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春熙路開(kāi)店傷不起?來(lái)自“餐飲宇宙中心”給予的愛(ài)與痛

2018年10月07日  轉(zhuǎn)載自:餐飲人必讀

第2頁(yè)(共2頁(yè)):春熙路開(kāi)店傷不起?來(lái)自“餐飲宇宙中心”給予的愛(ài)與痛[2]

內(nèi)容摘要:這塊饃饃原本只夠三人吃,現(xiàn)在卻有十人分,不想餓死,就只能打個(gè)頭破血流。春熙一詞原本是取自《道德經(jīng)》中“眾人熙熙,如享太牢,如登春臺(tái)”這一典故,借此描述這里商業(yè)繁榮、百姓熙來(lái)攘往、盛世升平的景象。過(guò)去的...
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但也有人能在這活得風(fēng)生水起  

1.有自身特色的品牌

成都芙蓉樹(shù)下的創(chuàng)始人賈國(guó)金表示,在春熙路,小店模式反而能活得更好。

店面小租金成本較低,而春熙路人流量大,眾多的商場(chǎng)也為他們提供了口岸。  

在加上小吃品類(lèi)往往帶有濃重的四川當(dāng)?shù)靥厣钍芡獾赜慰偷南矏?ài),并逐漸發(fā)展成一種標(biāo)簽式的餐飲業(yè)態(tài)。

與之相同的,火鍋、新式川菜,在這里都有火起來(lái)的機(jī)會(huì)。

▲ 成都知名冒菜品牌:芙蓉樹(shù)下

2.有明確定位的品牌

集漁泰式海鮮火鍋的創(chuàng)始人陳偉告訴我們,集漁的第二家店之所以選擇開(kāi)在太古里,最重要的原因是集漁自身的定位與這個(gè)商圈的特點(diǎn)十分切合。

除了目標(biāo)人群的高度匹配,其自身的資源整合力也能夠駕馭住這個(gè)商圈的競(jìng)爭(zhēng)程度。依靠著這種整合能力,集漁可以負(fù)擔(dān)得起理想的口岸;

再加上集漁在面對(duì)春熙商圈的整體競(jìng)爭(zhēng)力有著足夠的信心,通過(guò)過(guò)去累積的品牌力以及產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境等基礎(chǔ)維度的修煉,為自身在春熙路圈定一票忠實(shí)粉絲。

但陳偉也承認(rèn),春熙商圈額餐飲整體呈現(xiàn)出一種馬太效應(yīng) ,即好的越來(lái)越好,差的只能被淘汰。

要想進(jìn)入春熙商圈并在這里成功生存下去  ,必須從項(xiàng)目成熟度、團(tuán)隊(duì)、資金、其他各種資源等方面做好前期蓄勢(shì)。

一步一個(gè)腳印走下來(lái),春熙商圈最終將會(huì)成為推動(dòng)品牌質(zhì)變的一個(gè)不錯(cuò)的跳板。

▲ 集漁在太古里的門(mén)店

春熙路只是中國(guó)商圈餐飲的一個(gè)縮影  

成都春熙路、上海日月光、北京王府井......老牌餐飲中心屹立不倒,新的商圈也在成幾何式不斷增長(zhǎng)。

光是在成都,2017年一年就計(jì)劃開(kāi)設(shè)45家商業(yè)中心。  

曾經(jīng)時(shí)裝百貨是商業(yè)中心引流的主要項(xiàng)目,但現(xiàn)如今,不少地產(chǎn)商都將寶壓在了餐飲身上。

數(shù)據(jù)顯示,2017年,深圳各大購(gòu)物中心服飾等零售業(yè)態(tài)占比明顯下降,兒童親子、餐飲、生活服務(wù)業(yè)態(tài)占比呈上漲趨勢(shì),餐飲逐漸演變成購(gòu)物中心的重點(diǎn)業(yè)態(tài)。

位于福田下梅林的佐阾虹灣購(gòu)物中心,餐飲占比高達(dá)約50%;位于福田CBD的皇庭廣場(chǎng),餐飲占比也達(dá)33%。  

隨著商場(chǎng)高密度的建成,商場(chǎng)已經(jīng)呈飽和狀態(tài),那么入駐的餐飲同樣呈現(xiàn)飽和狀態(tài),客流被稀釋?zhuān)由匣ヂ?lián)網(wǎng)電商的分流,商場(chǎng)都自身難保,何況商場(chǎng)餐飲呢?

要在這樣惡劣的環(huán)境下生存,餐飲企業(yè)不僅僅要維持外表的光鮮亮麗,還要有清晰的品牌定位、要有成熟的盈利模型、要有完善的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、要有相對(duì)差異化的模式及自帶流量品牌基因。

只有這樣,那些在“春熙商圈”里的餐飲品牌才能進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng),和“百年春熙”一樣,塑造出“百年老店”。

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲人必讀

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