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某高檔酒樓重整管理方案

2018年03月27日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:本案是一家高檔酒樓咨詢案例,如今超過了雙方約定的保密期,征得客戶同意,將部分文件披露出來,與餐飲界同仁分享。本文件是XX酒樓診斷結(jié)論和系統(tǒng)的解決方案的基本框架,反映了龍策咨詢解決高檔餐飲經(jīng)營不善的問題的...
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  本案是一家高檔酒樓咨詢案例,如今超過了雙方約定的保密期,征得客戶同意,將部分文件披露出來,與餐飲界同仁分享。本文件是XX酒樓診斷結(jié)論和系統(tǒng)的解決方案的基本框架,反映了龍策咨詢解決高檔餐飲經(jīng)營不善的問題的方法和思路。

  一、問題和機會

  (一)、管理方面的問題

  管理問題是XX酒樓陷入困境的根本原因,具體表現(xiàn)在以下方面,相關(guān)人員應(yīng)該進行深刻的反省。

  ●用人不當:主要指投資者和董事長;

  ●領(lǐng)導(dǎo)不力:主要指總經(jīng)理;

  ●越級管理:主要指各親屬,如果想幫助人,就要幫他提高能力、樹立威信,而不是隨意指揮。

  ●決策草率:主要指高層決策者。

 。ǘ、營銷方面問題

  營銷問題的癥狀為客源不足,酒樓賠錢,主要原因體現(xiàn)在以下幾個方面:

  ●品牌負面效應(yīng);

  ●市場營銷投入不足,沒有規(guī)劃和計劃,基礎(chǔ)工作沒人做;

  ●缺乏正確的營銷理念,例如顧客滿意至上;

  ●沒有對顧客進行跟蹤管理;

  ●菜品口味沒能實現(xiàn)本土化;

  ●菜品質(zhì)量沒有保證;

  ●服務(wù)不規(guī)范,服務(wù)質(zhì)量不高;

  ●餐廳的位置略差,做中低檔菜系時有一定障礙;

  (三)、機會

  ●管理層非常團結(jié);

  ●在當?shù)赜休^好的人脈關(guān)系;

  ●擁有一些優(yōu)秀人才;

  ●硬件設(shè)施較好;

  ●投資者有必勝的決心;

  ●管理層非常開明,敢于使用各方人才。

  二、關(guān)鍵性驅(qū)動因素

  XX酒樓的問題比較嚴重,原因也錯綜復(fù)雜。但不要為表面現(xiàn)象所迷惑,要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。在解決問題時要集中力量,不要全面出擊,要刪繁就簡,迅速行動。目前影響全局的最為關(guān)鍵的因素有三個,只要把握好這三個問題,就能迅速使XX酒樓走出困境:

  ●領(lǐng)導(dǎo):XX酒樓問題的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)不力,拯救XX酒樓,首先要解決領(lǐng)導(dǎo)問題。

  ●質(zhì)量:質(zhì)量不高是導(dǎo)致客源流失,如果親戚朋友都不再來消費,還有誰會來?

  ●客源:客源直接關(guān)系到士氣和企業(yè)的存亡,必須優(yōu)先解決這個問題。

  三、指導(dǎo)原則

  為了使酒樓早日走出困境,開展各項工作時必須有正確的指導(dǎo)原則。

  ●團結(jié)一致,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一指揮

  在非常時期內(nèi)外部各方面人員一定要團結(jié),要有統(tǒng)一的指導(dǎo)思想和行動方案,要統(tǒng)一由總經(jīng)理發(fā)號施令,服從總經(jīng)理的指揮,其他人員不能進行任何干擾。

  ●不能急于求成

  XX酒樓的內(nèi)外部問題是長期積累而成,在解決問題時要按既定的方案循序漸進。即使是很小的舉措,只要能帶來很好的效益就要堅決去做,積小勝可致大勝,不能盲目追求一招見效。

  ●量入為出

  目前資金極其有限,無論是市場營銷還是內(nèi)部各方面都要慎重使用資金,量入為出,要力爭以最小的投入創(chuàng)造最大的價值。

  ●立即行動

  ●只求合適,不求完美

  四、解決方案

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