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餐飲企業(yè)如何有效控制餐飲成本

2018年03月16日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:如何有效控制餐飲成本是每一個餐飲管理者都必須思考的問題。是擴(kuò)大生產(chǎn)還是裁減人手?下面的資料為大家介紹了如何有效控制餐飲成本,供參考。一、驗貨中的成本控制問題成本控制主要包括原材料的品質(zhì)控制,保證菜品質(zhì)...
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如何有效控制餐飲成本是每一個餐飲管理者都必須思考的問題。是擴(kuò)大生產(chǎn)還是裁減人手?下面的資料為大家介紹了如何有效控制餐飲成本,供參考。


  一、驗貨中的成本控制問題


  成本控制主要包括原材料的品質(zhì)控制,保證菜品質(zhì)量的基礎(chǔ)上要盡量控制住成本,要了解酒店的定位,要做到物盡其用。


  二、菜品烹制中的成本控制問題


  廚房推崇兩種管理方法:一種是“五常管理法”。五常法是用來創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境的一種有效方法,常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。量化管理就是把菜品制作、管理以分?jǐn)?shù)的形式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)控制和考核。


  三、傳菜中的成本控制問題


  3個方面影響菜品的關(guān)鍵:


  第一,如果上菜的速度過慢,菜品的熱度和鮮度就會達(dá)不到,失去了最佳的口感;


  第二,要按照操作程序進(jìn)行上菜,如果程序不對,菜品也會失去特色;


  第三,前堂如果能配合好,菜品的制作和完成也會通常和標(biāo)準(zhǔn),前堂控制得不好就會帶來很多問題。


  四、驗收及倉儲中的成本控制


  1.在驗收時,要根據(jù)采購規(guī)格檢驗各種菜品原料的質(zhì)量、體積和數(shù)量;要核對菜品原料的價格與訂購價格、發(fā)貨票上的價格是否一致;要給易變質(zhì)的菜品原料加上標(biāo)簽,注明驗收日期;要在驗收日報表上正確記錄已收到的各種菜品原料。驗收完成后將菜品原料送到庫房或廚房,并分別執(zhí)行相關(guān)程序,以保證當(dāng)日成本的完整計算。


  驗收控制任務(wù)清單:


 。1)原料符合質(zhì)量要求;


 。2)收貨數(shù)量與訂購數(shù)量要相同(對收到的菜品原料進(jìn)行盤點(diǎn));


 。3)收貨數(shù)量與付款的數(shù)量相同(根據(jù)發(fā)貨票);


 。4)核對發(fā)貨票中的小計數(shù);


 。5)在菜品原料上注明到貨日期和成本;


 。6)使用適當(dāng)?shù)尿炇赵O(shè)備,保證設(shè)備的完好無損;


 。7)營業(yè)高峰、繁忙時間不能接受送貨;


 。8)培訓(xùn)驗收人員,掌握正確的驗收方法;


 。9)迅速地將菜品原料送入庫房保存;


 。10)舉手不符合要求的菜品原料和劣質(zhì)原料;


 。11)抽查已加工切配好的菜品原料的種類,了解皮重是否已經(jīng)扣除;


 。12)肉、雞等原料鮮開箱,再稱重量;


 。13)檢查整個紙板箱中的水果和蔬菜,檢查質(zhì)量是否相同。



2.倉儲控制


  倉儲控制任務(wù)清單:


 。1)儲存時間最長的菜品原料首先使用;


  (2)已開箱的菜品原料不可與洗手氣味的菜品原料一起儲藏;


 。3)及時清除已過期和已腐敗的菜品原料;


 。4)做好防鼠、防蟲工作;


 。5)倉庫保持適當(dāng)?shù)臏囟;干藏室?1℃;冷藏室0-4℃;


 。6)冷菜菜品原料應(yīng)覆蓋好;


 。7)在冷凍室儲藏的菜品原料應(yīng)存放在密封的容器里,或放在冷凍袋里,后用鋁箔紙包好;


 。8)原料解凍好,不要再冷凍;


 。9)倉庫加鎖,閑人莫入;

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