相輔相成的。

　　其次，從企業(yè)管理的角度說，培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)是一種管理手段。西方管理學(xué)上有個(gè)“鯰魚效應(yīng)”的說法。挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活的。因此漁民總是千方百計(jì)地想讓沙丁魚活著回到漁港。可是雖然經(jīng)過許多努力，絕大部分的魚還是在途中因窒息而死。然而總有一條船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。原來船長(zhǎng)在裝滿沙丁魚的魚槽里放入一條吃魚的鯰魚。鯰魚進(jìn)入魚槽后便四處游動(dòng)。而沙丁魚見了鯰魚十分緊張，四處躲避加速游動(dòng)，這樣沙丁魚便活蹦亂跳地回到了漁港。可見，沙丁魚是受了外界的刺激和壓力才保持了生機(jī)和活力。“鯰魚效應(yīng)”用在管理上是企業(yè)激發(fā)員工的有效措施之一。一方面要使員工有壓力有危機(jī)感，要讓員工感到如果今天工作不努力，明天就要努力找工作的壓力，使員工不斷努力，產(chǎn)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的欲望，變要我學(xué)為我要學(xué)，要我做為我要做；另一方面員工把企業(yè)的前途與自己的前途相結(jié)合，樹立團(tuán)隊(duì)精神，與企業(yè)休戚與共。

　　無論哪種方法、什么途徑，目的只有一個(gè)，即通過員工危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)的強(qiáng)化使員工切身感受企業(yè)發(fā)展與自己的關(guān)聯(lián)性，使員工的危機(jī)意識(shí)成為自覺行為，使員工具有能正確認(rèn)識(shí)自己、能辨識(shí)危機(jī)并能獨(dú)立處理危機(jī)等諸能力。

　　既然培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)是一種管理手段，那么它就有度的要求。當(dāng)強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)超過了一定的度，事態(tài)就會(huì)向相反的方向發(fā)展。因?yàn)槿硕加行睦沓惺芰�問題，當(dāng)員工的危機(jī)意識(shí)超過了一定承受力時(shí)，那么危機(jī)意識(shí)的性質(zhì)就發(fā)生了質(zhì)的變化，有可能直接導(dǎo)致人力資源流失危機(jī)的產(chǎn)生。人的意識(shí)和觀念是有疲勞期的，所謂“熟視無睹”。單純、機(jī)械、過度的喊“狼來了”，會(huì)造成一旦“狼”真的來了手足無措現(xiàn)象。

　　總之，有危機(jī)并不可怕，沒有危機(jī)才是可怕的，而沒有危機(jī)意識(shí)更是可怕的。有了危機(jī)，辯證的看待、處理危機(jī)，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的、可持續(xù)發(fā)展之路，危機(jī)是企業(yè)獲得快速發(fā)展的源源不盡的動(dòng)力。同樣，強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)，才能防患于未然，企業(yè)要想快速發(fā)展，就必須從思想上有著根本的轉(zhuǎn)變。孟子云“生于憂患，死于安樂”正是道出這樣的道理。但危機(jī)意識(shí)的培養(yǎng)不是教條的，只有辯證地運(yùn)用，才能使危機(jī)意識(shí)發(fā)揮最大的管理作用。

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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

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