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小店在經(jīng)營(yíng)上最缺什么

2018年03月16日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:經(jīng)營(yíng)好與壞,不在于店大店小,關(guān)鍵看營(yíng)銷手段。本期名廚商學(xué)院“服務(wù)”的是一家外行人經(jīng)營(yíng)的小店,效益很不穩(wěn)定。專家們?cè)凇疤揭暋焙笳J(rèn)為,如果想改變平淡的現(xiàn)狀,需找出特色賣點(diǎn)。正如子曰:工欲善其事,必先利其器...
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  經(jīng)營(yíng)好與壞,不在于店大店小,關(guān)鍵看營(yíng)銷手段。本期名廚商學(xué)院“服務(wù)”的是一家外行人經(jīng)營(yíng)的小店,效益很不穩(wěn)定。專家們?cè)凇疤揭暋焙笳J(rèn)為,如果想改變平淡的現(xiàn)狀,需找出特色賣點(diǎn)。正如子曰:工欲善其事,必先利其器。

  李志剛:

  前期抱著賠錢心態(tài),但看好未來(lái)發(fā)展

  餐廳前身是經(jīng)營(yíng)家常菜,以“干鍋鴨頭”為主,但運(yùn)營(yíng)了4個(gè)月后,難以繼續(xù)維持。在實(shí)地考察和權(quán)衡之后,認(rèn)為如果繼續(xù)做中餐,勢(shì)必還是“死路”。

  炭火鍋涮肉是老北京的一個(gè)招牌,屬于一種懷舊的餐飲,深受老北京人的喜愛(ài),但現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)炭火鍋的餐廳越來(lái)越少。鑒于多方慎重考慮,最后確定以炭火鍋涮肉為主打,分白湯和鴛鴦兩種鍋底,定位中低檔。

  餐廳現(xiàn)有員工13人,其中后廚6人,前廳5人,人工成本在1.8萬(wàn)元/月。餐廳面積不到400平方米,3個(gè)包間,另有一個(gè)明檔。前期總投資40多萬(wàn)元(包括轉(zhuǎn)讓費(fèi)),裝修用去15萬(wàn)元,租金15萬(wàn)元/年,租期5年,每?jī)赡赀f增一萬(wàn)元,最后一年是17萬(wàn)元。

  原先是抱著前期賠錢的心態(tài)接手,預(yù)計(jì)每天的流水額在1500--2000元之間。但自2009年7月1日接手后,效益比較理想,平均每天達(dá)到3500元。中午的消費(fèi)群體以寫字樓上班族居多,晚上則以居民為主,人均消費(fèi)在30-50元之間,基本保證了房租,人工水電等成本。不過(guò),外來(lái)消費(fèi)和商務(wù)餐不多,各占總銷售額的一成。

  經(jīng)營(yíng)策略

  1 10種青菜不限量自取,4元/位。

  2 自主研發(fā)了梨汁、胡蘿卜汁黃瓜汁,菠菜汁4種果蔬汁,摻入調(diào)料中,但限晚餐供應(yīng)。3消費(fèi)滿100元返20元現(xiàn)金。4增加30元代金券,可抵餐費(fèi)。

  周邊環(huán)境

  這個(gè)區(qū)域比較偏僻,商業(yè)不像商業(yè),社區(qū)不像社區(qū),人氣較低,處于半死不活的狀態(tài),屬于待開發(fā)區(qū)。

  1 餐廳附近的樓盤有兩處,一是北邊成熟的大社區(qū)嘉銘桐城,入住居民在3000-4000戶之間:二是即將開盤的紫薇天悅,預(yù)計(jì)將進(jìn)駐1500多戶居民。另外,現(xiàn)在從嘉銘桐城到這里需要繞遠(yuǎn),路程約2000米,步行要20分鐘,但年后連接嘉銘桐城的道路將開修,貫通后則只有300米,3-5分鐘即可到此。

  2 裕發(fā)大廈的岱宗大酒店現(xiàn)改為如家快捷酒店,正在裝修中,計(jì)劃2010年春節(jié)后開業(yè),預(yù)計(jì)入住率在80%左右,以外地來(lái)京人員為主,目前已達(dá)成合作意向,由餐廳向人住旅客提供早點(diǎn)和中餐業(yè)務(wù)。這樣,即使炭火鍋涮肉進(jìn)入淡季,也可以通過(guò)這項(xiàng)業(yè)務(wù),拉升一些流水額,而成本上無(wú)非多增加2-3名員工。

