管理思想難“落地”的三種困難

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　　這只是管理界的一個(gè)原理，我們還有很多非常好的管理思想同樣是把目光放在了個(gè)體的改變和成長(zhǎng)上，通過(guò)多數(shù)的個(gè)體的改變和成長(zhǎng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)整體的成長(zhǎng)和改變，從而達(dá)到我們管理的目的，實(shí)現(xiàn)我們的效益。這些管理思想本身是非常棒的，很多方法如果真的能夠?qū)崿F(xiàn)其效果是非常強(qiáng)大的。我們現(xiàn)在探討的卻是，如何“落地”，如何真正實(shí)現(xiàn)這些好的方法，好的法則等等。

　　大家都知道，改變一個(gè)人是非常困難的，尤其是人的性格、思想、意識(shí)等等。而偏偏這些很難改變的因素在現(xiàn)實(shí)中對(duì)我們的管理起到非常大的作用。

　　毛主席說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“我們不能改變一個(gè)人的思想，只能改變一個(gè)人的行為。”而且，改變一個(gè)人的行為，剛開(kāi)始，只改變一小部分，相對(duì)而言是比較容易的，但要想長(zhǎng)期并大量的改變一個(gè)人的行為同樣是非常困難的�？墒�，就個(gè)體而言，通過(guò)改變個(gè)體的一小部分行為，對(duì)我們管理帶來(lái)的改進(jìn)幾乎是微乎其微，很難產(chǎn)生我們希望的效果。但是我們又很難把個(gè)體行為大部分進(jìn)行長(zhǎng)期的改變，至少達(dá)到我們想要的那個(gè)程度，是非常困難的，而且與我們投入的成本相比是非常不劃算的。

　　怎么辦？

　　這就是管理很難“落地”的第三個(gè)原因。

　　二、 管理的目的究竟是什么上面我們探討了管理很難“落地”的三個(gè)原因，這三個(gè)原因?qū)嶋H上是三個(gè)管理上很難解決的問(wèn)題。那么，我們的管理該怎么樣才能“落地”呢？要回答這個(gè)問(wèn)題，我們首先要搞清楚另一個(gè)問(wèn)題：我們管理的目的究竟是什么？

　　現(xiàn)在，很多管理者都是在實(shí)際管理工作中遇到了問(wèn)題，才會(huì)想起這個(gè)、那個(gè)管理思想，其目的就是為了解決問(wèn)題。我們管理的目的真的是為了解決問(wèn)題嗎？如果我們的目的是為了解決問(wèn)題，那么，請(qǐng)問(wèn)，上邊提到的三個(gè)問(wèn)題怎么解決？

　　其實(shí)，這種為了解決問(wèn)題的思想才是我們之所以很難將好的管理思想真正“落地”的根本原因所在。

　　大家都知道：管理一定要和文化結(jié)合起來(lái)，而且，文化在一定程度上是管理思想的根源。

　　那么，在中國(guó)，我們的文化是什么？

　　我們中國(guó)文化的根源是什么？

　　大家可能也知道，我們的現(xiàn)代文化來(lái)源于儒家、道家、法家等等，而這些大家的思想又來(lái)源于我們的易經(jīng)，那么易經(jīng)實(shí)際上是我們中華文化的根源所在。

　　那么，易經(jīng)的核心思想是什么？

　　是的，太極。

　　那太極的核心思想是什么呢？

　　兩點(diǎn)：

　　好與壞、對(duì)與錯(cuò)是事物兩個(gè)不同方面，不可分割；

　　沒(méi)有絕對(duì)的“是”，也沒(méi)有絕對(duì)的“非”，“是”與“非”是動(dòng)態(tài)的不斷在互相轉(zhuǎn)化的。

　　什么意思呢？

　　一方面，好與壞，是與非是不可能分開(kāi)的，你不能只要好與是，不要壞與非，你解決掉了壞與非，實(shí)際上這個(gè)事物本身就被你解決掉了，自然好與是的部分也就不存在了。

　　從另一方面來(lái)看，事物的“是”與“非”，都只是事物的一個(gè)部分，任何事物都不可能百分之百正確，也不可能百分之百錯(cuò)誤，只是正確與錯(cuò)誤的程度不同而已；而且，同一個(gè)事物的“是”與“非”又是在不斷的相互轉(zhuǎn)換的，所以，我們要的并不是要把“非”解決掉，而只是要把“非”控制到一定的范圍，讓他不要對(duì)整體產(chǎn)生太大的危害和影響而已。

　　這就是事物發(fā)展的本質(zhì)。人是這樣，事是這樣，物是這樣，管理依然是這樣。

　　再回到我們的管理中來(lái)，我們真的是要“解決問(wèn)題”嗎？不是吧。

　　我們要的并不是要去“解決問(wèn)題”，而是想辦法把這種“問(wèn)題”控制在一定的范圍內(nèi)，讓他對(duì)整體效益產(chǎn)生不了太大的影響，而同時(shí)要想辦法把這種“問(wèn)題”的另一面——“是”的一面，盡量發(fā)揮出去，讓他給我們帶來(lái)更大的效益。這就是我們管理的實(shí)質(zhì)。

　　其實(shí)，這一點(diǎn)大家并不是不知道，平時(shí)大家也都是這樣做的，沒(méi)有人非要把管理上的某個(gè)問(wèn)題真正“徹底”解決掉。不過(guò)，我們要讓管理真正“落地”，不僅要清晰的認(rèn)識(shí)到管理的實(shí)質(zhì)，還要更加明確我們管理的真正目的所在。

　　其實(shí)，很簡(jiǎn)單，我們管理的目的就是要達(dá)到“快樂(lè)”與“高效”。讓我們的員工在工作中感到快樂(lè)，這樣自然就能“解決”上邊提到的三個(gè)問(wèn)題，自然就能夠讓我們的企業(yè)產(chǎn)生“高效”。

　　那么，我們?nèi)绾尾拍茏龅健翱鞓?lè)”與“高效”呢？我們的管理思想如何才能真正“落地”呢？有兩點(diǎn)可以肯定：

　　我們的管理要把注意力更多的放到對(duì)員工心理的掌控和理順上；

　　我們的管理并不是要一味的解決問(wèn)題，而是要規(guī)避和控制。

　　“精確管理的實(shí)現(xiàn)手段”課程研究和解決的就是管理思想如何“落地”的問(wèn)題。

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