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漫談全面品質(zhì)管理

2018年03月13日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:一家酒樓飯店內(nèi)有多個部門,想實施現(xiàn)代的管理模式,必須要做到全面品質(zhì)管理,即要求部門與部門之間,互相諒解,衷誠合作。現(xiàn)將各部門之功能和應(yīng)改善之處與大家分享。1出品控制要出品精美,必須做到色、香、味、型俱全...
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  一家酒樓飯店內(nèi)有多個部門,想實施現(xiàn)代的管理模式,必須要做到全面品質(zhì)管理,即要求部門與部門之間,互相諒解,衷誠合作,F(xiàn)將各部門之功能和應(yīng)改善之處與大家分享。


  1 出品控制

  要出品精美,必須做到色、香、味、型俱全,盛載食物之器皿均須統(tǒng)一和清潔衛(wèi)生,而在用料、搭配做法、調(diào)味、成分、斤兩,甚至菜式伴邊,裝飾擺設(shè)均須統(tǒng)一,務(wù)令任何一位廚師均能按照準則,烹調(diào)出標準統(tǒng)一的菜式,嚴格來說,器皿、廚具、餐具、用料搭配均應(yīng)按指定標準進行,以求出品制作統(tǒng)一,至于食品烹調(diào)、火候醬汁、原料的漲發(fā)斤兩、存放、成本控制,毛利,均須依照制定標準進行,務(wù)求達到出品控制的目的。


  2 原料處理

  一般干濕物料必須妥善保管,經(jīng)常查看,在取用時遵照先進先出的原則,務(wù)求推陳出新,確保食品新鮮,尤其是一般肉類若貯藏太久或暴露空氣中過久,易愛細菌感染而變質(zhì),記。骸袄鋷、冰柜不是保險柜!睘闋幦±娴淖畲蠡,應(yīng)盡量利用廢材料,以此增加毛利,配合全面品質(zhì)管理,應(yīng)能奏效。


  3 庫房管理

  管理上必須首先注意記錄,把全部食品分類,詳細記錄,凡存入數(shù)量,品種都應(yīng)一一記錄,以便核查,確保無誤,并注意每天收發(fā)數(shù)量必須明確,每月末盤點真實無誤。庫房管理職責(zé)繁重,必須用心處理。庫房空氣必須流通,衛(wèi)生必須整潔,溫度要恒定,貨物分類存放,整齊規(guī)范,不能雜亂無章,因各種食品性質(zhì)不同,易被串味和變質(zhì),先進先出,生熟分開,已開封食品應(yīng)用干凈容器加蓋存放,避免變質(zhì)受損。


  4 部門合作

  以營業(yè)部為例,如要做推廣業(yè)務(wù)獲取成功,首先要了解出品部的制作水平是否達標,強項和賣點在哪兒。迎合賓客所需,制訂強有力的銷售方案,確保達到預(yù)想效果,其余,樓面部、管事部,采購部雖各具專業(yè)技巧,但仍須經(jīng)常互相保持默契,互相協(xié)助,衷誠合作,互補不足,謀求達到整體團隊優(yōu)秀的效果。


  5 樓面服務(wù)

  必須制定一系列管理制度,嚴格執(zhí)行。例如,在儀容,儀表、禮貌、整潔、笑容,加上適當(dāng)?shù)臒嵴\,恰到好處的服務(wù),都應(yīng)該經(jīng)常灌輸給所有的服務(wù)人員,并訓(xùn)令員工盡量與顧客保持恰當(dāng)?shù)木嚯x,以示尊重,別因過分的奉承或過分親熱反招擾客之嫌,應(yīng)以不亢不卑的服務(wù)態(tài)度待客,配合各部門同時行全面品質(zhì)管理。


  6 人事管理

  人力是經(jīng)營成本的資源,以人為本,做好企業(yè)文化的建設(shè),適當(dāng)?shù)娜诉x可避免人力資源的浪費,而在管理上積極遵照勞動法和企業(yè)薪酬激勵制度,盡量雙方達成忠誠愉快合作,避免心病,提高工作效率,促使各部門員工努力不懈,同為企業(yè)主人翁的精神,使企業(yè),個人雙豐收,在(全面品質(zhì)管理)充分發(fā)揮整體團隊的效應(yīng)。

  以上各項就是促進全面品質(zhì)管理下充分發(fā)揮整體團隊的主要因素,持之以恒,必能奏效。

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