  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

  北辰東路慧忠里有一家八先生涮肉坊(亞運(yùn)村店),但距離較遠(yuǎn);城鐵大屯東站向南60米,在北苑路有一家北城老四季涮肉:稍遠(yuǎn)還有一家用電磁爐涮肉的漁滿倉(cāng);旧戏綀A2-3公里范圍內(nèi),沒(méi)有相同業(yè)務(wù)的餐廳。

  未來(lái)預(yù)期

  挺看好這個(gè)區(qū)域的未來(lái)發(fā)展,預(yù)計(jì)到2010年的冬季,餐廳效益會(huì)出現(xiàn)“井噴”。但前提是紫薇天悅、嘉銘桐城的工程全部完工,如家快捷酒店如期開業(yè),人氣上升道路開通就能促進(jìn)效益提升。當(dāng)然,這需要一年的時(shí)間來(lái)培育市場(chǎng)。

  客戶群不穩(wěn)定,怎么培養(yǎng)?

  郭曉東:多渠道加強(qiáng)宣傳

  北京很多大型樓盤都采取路邊散發(fā)宣傳單,而且對(duì)企業(yè)形象的影響也不大,所以像這種面積不大的餐廳也可以采取同法,即利用堵車或上下班的時(shí)候,在附近路口散發(fā)一些宣傳單;蛘叨嘌(qǐng)沒(méi)有到過(guò)店的社區(qū),物業(yè)等工作人員來(lái)品鑒,或者在方圓兩公里內(nèi)做一些八戶投遞,讓周邊的人都知道餐廳的存在。這樣,路過(guò)的或者愛(ài)吃這口的人,沒(méi)準(zhǔn)就會(huì)過(guò)來(lái),相對(duì)能提升或加大客戶量。

  其實(shí),價(jià)格并不是關(guān)鍵,而在于產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格便宜不代表產(chǎn)品不好。很多開著寶馬、奔馳的人為什么喜歡去郊區(qū)消費(fèi),因?yàn)樗麄兛粗械氖翘厣,而老北京炭火鍋也是一種特色,如果口味好,自然也能吸引他們光顧。黃國(guó)輝:差異化服務(wù)

  建議首先做差異化服務(wù),這是最不需要投資和討好顧客的一種手段。具體做法如下:

  1 登錄北京市衛(wèi)生局官方網(wǎng)站,其中有一條“預(yù)防H1N1流感的茶及配

  方”的信息,然后在餐廳門口做一個(gè)水牌,上寫。北京市衛(wèi)生局提供,××兌××熬成茶水,可預(yù)防H1N1流感。祝您健康!。在顧客等菜時(shí),再免費(fèi)送一杯這種茶水跟進(jìn),這會(huì)讓顧客感覺(jué)非常好。

  2 把燒開水的火鍋端上桌,當(dāng)著顧客的面,讓服務(wù)員帶著一次性手套,拿著木夾子逐一把餐具涮一遍。此舉不僅可以滿足顧客對(duì)衛(wèi)生的要求,而且在這店方圓3公里范圍內(nèi),肯定沒(méi)有一家店是這么做的。

  3 與其在餐廳內(nèi)守株待兔,不如走出去,重點(diǎn)“轟炸”寫字樓的上班族。

  寫字樓的一樓一般都有信箱,可以將印有促銷和新品等信息的宣傳單,投放到每一個(gè)信箱內(nèi)。如果一樓沒(méi)有信箱,那就把大廳墻上印有各單位的地址或門牌號(hào)抄錄下來(lái),通過(guò)郵局來(lái)投遞,此法也被戲稱為“派出小蜜蜂深入敵后”。針對(duì)社區(qū),也可以采取此法。


  魏建東:特色產(chǎn)品是核心

  我認(rèn)為,小店養(yǎng)客要考慮三個(gè)問(wèn)題,即顧客的需求,顧客的要求和員工的要求。

  首先,有沒(méi)有了解過(guò)顧客的需求7如果銷售的產(chǎn)品不符合顧客的需求,最后也是回天乏術(shù)。那么,顧客的需求是什么7其實(shí)就是餐廳的賣點(diǎn)——特色產(chǎn)品。其次是顧客的要求,包括環(huán)境,菜品,服務(wù)等在內(nèi),餐廳是否做到專業(yè)。而小店最難處理的是員工的專業(yè)水平,如果始終解決不了,那顧客永遠(yuǎn)在流失。最后是員工的要求,經(jīng)營(yíng)者希望員工具備專業(yè)水平,但北京的小餐廳都存在一個(gè)問(wèn)題,就是員工越不懂行,反而還向經(jīng)營(yíng)者提出一大堆要求,這也反映了小餐廳沒(méi)有多少內(nèi)在支撐力。員工不斷更新和“走動(dòng)”,消耗了經(jīng)營(yíng)者大量的財(cái)力和精力,根本無(wú)暇顧及其他。

  對(duì)于小餐廳來(lái)說(shuō),特色產(chǎn)品是三個(gè)問(wèn)題中最重要的一點(diǎn),因?yàn)槭遣蛷d能不能掙錢,有沒(méi)有活力和生命力的核心。如果沒(méi)有賣點(diǎn),顧客也不會(huì)對(duì)餐廳有什么需求,更不用提員工的要求。一旦形成這種局勢(shì),也就離關(guān)門不遠(yuǎn)了。

  餐廳午市的效益一般,怎樣才能增加流水?

