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三種經(jīng)營現(xiàn)象答疑

2018年03月16日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:顧客催菜讓我很頭疼!185××××5828提問:你好,我是一個(gè)家常菜館的老板,我們餐廳在居民區(qū)附近,客人大多是周邊的學(xué)生、上班族和小區(qū)居民,客流很穩(wěn)定,生意也算不錯(cuò)。但是隨之而來的是上菜速度跟不上,客人總是不...
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顧客催菜讓我很頭疼!

185××××5828

提問:

你好,我是一個(gè)家常菜館的老板,我們餐廳在居民區(qū)附近,客人大多是周邊的學(xué)生、上班族和小區(qū)居民,客流很穩(wěn)定,生意也算不錯(cuò)。但是隨之而來的是上菜速度跟不上,客人總是不斷催促服務(wù)員上菜,服務(wù)員常常弄得手忙腳亂,反而導(dǎo)致上菜速度更慢了。甚至有客人對我說:“來你家吃飯也就沖著比較方便,憑你家的上菜速度,第一次來的客人絕對不會(huì)來第二次!”我覺得有點(diǎn)委屈,還有點(diǎn)納悶,是哪里出現(xiàn)了問題呢?

回答:

很多餐廳服務(wù)始終提不上去,最重要的一點(diǎn)就是不能滿足顧客的要求。菜上不來,酒倒不上,就連結(jié)賬都得喊好幾次,更不要說顧客的特殊要求了。有的服務(wù)員甚至給顧客說“廚房太忙沒時(shí)間準(zhǔn)備”。面對這樣的服務(wù),顧客怎么可能滿意呢?

但是不乏有一些餐廳能夠克服種種困難,滿足顧客的各種要求。比如顧客要什么都能及時(shí)快速地提供;顧客退菜不找任何理由拒絕;顧客有意見時(shí),服務(wù)員及時(shí)溝通,并向管理層匯報(bào)協(xié)調(diào)……這樣的服務(wù)帶給顧客的是良好的用餐體驗(yàn)。擁有這樣服務(wù)的餐廳,想不火都難!

而做到這樣的服務(wù),并不是像有些餐飲從業(yè)者想象的那么難,這取決于餐廳對待顧客的態(tài)度。如果餐廳只重視自己的管理要求,生搬硬套餐廳的制度,服務(wù)人員就會(huì)畏首畏尾,遵守了制度,卻得罪了顧客,那么這樣的制度不要也罷。相反,如果我們重視客人多一些,用良好的態(tài)度來面對每一位顧客,他們自然能感受到餐廳的誠意。

顧客存酒如何管理?159××××7713

提問:

你好,我是一家餐廳的前廳經(jīng)理,有一件事情令我很是苦惱。我們餐廳為顧客提供存酒服務(wù),顧客未喝完的酒可以存在餐廳的酒柜里,很多老顧客都選擇了這項(xiàng)服務(wù),而且這也為餐廳帶來了不少回頭客。但是,時(shí)間久了常有顧客抱怨,要么存酒不見了,要么酒量變小了,有客人還反映酒的味道不對了……這原本是一項(xiàng)方便顧客的舉措,卻產(chǎn)生了不和諧的音符。請問如何改進(jìn)存酒服務(wù),才能提高客人的滿意度?

回答:

很多餐廳在提供存酒等特色服務(wù)上都存在這樣的問題,遇到這種尷尬情況首先要給顧客一個(gè)交代,再追查究竟是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,切勿將增值服務(wù)變成減分項(xiàng)。

在用餐高峰期,一定要避免與顧客的正面沖突,不要現(xiàn)場調(diào)查發(fā)生問題的原因,而是要馬上為顧客提出解決問題的方案,例如以賠償同等價(jià)值酒水的辦法來緩解顧客的情緒。為了避免給顧客留下不好的印象,餐廳需要在顧客滿意用餐結(jié)束后,再追究這瓶酒的去向或者其他原因。

存酒服務(wù)經(jīng)常出現(xiàn)問題,不外乎從制度和監(jiān)管兩方面分析。首先,檢查存酒服務(wù)的管理制度是否嚴(yán)謹(jǐn)?是否有漏洞和不合理的地方?其次,餐廳人流量較大,而且儲(chǔ)存的酒多為名貴品牌,如果監(jiān)管欠缺很容易出現(xiàn)問題,甚至出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況。在健全存酒制度的前提下,責(zé)任落實(shí)到人、安裝攝像頭、多人交叉管理、出入酒柜登記等方法都能夠起到很好的監(jiān)管作用。

怎樣協(xié)調(diào)成本與品質(zhì)?186××××6336

提問:

你好,我是一家餐飲企業(yè)的副總,我們企業(yè)在北京發(fā)展的不錯(cuò),想向周邊地區(qū)輻射,因此在石家莊和鄭州各開了一家店,希望向周邊二線城市進(jìn)軍。但是新店開業(yè)半年以來,生意并不好做。這兩個(gè)城市的消費(fèi)者普遍認(rèn)為我們的菜定價(jià)略高,但是為了保證產(chǎn)品品質(zhì),我們選用的食材非常好,所以成本比較高,因此菜品價(jià)格的調(diào)整空間很小,很難滿足消費(fèi)者物美價(jià)廉的要求。請問有什么方法緩解這種矛盾嗎?

回答:

這種現(xiàn)象的出現(xiàn),往往是由于前期市場調(diào)查不充分,導(dǎo)致消費(fèi)對象定位不準(zhǔn)確,消費(fèi)檔次與接受能力不吻合。

在餐廳的經(jīng)營活動(dòng)中,成本控制一直是經(jīng)營活動(dòng)的主題。然而經(jīng)營餐廳,不是要所有的產(chǎn)品都能獲得一樣的利潤,有的菜品利潤高了,消費(fèi)者立即會(huì)感覺到,或者提出投訴或者不再來這里就餐。衡量菜品利潤高不高,主要看消費(fèi)者覺得值不值。消費(fèi)者覺得值,即使利潤高也沒有關(guān)系;消費(fèi)者覺得不值,即使這個(gè)菜品沒有利潤,賠本賣,也不會(huì)有好的效果。所以在產(chǎn)品定價(jià)上,一定要從消費(fèi)者的角度出發(fā)。

同時(shí),餐飲管理者一定要避免產(chǎn)品定價(jià)的誤區(qū),不能片面地理解為定價(jià)高了,利潤就能高;質(zhì)量高了,消費(fèi)者就一定喜歡。因此,計(jì)算成本一定要和消費(fèi)者的價(jià)值觀結(jié)合起來,絕不是一個(gè)單純的產(chǎn)品質(zhì)量問題,還要考慮成本價(jià)格、定價(jià)、顧客接受等一系列問題。

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