  黃國(guó)輝:讓顧客參與互動(dòng)

  根據(jù)觀察,我感覺(jué)餐廳缺乏活動(dòng)渲染,包括目前餐廳采取的優(yōu)惠政策,都沒(méi)有在餐廳內(nèi),外體現(xiàn)。馬來(lái)西亞一家三星級(jí)酒店曾在網(wǎng)上推出。你認(rèn)為在三星級(jí)酒店的一間客房里住一晚值多少人民幣?答案是0.10元。但要求提前一年預(yù)訂,每天只有一間的活動(dòng),結(jié)果吸引了很多人的眼球,尤其是打算去馬來(lái)西亞旅游的人,都會(huì)上網(wǎng)查閱。建議采取兩種方法

  1 推出“顧客憑機(jī)打消費(fèi)單享受優(yōu)惠的活動(dòng),即累積5張可享受什么待遇,依此類推,標(biāo)準(zhǔn)由餐廳來(lái)定,此法被稱作鉗制顧客。

  2 可以增加商務(wù)套餐——8種菜+2瓶啤酒,定價(jià)58元/份(根據(jù)餐廳實(shí)際情況定價(jià))。其實(shí),每種菜也就幾根和幾片,但用16寸大盤拼放,樣式就很“誘人”。

  在產(chǎn)品方面,可以采取“顧客來(lái)參與”的方法,比如每天中午12:08分,切出一盤價(jià)值28元(假設(shè)價(jià)格)的肉,請(qǐng)每一桌出一名代表來(lái)估重,待所有人都估完之后,再拿出一桿公平秤現(xiàn)場(chǎng)稱重,估得最準(zhǔn)的人可享受5折優(yōu)惠。餐廳根據(jù)基本量,每天更換不同品種,突出差異化來(lái)調(diào)動(dòng)顧客的興趣。

  另外,建議每周一推出特價(jià)戰(zhàn)略,即拿出一個(gè)產(chǎn)品,賣到一個(gè)驚人價(jià)格,比如8.9元或9.9元,量可以少點(diǎn),然后在餐廳內(nèi)外都打出標(biāo)志,至于限不限量,可根據(jù)餐廳具體情況來(lái)定。

  郭曉東:以“快”安撫顧客

  1 大多餐廳的午市一般是以工作餐為主,講究上菜速度,所以當(dāng)客人落座之后,應(yīng)迅速將添完水,加完火的火鍋端上,再根據(jù)客人的需要,將事先備好的新鮮菜品端上,而凍品則隨后陸續(xù)也跟上。這環(huán)節(jié)要體現(xiàn)一個(gè)“快”字,以便安撫客人焦急的心態(tài)。另外,針對(duì)大廳消費(fèi)的顧客,不管是什么性質(zhì),盤式要大氣,分量要充足,千萬(wàn)不要講究精致,否則就會(huì)“趕走”顧客。

  2 進(jìn)店后,我聽(tīng)到一些客人在談?wù)摰陜?nèi)的火燒,覺(jué)得外酥里嫩嚼勁十足,而且還看到一人打包了40個(gè)火燒。所以我覺(jué)得火燒既然是店內(nèi)的特色之一,何不主動(dòng)增加外賣業(yè)務(wù),也許門口就會(huì)排起長(zhǎng)隊(duì)。假如每天能賣出1000個(gè)火燒,那么既可以迅速積攢人氣,提高餐廳名氣,而且相對(duì)也能促進(jìn)炭火鍋業(yè)務(wù)的提升,以及彌補(bǔ)午市的“損失”。當(dāng)然,這是錦上添花的業(yè)務(wù)。

  魏建東:分割面積,合作經(jīng)營(yíng)

  建議在餐廳內(nèi)隔出一小塊地方,與經(jīng)營(yíng)羊肉串的人合作。這樣,人是對(duì)方的,產(chǎn)品也是對(duì)方的,餐廳只收取20%30%的利潤(rùn)足以。而且羊肉串和啤酒是“搭檔”,所以額外還可以增加酒水流量。像酸辣粉,麻辣燙之類的產(chǎn)品,也都可以接納。

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